员工管理培训的经验

一个员工在一个公司无非关注的就是五个方面：有钱赚、有官当、有事业干、有乐子、有成长，这是作为一个企业老板所需关注和解决的问题。要明白眼前的人才是最重要的人，眼前的事才是最重要的事，当下才是最重要的时候，人痛苦的根源在于痛恨过去，担心未来，无法心安和心定的人，永远成就不了多大的事业。

须知，企业的员工不再仅仅视为企业的成本，而是作为一种重要的资源来看待。员工管理培训是以发展劳动者职业技能、全面提高劳动者思想和业务素质，改善劳动力结构，促使企业劳动生产率和经济效益的提高为目的。企业要想获得持续、稳定的发展要有较高的整体素质，而员工管理培训是不可缺少的一个环节。

员工管理培训4要素：

1、检查计划时关注细节逻辑。哪些问题是因为知识不够，哪些是因为能力不行，哪些是态度不好。知识不够的要看是否有学习能力，能力不行的人要看是否勤于联系，态度不好要看是否值得激励。关注细节才能有侧重点的去培训员工，才能衡量培训是否有效。

2、执行计划时重视思路分享。不仅要告诉下属做什么，该怎么做，更要分享为什么。不仅要告诉下属什么不该做，为什么他的做法是错的，更要分享为什么。不仅要告诉下属他的工作是什么，更要告诉下属，团队的目标是什么，他的工作　　对团队有什么贡献，他该如何与其他成员协作。

3、处理结果时要求持续改进。哪里做的好，可否沉淀经验，将记录分享给其他同事或后来者。哪里出问题，可否分总结教训，将记录分享给其他同事或后来者。哪些是创新可以标准化，哪些是失误可以设计纠正和预防措施。

4制定计划时引导培训需求。管理者制定计划时不仅应考虑事，更要考虑人。

制定工作计划常见的场景是，上边读，下边记;困难的工作没人做，过界的工作人人推;上司为进度发愁，下属想着回家度假。只需要转换一下思路，将命令式制定计划变成开放式变成开放式、参与式的制定计划效果就会有所不同。

例如：本月我们部门有N项工作，有人特别希望做哪一项工作么，或者，A的专业已经做的很不错了，有没有兴趣接触一下上游B或下游C的工作，我觉得这两类工作对于提升你的大局观很有帮助。这种转变不是立竿见影的，而是循序渐进的，培养下属从服从，跟随慢慢开始独立思考，什么是我想做，什么是要做的，什么是我要学，最终对自己的生活负起责任。

生命不息，学习不止，职场道路，管理者管理培训员工的同时，员工也在培训你，正因为我们清楚彼此的目光都看向远方，才能互相信任，携手共进。

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