横向并购背景下的文化整合模式

文化整合是并购得以成功的一大重要因素。

我国企业在海外并购的过程中, 必须大力培养跨文化管理人才, 加强文化敏感性训练, 认真分析和评估中外文化的异同, 选择合适的整合模式, 实现与东道国文化和目标企业文化的有机融合；我国企业在跨国并购中的文化差异整合策略有:文化审慎调查、成立文化整合团队、选择合适的文化整合模式、跨文化培训、构建共同的组织远景。

并购战略：横向并购战略、纵向并购战略、混合并购战略。

横向并购中的文化整合

横向并购具有行业文化作为基本点

并购企业间的文化整合包括物质层

的文化整合、行为层的文化整合、制度层的文化整合和精神层的文化整合。

通过文化整合稳定人心、减少冲突。

横向并购背景下的文化整合模式

文化整合模式的类型：输出式、互补式、吸收式和共存式。

另一种分类：独立式、注人式、融合式和反向同化式。

还有一种分类：吸纳式文化整合模式、渗透式文化整合模式、分离式文化整合模式、消亡式文化整合模式。

吸纳式文化整合模式是指被并购方完全放弃原有的价值理念和行为假设, 全盘接受并购方的企业文化。

渗透式文化整合模式是指兼并双方在文化上进行平等的沟通, 双方都进行不同程度的调整, 取长补短, 互相渗透和有机融合, 形成包容双方优良文化特质的一种混合的、超越个别组织的新文化模式。

分离式文化整合模式是指兼并企业和被兼并企业在文化上依然保持相对独立性, 双方的文化变动都较小。

消亡式文化整合模式指被并购方不接纳并购企业的文化, 又未能坚持自己的文化, 在一段时期内处于文化迷茫的整合状态。

图片发自App