做了股权激励，老板是不是就赚得少了？

吴总从事技术软件开发工作，2013年从单位离职，自己创办了一家信息技术有限公司。吴总编程技术过硬，加上前期积累了一定的客户资源，公司自成立以来，业绩一直不错。2017年他给自己定了目标；公司业绩指标达到1000万元。但是以公司目前的实力，似乎有些吃力。经朋友介绍，他向我咨询股权激励方案，但是又有些担心：股权激励制度导入后，自己是不是就赚得少了?

作为老板，常常希望自己能百分百控股，拥有绝对的决策权。但是，综观国内外优秀企业家比尔·盖茨、巴菲特、柳传志、任正非、王石、马云……没有一个人在自己所在企业占股比例超过5%，而且他们每个人都深谙股权激励之道。

有很多老板在企业持股超过20%甚至超过50%，但每到发工资的时候，他们还在到处筹钱解决员工本月的工资问题。即便如此，每次股权激励课程结束后，还会有一些处于事业起步期的老板来问我：“给员工分了股份，我这个当老板的是不是就赚得少了?”

汉语言文化博大精深，有一个词用来形容这种情况再贴切不过，叫作“吃独食”。须知，“吃独食”阶定无法吃出伟大的事业。从字面意思来看，股权激励好像是员工分走了老板的利润，其实不然。股权激励并不是一种福利，而是一种激励制度，用一个事先设定好的预期目标来激励员工创造更多的价值。用这些价值所创造的利润去激励创造价值的员工，对于老板而言，收获的不仅是比预期多得多的利润，更是一个个有归属感、有责任感的优秀员工。

这就像做蛋糕一样，公司原本每天能做10个蛋糕，老板有100%的所有权，也就是老板一个人就能分到10个蛋糕。然后老板制订了股权激励制度，达到考核条件的优秀员工能分到20%的蛋糕。于是公司员工每天非常卖力地工作，一天竟然做出了20个蛋糕，优秀员工拿到了20%，也就是4个蛋糕，老板每天还能分到16个蛋糕。

经过股权激励后，老板从原先分到的10个蛋糕变成现在的16个蛋糕，还多出了6个蛋糕，这就是股权激励的魅力。通过分配股权的方式，发挥了员工的最大潜能，把未来的收益作为分配条件，本质上是一种共赢的机。

有一句话叫“火车跑得快，全凭车头带”。但今天完全凭车头带的火车到底跑得快不快呢?相比动车就不快了，因为动车每节车厢都有发动机。同样的道理，全凭老板带动发展的企业，跑不过老板和员工上下一心的企业。要知道，格局决定结局。

当企业发展到定阶段时，允靠一个人的能力，或者一个家族的财力已经很难再有新的突破。此时，如果在企业内部建立科学合理的股权激励制度，让更多优秀的人才加入企业，对于企业来说无疑是装了台加速器，企业的业绩也会突飞猛进。

不仅是发展中的企业，对于创业初期的企业，股权激励也是有效的整合资源手段。技术人才、管理人才、销售人才，大家各持股份，有钱出钱，有力出力，齐心协力，把一个没有价值没有钱的“零存在”，演化为有实力、有盈利的企业。在这从0到1的过程中，股权激励功不可没。

股权激励不等于福利，福利是建立在企业已有收益基础上的奖励，这种奖励短暂而不持久，容易让员工麻木。而股权激励更多的意义在于“分出去，赚回来”，通过达到一个预期目标而激励员工为公司创造更大的价值，然后从中分出一部分利润给员工。因此，真正的股权激励是先有贡献，后有奖励。

成熟的股权激励方案，目标应该是团队和员工的成长，一个拥有独立人格和主人翁意识的团队才是企业不可或缺的。当股权激励做得好时，员工会为了企业未来的发展提出意见甚至与老板争辩，这时的员工才真正地把自己当作了企业的一分子。

由些可见，企业做股权激励并没有损害老板的利益，而是鼓励员工为未来创造价值。这就像“空手套白狼”，套到了白狼，人人有份。当然，这里所谓的“空手”并非真的空手，而是企业和员工的实力体现。如果企业员工没有本事，那么股权激励就无用武之地，更谈不上赚多赚少的问题了。

在听取我们的意见后，吴总在公司导人胶授激励制度，将20%的股权用干激励核心管理层。2017年年底，公司完成了1560方元的销售业绩，远超过1000万元的指标。而吴总原来预计扣除经营成本后能拿到500万元，结果拿到了600万元，比导人股权激励制度前分到的运要多，这让吴总笑得合不拢嘴了。

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