价值重塑，不做下一个奋力追赶的大象 ——读《从0到1：开启商业与未来的秘密》有感

      能源互联网的脚步越来越近，能源互联网的顶层设计已于六月提交到了国务院。在2015年3月，中共中央、国务院下发《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》的基础上，输配电市场的改革正如火如荼的在各地试点进行，雷军说：“站在风口，猪都会飞。”但是如果是一只已经习惯了工业时代生态环境的大象，如何才能起舞？《从0到1》的作者像我们传达了一中全新的观念，如何在未来商业社会中创造价值是核心所在。

      结合当下能源行业的状况，如何在未来不断变革的时代取胜？这本书带给了我们很多不一样的思考。能源互联网这个革命本身就是互联网思维的产物，而不是工业思维的延续。与互联网造成信息与互联网造成信息的发布、传递和接收关系被彻底颠覆一样，能源的生产、输送和消费之间的关系也将被打破。消费者随时会通过分布式能源和需求侧相应成为能源的供应者，而能源的输送必须适应这一革命性的变化，这是能源互联网最需要完成的任务之一。

       回首过去的十年，互联网革命不断颠覆工业时代的巨头。随着社交网络迅速发展，新媒体自媒体时代彻底颠覆了原来的信息传播方式，纸质传媒不断走向衰落。阿里巴巴倒逼银行业改变其过去昏昏欲睡的常态，如今没有一个大银行可以忽视阿里这个巨头在金融行业的地位。曾经如日中天的中国移动，微信吞噬了运营商原有短信，彩信，通话的利润。沿着这样一个宏观历史的脉路，“通信，金融，能源”三大与国民生活息息相关的传统行业，互联网已经让两个行业发生了深刻的巨变。周围大量的年轻群体有钱就放余额宝，过年微信群里一边拜年一边抢红包似乎也告诉了这两个行业未来发展的趋势。能源行业于是成了最后一个自留地，于是我们看见中石油开始像腾讯投出橄榄枝，国网四川省公司也和腾讯合作为未来的能源互联网探路，因为也许一两年内，售电侧市场基本会放开，不少上市公司外来者都开始偷偷觊觎这个此前都难以撬动和参与的行业。

       《从0到1》的作者认为创造性的垄断不需要竞争，我们看看几天的情况，腾讯和阿里否对不会承认自己是垄断企业，但是从网络效应，品牌优势，不可替代性来讲。他们是完全的“垄断企业”，你可以把存钱的银行从工商银行转到建设银行，你昨天用的是移动，可能下个月用联通。作为有了完整社交关系的你，脱离了微信怎么办。习惯了网络购物，交水电煤气费，在线定机票订酒店的你如何放弃支付宝。竞争意味着为用户服务没有本质的差异，所以获取的利润可是不可持续的。移动在和联通电信的竞争中取胜了，银行业过去在政府政策的庇护下，工商银行成了五大行里规模最大的一家。结果最后能打败他们的确实一个他们怎么也想不到的外来者。道理其实很简单，因为前者只是不断的复制扩大原有业务的规模，从体量上完成从1到N的进步。但是外来者却从无到有，改变了整个生态链，颠覆了原有的游戏规则，通过不断的创新业务引起质变，最后实现从0到1的跨越。

       从吴晓波的《激荡三十年》到《大败局》，从这两本书里我们看到无数曾经独占鳌头的企业哄然倒塌，不少起初毫不起眼的小公司最后化蛹陈蝶。沿着历史的脉路向下思考，类比今天的时代会得出一个很有意思的结论。前段时间联想CEO杨元庆批评移动业务团队拿榔头敲都敲不醒，曾经为联想立下悍马功劳的刘军引咎辞职。而刘军在移动业务领域的成功正是背靠运营商，占领手机市场份额的前三。一些过去的成功的经验和方法，也许正是我们这个时代前进的绊脚石。前年的这个时候，股份公司还推荐员工阅读《为什么是三星》，但是进入消费者时代，粉丝经济，网上营销的新玩法有重新改变了竞争的玩法，联想和三星这样的公司没能继续维持住原有的市场份额。小公司成长的过程都是抓住了看似不重要的用户，通过不断量变的累积完成了对大公司的颠覆。互联网里面有一个很重要的理论支点即长尾理论，是对二八法则的彻底反叛。因为企业客户永远是市场中的“二”，而个人用户则是“八”。但是长尾理论认为，在细分市场抓住看似不那么重要的小用户，通过不断的迭代发展，最后也能获取和主流市场相应的市场利润。

     今天能源系统的现状和多年前的通信业有些类似，我们今天只需要把电力交到国家电网那里，剩下的事情就不用考虑。但是当电力回归它的商品属性时，按照新电改“管住中间，放开两侧”的思路，预计年底会有不少发电集团拿到售电牌照，千亿市场利润的第二次分配重新开启。必须告别传统的经营模式，在新一轮售电侧的市场建立核心壁垒，完成从0到1的历史跨越。