首先我们一起来学习一下什么是感召力：感召力 (charisma)亦称“领袖气质”。个人具有的一种人格特质，尤指那种神圣的、鼓舞人心的、能预见未来、创造奇迹的天才气质。具有这种气质的人对别人具有吸引力并受到拥护。具有此人格特质的领导者，称为魅力型领导。早期的社会心理学家把魅力描述为影响力的一种。这种影响力不是建立在传统的职位权威上，而是建立在下属对领导者具有非凡才能的感知上。最具有代表性的魅力型领导理论是美国心理学家昂格和康南1957年提出的，他们把魅力视为一种归因现象。其理论指出，魅力型领导者往往具有远见卓识，自我牺牲性强，有高度的个人冒险倾向，能使用非常规策略，有准确的情境估计能力，自信心强，善于使用个人物质权力等。
感召力（charisma，在希腊语中意味着“神的魅力”）一词，由恩斯特·特勒尔奇所使用并由马克斯·韦伯所采纳，是指一种不依靠物质刺激或强迫，而全凭人格和信仰的力量去领导和鼓舞的能力。因此，一个有感召力的领袖是这样的人：他没有可供他支配的、组织起来的“机器”，他的权力不是通过制度化的程序而获得，他通过说服的方法来使人民遵循他的教训并保证他们的效忠。
感召力，是管理者改变和影响被管理者心理与行为的能力，它的最终目的是使被领导群体达到思想意识与行为准则的相对一致形成统一的群体的目标与行动。
感召是一股强大的力量，在人类历史上众多英雄人物将感召力发挥的淋漓尽致，因而他们成为了领袖，成就了伟业，甚至改变了历史。感召不是伟人的专利，感召并非神秘。有人利用在营销中屡屡突破困境，创造出市场上的奇迹。在今天的市场上没有感召力，就不可能成为优秀的老板，不可能将事业发展壮大。
现代管理科学之父彼德·德鲁克指出：“领导者的唯一定义是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。”可见，领导者最重要的能力就是吸引被领导者，这种能力称之为感召力。感召力是由个人的信念、修养、知识、智慧、才能等所构成的一种内在的吸引力，领导者的感召力越强，吸引的被领导者就越多。
一个领导者的感召力通常来自于以下方面：
一是要有远大的理想或愿景、坚定的信念、对未来的梦想等；
二是要有远见，能够看清组织未来的发展方向和路径，“领导者生活在未来”；
三是要有人格魅力，具备外倾、可靠、随和、情绪稳定、自信等特质；
四是智商高，能力卓著，经历非凡；
五是充满激情，愿意和希望迎接挑战，能够带领被领导者实现高远的目标。
领导感召力是领导者吸引被领导者的能力，是领导者通过不断地完善自身而形成的一种独特的魅力。感召力更多的是一种内在的东西。领导者通过自身的内在素质与外在素质的培养与修炼，形成一种很强的吸引力。一个成功的领导者，只有拥有强大的感召力，才能一呼百应，吸引更多的被领导者。感召力不是孤立的，它与前瞻力、影响力、决断力和控制力等主要的领导能力紧密联系在一起。因此，领导者只有在领导实践中不断地提高和整合这五类能力并创建相关的知识体系，不断提高自己的领导力，才能胜任领导角色的要求，从而率领组织实现共同目标。
搜集了这么多关于感召力的理论，又重新完善了自己一遍的学习，感召在我们工作生活中无处不在，感召力和领导力都是具有让人自动跟随的能力，在互联网飞速发展的时代，在90后，00后掘起的时代，感召力比前10年强调的执行力越发显得重要，而千人走戈壁众筹的环节就是感召力检视的第一个环节，能不能够获得别人支持，这是最基础的感召，因为相比获得别人跟随而言，获得支持就显得是非常基础了。而绝大多数人阵亡在了第一道挑战上，如果你的梦想都不能获得别人支持与认可，何谈跟随呢？
我相信众筹成功的伙伴们，都会收获一个体验，就是“爱出者爱返，福往者福来”“凡是你要得到的，都是要先付出的！”，想要收获认可与支持，我们就要多给予他人认可与支持，与其说在人生最低谷时最能看清别人，不如说在人生最低谷时最能看清自己，所以人们常说，成熟在逆境，顿悟在绝境！所以众筹的过程是一个剧场，是一面镜子！
而感召的过程，是更加深度信任的过程，来，我们一起来检视我们有哪些挥霍掉信任感的点滴！
收到他人帮助，没有及时的感恩；
在他人求助时，给出的一种评判，而不是支持；
在心中默默感谢就好，不去表达；
朋友或领导交代的事情，时常没有放在心上或是办砸；
在他人领导过程中，你时常唱反调或是挑战权威；
我们又来看看，还有哪些在障碍我们的感召力呢？
做好我自己就好，我的能量不够去影响他人；
别人比我要好，这种机会给他更适合；
万一我做不好怎么办？我没有信心能做好；
等等再看吧，看看别人能不能做成功，行动迟缓；
追求完美，我需要准备得很充分之后；
眼界狭窄，井底之蛙；
其实总结这么多，都是我通过众筹与好，徒步也好，感召也好，我所收获的部分，当自己全然敞开与接纳自己的时候，就可以拥有自己想要的，分享一些我实质性的做法吧！
1. 心态：发心决定结果，成功之道在于一颗利他之心，同一件事情你的出发点是利他还是利己，传递出来的能量是不一样的，当你紧紧盯着别人的钱袋时，自然对方也是紧紧捂住自己的口袋；你发起这项活动的目的，是你自己真的收获了，突破了，感悟了，感动了，你迫不及待想分享出去的那种冲动，所以你情不自禁在每一次聚会上去分享你的成长，你的喜悦，你情不自禁的想要去感召他去体验，你情不自禁帮助他完成信念障碍的一次又一次的突破，从他不敢发起，让他突破勇敢，从他害怕拒绝，到他内心强大等等。
其次需要有一颗感恩之心，我们去徒步的时候，心里有没有牵挂朋友们的那份支持，还是理所当然筹到款项忘到九宵云外了，当你每一次有放弃念头冒上来的时候，是不是都会有满满的感动，还有那么多人在背后支持着我。我们有多少人徒步完来之后，第一时间发了信息给自己的朋友们，这条信息是发自肺腑的，是点对点的，是提到人名的，是让对方能收到感恩之心的。这份感恩之心表达方式有很多种，有可能是微信，有可能是电话，有可能是名信片，有可能是礼物回馈。上次我分享给周松这一点的时候，我们一起来看看朋友们收到的反应吧。
朋友收到这条信息是很感动的，是充满力量的，所以众筹对于有感恩心态的人，会收获越来越多的信任，对于没有感恩意识的人，收获的是失望。我以前带营销团队的时候，经常也分享一句话：“真正的营销始于成交之后。”，道理是一样的。
第三是要放弃追求完美的心态，速度第一，完美第二，我在武汉开的几场分享会，颁奖会，在全国的速度都是最快的，都是迅速定出了时间，然后倒逼自己马上完成，包括今天给大家的这场分享，说明天给你们分享，今天加班加点都要赶出来做总结。
2. 敢于承诺并喊出你的目标；
一个具有领导力的领袖是自信的状态，如果连目标承诺都不敢喊出来，那就是在给自己留后路，而凡是给自己留后路的人，我们会发现最后都会走向了后路这条路，喊出目标的那一刻其实是不给自己留后路，所以在我当发起的那一刻，我在全国发起人群里喊出了“我要超越袁艺桐139人的目标”，虽然喊得自己内心空荡荡的一点底都没有，但是每天都在想，吹出去的牛不能自己打自己脸啊。于是当我成立武汉运营中心的时候，我又喊出了“要把武汉运营中心做到全国第一”的口号。喊了你就会去行动。做发起人的时候，我就给了自己一个信念，乔吉拉德卖车都可以卖到如此顶尖，何况人人都可以参与的徒步？就像赵超，在做到100多人徒步的时候，他敢于喊于我们要做1000人的单场的目标，最终他真的实现了，而他喊出来的这份力量，我相信影响了很多的股东与合伙人，包括企徒体育3-5年上市的目标，大家坚信不移，为什么？
3. 行动。其实所有的行动，也都是基于上面说的两个心态。
如何行动？
1. 感恩信息或礼物回馈，如果你做得很表面那你收获的也只是很表面的朋友；
2. 你的收获与突破文字分享或分享会，这次戈壁徒步你真的收获与突破了吗？在哪里？自己创造分享会的机会，可以是自己的场，也可以创造其他机构或平台的场，我去我的老东家的培训课堂上，演讲过2次，总有一些人被你打动。
3. 你真的绽放了吗？你充满热情吗，朋友圈是一个自媒体，是无尽的刷广告，还是你的生命状态让人羡慕，具有吸引力。
4. 盘点资源，学会整合你的资源，对于单个徒友而言，他会得到的收获是什么？对于平台而言，通过组织这种活动，平台可以收获什么？会员的凝聚力？业务开源的回流？利润的增长点？
5. 以点撬面，学会使用杠杆，人可以是杠杆，故事可以是杠杆，所有方案与素材是杠杆，找到那个杠杆，找到那个支点，不要蛮干。
6. 建立自己的思维导图，当发起有一二十人报名的时候，你都把人认得过来，有一两百人，三四百人报名的时候，你都能认识吗？上届5月份我的链接有近400人报名，很多都是裂变出来我不认识的朋友，一方面我建立的微信群，小天使会第一时间把新报名的人员邀请进群，我会造群氛围，通过发红包，分享，点赞的方式来让他们认识我，另外一旦入群的伙伴，我会马上加微信与他点对点互动认识，鼓励他完成众筹，在过程中发现众筹非常快有能量的朋友，我会鼓励他号召身边的朋友一起同行。同时我会自己建思维导图，来分别朋友之前的关系，二层三层甚至四层人脉朋友，我会尽量让一层，或他的上面已经筹成功的朋友，去鼓励他，这样比我鼓励的效果要好一些，给大家展示一下我的部分思维导图，数据太大了，就不一一为大家放上了：
7.要想成为第一名，就要向第一名学习，第一名是怎么做到的，他在做什么？他做了什么？这个世界上最有效的学习，永远都是主动学习，而不是被动灌输，如同今天的分享，如果是大家主动争取来的，效果一定不一样。当初袁艺桐的分享就给了我很大的力量，她做事情真的非常全力以赴，那我就学习这种全力以赴。
今天就分享到这里吧，想到哪里写到哪里，最快的成长方式就是分享，感谢你们的聆听，让我们一起把正能量传递出去，期待下一个百人团的诞生。
武汉企徒&远行联盟战队 夏慧
2018年6月21日