人总是老得太快，而又聪明得太慢。
"如果当时---就好了"，这是后悔药难买的经典句式。翻开一本书，看到精彩处我们也经常会拍大腿，“如果早点读到这本书，当年也不至于怎样怎样！”我们吃过的苦，早有人品尝过；我们流过的泪，也曾浸湿过他人的衣襟。
一名优秀的管理者，不是一人吃饱全家不饿的光棍汉了，身后有人等着你示范、等着你拍板、等着你领路。
你需要胸中有丘壑，才能泰山崩于前而色不变。但经验是不是一定要亲身经历、亲身总结呢？很显然没那个时间，更无那个必要。我们可以站在巨人的肩膀上，绕过前人踏过的坑，手握别人的忠告，快速前行。
读书最大的好处在于，我们能以最小的成本，获得与高手切磋对话的机会，听取他们的经验与忠告。读书也是最基础的学习，而学习的能力是一个人的元能力，其他能力都是在这个能力基础上衍生的。
张泉灵有一句话曾在朋友圈刷屏，“时代抛弃你的时候，连一声再见都不说。”这个时代发展得太快了，我们只有不停奔跑，才有可能停在原地；只有不断加速，才有可能慢慢前进。
管理类的图书可谓汗牛充栋。我推荐的是最近集中阅读的六本书，给我很大的启发，现在推荐给你。
若顺其自然，你就是在走下坡路。 --《拉姆斯菲尔德规则》
01《卓有成效的管理者》
《卓有成效的管理者》的作者是大名鼎鼎的彼得.德鲁克，《经济学人》称他为管理大师中的大师。那这本书也可以称为经典之中的经典，值得我们一读再读。虽然写于1966年，书中的很多观点现在都已变成常识，比如管理者要要事第一、有效决策、善用自己优势、关注贡献等，追本溯源，温故而知新，每次读还是会有不同的感悟。
这本书真的不是只有管理者才需要看。任何一个知识管理者，也就是对自己工作拥有一定自由度和支配权的人都需要，因为有效性是衡量管理者工作的唯一标准。
那么管理者的工作如何有效呢？德鲁克认为要从五个方面提升自己：一是知道如何利用自己的时间，二是重视对外界的成果和贡献，三是把工作建立在自己的优势上，善于利用自己的长处，四是精力集中于少数主要领域，五是善于做出有效的决策。
02《有效管理的五大兵法》
作者孙陶然，中国著名企业家、连续创业家，1991年毕业于北京大学光华管理学院。创办了包括拉卡拉、蓝色光标、考拉基金等在内的多家知名企业。这本书就是根据作者多年的创业经验，以拉卡拉“金木水火土五行文化”为基础，介绍了文化管理公司的好处，以及文化管理公司的具体方法。
这本书忍不住刷了两遍，真是干货满满。创业者们可以借鉴如何构建企业文化，管理者们可以借鉴做事管人的套路，对于职场小白和积极要求进步的老鸟，还有开脑洞、拓视野的工作方法可以学习。
03《横向管理者》
这本书来头不小，得到了很多牛人的推荐，比如著有超级畅销书《影响力》的罗伯特.西奥迪尼，以及写出《高效能人士的七个习惯》的史蒂芬.柯维，都给予了很高的评价。另外投资大神查理.芒格也写了推荐语 “对于胸怀大志、希望为世界做出更多贡献的的人来说，这是一本不可错过的好书”。
为什么这些世界顶尖人士愿意为这本《横向领导力》写推荐呢？因为在这本书中，作者用大量的事实分析了为什么人们不愿意站出来扭转局面，为什么站出来指挥混乱的局面却遭到非议，到底什么样的方式是恰当的，到底如何说如何做才能既解决了问题，还不至于让自己处在风口浪尖，成为众矢之的。作者不仅提出了职场和个人发展中最常见的问题，也给出了实用的解决方案，那就是个人能力提升的五个整理和带领的他人做事三个步骤，正所谓盛了鸡汤，也给了勺子。
04《最重要的事只有一件》
这本书的核心就是书的标题：最重要的事只有一件。这似乎是人人都知道的道理，但未必都能做到。比如放弃“每件事都很重要”这样的执念。鼻子眉毛一把抓，看似忙碌，实则无效。精力有限、时间有限，如果想所有事情都做好，那就哪件也做不好。
还有别想着“同时处理多件事”。同时做几件事，就是同时搞砸几件事。人脑不是电脑，在任务间切换时是需要思考和适应的，同时处理多个任务看似节省时间，其实并不高效，每件事都不能深入，且时间都浪费在转换上了。可能有些天才可以同时高效处理几件事，边写PPT边和人聊着明天的会议，我等凡人还是乖乖的每次处理一件事为好。
05《逆向管理》
《逆向管理》这本书中批判了传统的先思考后行动的旧思维，提出了先行动后思考的新理念。也就是在持续性的个人发展过程中，外在行为表现是比内在认知更重要的因素。如果你没能突破日常琐事的限制，创造出新的机会，那么转变也许永远也无法实现。
怎样做到先行动后思考？作者认为要经过这样的三个步骤：
一是思考你所做工作的类型，重新定义工作；
二是重建人际关系网络，转换新角色或参与新活动，接触不同的人；
三是重新审视自己，改变做事方法。
06《拉姆斯菲尔德规则》
《拉姆斯菲尔德规则》这本书，可以作为自己的职场工具书，做人做事，管理和决策，都有非常好的应对方法，一些忠告还是那样字字珠玑。
想想也不奇怪，这本书的作者是大名鼎鼎的唐纳德.拉姆斯菲尔德，世界500强企业——西尔列制药公司的执行总裁，通用仪器公司执行总裁、董事长。最著名的身份是美国唯一两度的国防部长，他管理五角大楼的最大特色在于，不仅引进大量企业管理经验的高级文职人员，还将世界500强企业的管理方式运用其中。
拉姆斯菲尔德的职场经验非常值得我等普通人的借鉴。比如个人成长的经验、职场做事的方法、带领团队的策略等，都有不错的建议。
而且本书金句不断，看着很受启发，比如有句话非常带感：这个世界是由那些勇敢站到台前的人管理的。
当我们读过了经典，了然了道理，所做的事就不再是应激行为，仿佛有了根据，有了抓手，不至于让自己陷入非常大的迷茫和不确定当中。
如何才是有效的学习呢？华为的做法堪称典范：先僵化，后优化，再固化。读懂了，不管三七二十一先去试试，僵化的学习，而不是挑三拣四，这样才能真正掌握作者的经验。然后在行动的过程中不断加入自己的理解，改进、优化。最后变成适合自己的经验和打法，固定下来，养成习惯。
就像彼得德鲁克强调的，管理的有效性，关键不在于有效的管理别人，而是有效的管理自己。从我开始，让我们更强大！