新年第一周读完的第一本书《六顶思考帽》
推荐指数：五颗星
易读性：五颗星
建议阅读时间：3-4小时
这本书的作者最牛的一件事情之一，是发明了“水平思考法（Lateral thinking),这一词汇被收入专业的《牛津英语大词典》，欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献大的250人之一。他就是剑桥大学思维基金会主席，爱德华·德博诺(Edward·de·Bono)。
接下来说说“六顶思考帽”，这是作者在水平思考法之外的另一个重要成就，被提出30年的时间，这本书被翻译成40种语言，全世界50多个国家的政界、企业和教育界都在广泛运用。六顶不同颜色的思考帽代表不同的思考方向。适用性非常广泛，可以运用在解决任何问题上，包括高层商业会议，日常生活中的决策，甚至是学龄前儿童的教育。作者的另一本书《教你的孩子如何思考》，专门提出了六顶思考帽方法在教育儿童中的应用。六顶思考帽最大的贡献是提升了思考和讨论的效率，著名的大公司ABB过去要花30天进行跨国项目的团队讨论，使用六顶思考帽方法后，只需短短两天就能完成。IBM实验室的研究员说，六顶思考帽方法将他们的开会时间缩短到以前的四分之一。
1. 蓝帽思考：象征着思维中的控制与组织，与控制和整理思考过程，有条理地使用其他思考帽有关。就像是乐队指挥，也像是一排书两边的书挡。会议中的使用，常常可以把蓝帽放在会议的开头和结尾。
关键词：掌控思考、专注、程序设计、归纳与总结、控制与监控
2.白帽思考：客观、全面收集信息，白帽思考的目的是集中精力寻找并列举信息。
关键词：事实和数据、认为的事实和核实的事实、真理、模仿电脑的行为、中立。
3. 红帽思考：从感情、直觉感性看待问题，让参与者有机会表达自己的情感、直觉和情绪，而没必要解释或证明其合理性。红帽让情绪和情感变得合理，成为思考的重要组成部分。如果我们严格限制思考或讨论中的情绪，它就会以其他隐秘的方式表现出来，影响思考和讨论的进程和结果。使用红帽可以时时刻刻，比如一个人可以说：“我现在想戴上红帽告诉你，我不喜欢这个会议的方式。”或“我已经说了自己想说的话，现在我准备摘下红色思考帽了。”
关键词：情绪与情感、直觉和预感、用对情绪
4.黄帽思考：寻找事物的优点及光明面，黄帽思考是积极而有建设性的，黄色象征着阳光、光明和乐观。力图提出有根据的乐观主义方案，继而努力发现逻辑证据来支持这种价值和收益。有效性是黄帽建设性思考力求达到的目标。
关键词：冒险之帽、积极探索、乐观、关注利益和优点、将想法积极实现、理由和逻辑证据、投机远见、着眼未来、
5.黑帽思考：从事物的缺点、隐患看待问题。黑帽是生存之帽，也是被使用最多的，或许是最重要的一顶思考帽。黑帽是谨慎之帽，是西方文明的基础，因为黑帽是批判式思维的基础。而黑帽的合理使用，又避免了在思考和讨论中人们太喜欢使用批判式思维而造成的吹毛求疵。我们在一个特定的时间内，邀请每个人尽量地谨慎、小心和批判性思考。但在这一时间段之外，则不允许有人时时处处吹毛求疵。
关键词：谨慎和小心、内容和过程、过去和未来、避免过度使用
6.绿帽思考：从创新思维考虑问题，绿帽是代表能量的帽子，就像春天的新叶和枝条。是代表创造力的思考帽。绿帽思考的好处是，那些从不认为自己有创造力的人也会开始做些创造力努力。
关键词：创造性思考、水平思考、行动而非判断、备选路线、
在某一个指定的时间段，每一个在场的人都戴上同一种颜色的帽子，比如都戴上黑帽，或者都带上白帽。这样做的好处，可以让团队中的每一个成员都最大限度发挥智慧和经验。逐一思考还可以提高思考效率，就好像彩色打印的原理一样，每种颜色分别打印，最终实现全彩效果。同时，允许在思考过程中进行转换。比如如果有个人在会议中一直很消极，不妨请那人摘下黑色思考帽。六顶思考帽提供了一种用语方式，目的明确又不致冒犯某人。
如果不能做出决策，则最终的蓝帽应该列出无法做成决策的原因，可能需要就某一个问题收集更多信息，也可能是不同的价值观无法调和。如果蓝帽能确定一个新的思考点，这个新的思考焦点就会成为下一次思考会议的任务。最终，事实上所有的决定都是“红帽决定”，我们列出了所有要素，但最终的决定永远是关情感。