浅析如何降低企业财务费用

通过有效的措施降低财务费用，才能够不断提高企业财务管理的效率，促进企业经济效益的不断提升。

       财务费用是企业在筹集生产和经营所需要的资金过程中产生的费用，通常情况下，财务费用中包括利息支出、票据贴现息、汇兑损益以及支付给金融机构的手续费用等等。随着市场经济体制的深化与完善，企业与金融机构的关系也日渐密切，在参与国内外的市场竞争过程中，需要涉及到外币的兑换、参与金融市场投资活动等等，这必然会导致企业财务费用的增加，而财务费用是影响企业成本控制的主要内容，因此，企业必须要科学的分析当前财务费用管理工作中存在的弊端，并且通过有效的措施降低财务费用，才能够不断提高企业财务管理的效率，促进企业经济效益的不断提升。  

一、财务费用现状及问题

（一）融资困难，资金严重不足 

       我国企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约企业发展最突出的问题。其主要原因：第一，负债太多，融资成本高，风险大，造成企业信用等级低，资信相对较差。第二，大多数企业是非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。第三，中介机构不健全，缺乏专门为企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。 

（二）投资能力较弱，且缺乏科学性 

       1、企业投资所需资金短缺。银行和其它金融机构使企业资金的主要来源，但企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了企业融资的成本 

       2、追求短期目标 

       3、投资盲目性，投资方向难以把握。 

（三）财务控制薄弱 

       1、对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转：有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境 

       2、应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。 

       3、存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多企业月末存货占有资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。 

       4、重钱不重物，资金流失浪费严重。不少企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。 

（四）管理模式僵化，管理观念陈旧 

       一方面，企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱财务监控不严，会计信息失真等。企业没有建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效控制中，缺乏现代财务管理观念，是财务管理失去了他在企业管理中应有的地位和作用。 

二、财务费用管理的解决措施  　

1.加强企业资金的运作管理  　

       资金运行状态是衡量一个企业生产和经营状况的主要指标，因此资金运作的管理也是影响企业财务费用的重要因素。为了加强企业的资金管理，一方面要加强货币资金的管理，规范货币资金的使用，不仅需要规避货币不足引发的支付危机，也要避免因存储过多的货币资金而导致收益低下。资金是企业生存和发展的基础，货币资金对企业的生产和经营有着十分重要的影响，因此货币资金的管理是至关重要的。另一方面要加强企业存货的管理，存货管理涉及到企业的供、产、销的整个过程，如果存货大量的积压，就会导致资金被占用，这对于企业财务费用的管理是十分不利的。另外，要加强对应收账款制度的完善，应收账款能够为企业带来较多的销售收入，但是也容易造成资金的占用，因此要对其进行科学的管控。 

2.保持商品产销平衡，控制生产时间  　　

       生产企业如果缺乏对产品生产的及科学控制，造成供大于求，就必然会导致库存量的增加，这样就会造成资金被大量占用，而影响企业正常的运转，因此，要对产品的库存进行合理的控制，首先就需要对市场信息有准确的把握，根据市场信息来制定销售计划和生产计划，并且对企业的存货管理水平有科学的制定，这样才能够合理的控制库存产品的数量。同时在生产时间方面，要进行合理的控制。如果产品的生产周期过长，就必然会造成库存量的增加，如果能够实现科学化和标准化的生产，减少生产设备的故障率，提高管理的效率，便能够使生产周期缩短，减少产品在企业中的停留时间，以此来减少产品积压的时间，提高产品流通速度，促进资金的快速回流。   

3.通过科学的举债调整融资结构

       在财务管理理论中认为，通过任何渠道获得的资金都需要付出一定的代价，因此如果能够通过科学的举债，对企业的投资结构进行适当的调整，也是降低财务费用的一个可行途径。当前很多企业的融资渠道一般可以分为两种，一种是借债，另一种则是由企业所有者提供资本。企业的资产通常是应当先还债，然后才能够向投资者进行分配，这样说明投资者的风险比债权人的风险大，同时由于负债利息等因素的影响，使得企业的负债成本要远远低于资本成本，这也是造成很多企业盲目举债的重要原因。但是由于利息的支付具有强制性，所以企业盲目的举债必然造成惬意财务费用的不断增加，因而造成沉重的负担。所以企业在进行融资过程中，要对举债进行科学的控制，不能盲目的追求生产的扩大而举债，这样会造成企业的负担越来越重。因此企业要对资产负债率进行科学的分析，并且将其进行有效的控制，既能够充分利用举债为企业带来更多的资金，也要避免由于过度举债而造成财务费用和企业财务风险的增加。 

4.减少企业利息支出 　

       企业向银行借款的过程中，会产生较多的利息费用而导致财务费用的增加，而借款又是企业融资的一个重要渠道，因此企业可以通过长期借贷和短期借贷、票据贴现相结合的方式进行融资，避免单一的使用中长期贷款，这样便能够使利息费用得到有效的控制。通常情况下，企业在进行大额款项的借贷时，一般都考虑以中长期为主，而针对一些小额的贷款项目，则可以以短期贷款、票据贴现为主，这样企业在获得一定的周转资金后，便可以及时的偿还，如果中转资金不足，也可以在短期贷款即将到期时，将其转为中长期贷款，这样企业便可以通过不同的转换，而合理的安排融资结构，以此来降低全部采用中长期贷款而产生的巨大的利息费用，从整体上减少了利息的支出，达到降低财务费用的目的。

5.建立健全科学的信用政策  　　

       应收账款赊销的效果，完全取决于企业的信用政策。当前企业的信用政策中主要包括信用标准、信用期间、现金折扣政策等等。信用标准是确定信用政策的基础和标准，企业需要根据自身产品的质量以及市场竞争力等因素确定合理的信用标准，在此基础上制定折扣的期限和标准，增加销售，同时也要考虑因此可能产生的应收账款的增加，通过对应收账款和坏账损失之间的科学衡量，制定科学的收账政策，以此来减少应收账款导致的坏账损失，加快企业资金周转的速度，以此来降低企的业财务费用。    

三、结论 

       企业要降低财务费用，关键在于：提高资金利润率：减少不合理资金占用，加速资金周转，提高资金运作效率；科学分析，确定企业资金的合理需求量，对超量的银行借款能还就还，勤借勤换，这样不仅减少了银行借款利息支出，而且企业树立了良好的自我形象。同时，发挥企业优势，多渠道融资，实现最小的贷款规模，获取最低的综合贷款利率，多管齐下减少利息支出，充分运用生产经营活动产生的资金沉淀，加强各部门的相互监督作用，提高经济效益，从而实现企业价值最大化的目标。 

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（全文完，作者：熊吉同学，来自派可数据，授权发布。）