国家统计局公布数据显示，2017年互联网普及率达到55.8%，互联网上网人数7.72亿人，其中手机上网人数7.53亿人。微信大概5亿用户，淘宝京东大概2亿用户，也就是说还有很多用户是不用淘宝京东的，中国的移动互联网消费潜力还是非常巨大。
所以近几年接连出现聚美优品，唯品会，楚楚街，蘑菇街，拼多多等有特色的电商平台，个个都是估值百亿级别。一方面做大了互联网零售的蛋糕，另一方面也在转移巨头们的用户。
这些电商新秀最引人注目的是拼多多，满屏都是3亿用户的洗脑广告。这家创业公司被贴的最多的一个标签是“低消费购买低价商品的平台”，9块9包邮的卷纸，29块9包邮的衬衣、49块9包邮的卫衣……
拼多多爆发一方面是犹如传染病毒一样的增加用户，专业定义名叫社群电商，这个创新是很惊艳的，3年3亿用户足以证明其模式的强大。另一方面就是便宜到让你怀疑人生的商品。一支5.9元的眼线笔半年卖出14万支、9.6元的20支装衣架四个月卖出110万个、13.9元10包的抽纸一年卖出358万件、订单超京东、月流水接近400亿……
据统计全国有大概60%的家庭年收入不到7万人民币，这庞大的消费人群需要的是花更少的钱买到更多的商品，这个消费市场是现实存在也是十分巨大的，拼多多恰好抓住了这一群人的眼球。
但是任何“好”的表象都需要理智加智慧的对待，拼多多的爆发也带了十分巨大的负面影响。在中国的确有数亿记的消费者需要实惠，但是消费者需要实惠的同时也需要品质，拼多多不断爆发出商品质量太差的评论。小编本人也在拼多多有过两次购物，两次都是扔掉的。
拼多多甚至还出现了违法违规的事件
社群电商因拼多多而起，但是绝对不会因拼多多而终，从2015就开始就陆续出现升级版的社群电商平台，比如云集，贝店，达人店，环球捕手等，专业性更强，创新性更多。
云集做得最早，2017年营收超过百亿，但是发展势头最强劲的却是贝店，因为是贝贝网集团旗下，创业团队都是出身于阿里，而且有实力强大的高榕资本，IDG，北极光，新天域，今日资本等投资公司注资。
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贝店定位为社交版天猫，而非单纯的社群电商。贝店的一大创新特色就是消费者可以升级成为店主，店主可以将贝店所有商品通过微信等渠道分享给身边的好友购买，获得商品销售佣金。这样就产生了社交的亲密关系。让消费者+贝店店主+贝店+品牌商形成亲密连接，产生特殊的化学关系，就像交朋友一般。
同时贝店所有商品全部厂家直采，贝店总部对商品进行质量把关，这样才不会出现拼多多类似的便宜没好货的差评商品。因为贝店的商品属于厂家直采没有中间商赚差价，所以贝店价格可以保证全网最低价，并承诺贵必赔。
据小编了解，贝店芒果节3分钟40万斤芒果一抢而空，8斤芒果29.9元。一个知名度并不高的叫认养一头牛的牛奶，可以在贝店3个多月销售200万件。这样的创新模式消费者享受到了正品低价，店主赚到了佣金，厂商花很少的成本将商品销售到了更多的消费者手中。
综上所述，贝店这样的结合模式，消费者+贝店店主+贝店+品牌厂商的全新社交模式是四方共赢的。
贝店模式的核心是贝店店主，因为可以不用投入一分钱，用最少的精力，最轻松的方式卖全球各地的商品赚取公平的佣金，多劳多得，所以店主们是很愿意为此努力的。同时店主既是推销员又是厂家的品牌代言人。品牌厂商只要和贝店进行战略合作，会立刻获得数千万的品牌粉丝甚至是消费者。举个实际又夸张的例子。比如蓝月亮洗衣液与贝店进行深度合作，给到消费者全网最低的价格，数百万人立刻朋友圈转发推广购买，就像蒲公英一样散播开来，这样就导致了很大一部人消费者就不再用汰渍奥妙立白，也不会在京东天猫或者线下超市购买了，将消费者从源头抢断。
就是因为贝店的模式和体制的创新，越来越多的大品牌都愿意与贝店合作。同时也有越来越多的消费者都愿意升级为贝店店主，因为太多太多店主通过自己的努力在贝店获得了每月数千，过万甚至数万的收入。
任何公司任何商品都需要更多的用户和消费者，并能让他们在其中持续性的使用和消费，这才是能让企业永续经营的核心。至于电商巨头们如何来对待市场的变化，我们拭目以待。
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