谈新人的刺激作用

    近期在推进项目的时候，发现跟新来的同事有点格格不入(重点是指在推进的风格上面)，前期到还没这个感觉，主要是由于项目推进过程中，出现了反复，以及用户使用不畅的情况，对于我来说可能是自身麻痹，或者是习惯了现有的节奏，对于他来说就是与前单位管理风格有偏差。

1、与当前管理的不协调

       新人不管是技术上新还是业务上新，总归会带来上家单位的管理思想，不管这个思想是否正确，或者是否适合与当前企业，作为一个惯性，终究会体现出来，那我们就需要区别的去对待了。从目前我遇到的这个情况而言，是有益于我的提升的，所以我在发现问题时是进行吸收并拓展学习。

2、与当前项目进度的影响

     当新人对你的项目出现疑问或者质疑时，你所要做的就是重新审视你的项目计划，并再细化，并将自己的想法及时的传递。

3、对自身项目管理的提升

    当有新人带来新的气息的时候，这个时候就是我们进行自我学习、自我否定、自我提升的时候。