罗辑思维创立快有五年了
长视频节目播放量超10亿，制造了大量现象级话题
公众号从罗胖一个人的单口语音发展到现在有900万活跃粉丝的大社群
团队打造的“得到”APP，上线一年就实现营收破1亿
一场单人四小时的演讲，竟造就一票难求的空前盛况
商业上的巨大成功堪称传奇，但是如果没有脱不花的话，罗胖能否取得这样的成绩可能就要打个问号了。
这个罗胖三顾茅庐请来的女人可以说非常不简单！下面随意感受一下她的履历。
脱不花，本名李天田，她是中国软实力研究中心创始合伙人、董事长；虎嗅等著名财经媒体专栏作者；中央电视台《李天田清晨观察》栏目支持人；曾担任北京仁慧特智业咨询有限公司董事长；清华大学总裁班、国研斯坦福等企业家继续教育机构客座教授；担任多家大企业决策顾问；当然现在她又是罗辑思维的联合创始人兼CEO了。
这么长一段文字都还没有说全脱不花的头衔，真是让人眼花缭乱的感觉。17岁创业，18岁给企业家上课，21岁就已经有3年董事长经历。她的履历和职场经验可以说要比罗振宇漂亮太多。
脱不花现在最为大众熟悉的身份，是罗辑思维的联合创始人兼CEO。在被罗胖各种怂恿和诱惑之下，入伙罗辑思维，并一手担起了团队管理层的重要角色。
众所周知，罗辑思维是一家相当具有前瞻性的互联网公司。要管理这样一家公司，就需要一个相当有远见卓识的CEO，这对从传统咨询行业走来的脱不花来说，也是一个很大的挑战。
但从罗辑思维这些年取得的成绩看来，这位罗胖口中的脱不花妹妹干得是相当漂亮的。
1、六个字，结硬寨，打呆仗
“这是曾国藩的理念，也是我们公司特别重要的原则。”
“结硬寨，打呆仗”，当年剽悍的曾国藩和湘军靠的就这六字心法。听起来很笨很愚钝，但内里透露的是夯实基础、步步为营的可怕力量。
潜意识里的我们都是喜欢走捷径、找窍门，尤其对于内容创业者而言。
内容创业者天然的具有影响力，会有认同者和追随者。因此在推进产品的时候，很容易抖机灵，滥用自己的影响力。
很多人就卡死在这个节骨眼：太习惯通过抖机灵来获取脉冲式的影响力。
习惯了抖机灵，就容易忘记很多纯粹做产品、做服务的公司，每次推新的时候要用上无数市场、运营的同事才能制造足够的影响力。
也容易忽略了，大部分伟大的公司都是依靠思考自己的产品和服务，从而一天天累积起来的。
那么，当我们能抖机灵时候，怎么静下来，老老实实磨一个产品？这是内容创业者需要想明白的问题。
2、头部内容+强交互
内容、娱乐产业的天职就是抢夺用户时间的。
如何抢夺用户时间？现今的互联网内容创业，用户的注意力是不集中的。过去的阅读习惯是一个字一个字、一行一行的，现在是“屏阅读”——扫一眼就是手机一屏。
现在的用户面对的是海量的信息和多样的阅读环境，可能是晃来晃去的地铁上，他看一眼你的微信就不错了，你要保证每一屏都有关键信息。
所谓“头部内容”，就是有价值的内容，最头部的内容就是最有价值的内容。
内容创业者与内容创作者不同，你需要的是用户，而不是粉丝。用户为你买单，这需要用户对你的尊重。而用户尊重你，是在于你能够为他提供稳定的、优质的知识服务。
如何打造头部内容？以“得到”为例，选择“得到”的头部产品的标准看似模糊，其实非常标准——先找罗振宇佩服的人来制作内容。过去4年，罗振宇每周一期地录长视频，他是这个市场上对硬知识学习硬最有刚性需求、也有最好习惯的人。因此他佩服的人一定很有料。
“得到”和这些贡献头部内容的“老师”，一旦决定在某个领域开拓，我们团队会介入得非常非常深。每个老师会配备2个专职运营人员。
另一点，“强交互”。传统媒体的弊病是生成者和读者的关系，生成者是专家，读者要追随我的意见。今天是内容服务的关系变化了。用户是君王，我们给皇上经营翰林院。跟皇上喊老师一样，我们先跪下，再告诉用户，今天咱们讲讲啥。就特别需要注重产品交互。
3、团队管理+人才吸纳
脱不花总结道：“罗辑思维要不断去寻找那些自我激励的创业态的人，然后把他们连哄带骗弄到公司了来。”
创业态的年轻人往往是一个公司创新最主要的动力，而另一个问题却是，创业态的年轻人是最难管的，他们都是“脑后有反骨”，只有让他们感觉状态最好的公司才能吸引乃至留住他们。这使得罗辑思维的管理尤其是一个挑战，因为这意味着罗辑思维必须得弱化领导者这个角色，充分激发员工的自我激励，使得他们自己愿意去付出。
罗辑思维在进入公司化运作的第二年，罗辑思维创始人之间不断相互提醒两条.
第一条，创始人自己想办法拼命成长，跨门槛，不要成为组织的负资产管。
第二条，要做“环境工作者”，创始人团队一致认为，除了营造环境，我们没啥能做的。
