如何打造积极向上的团队

企业的分工与员工的生存能力

从广州回来,一路所见所闻,给我的感触很深。我开始思考从创业初期的作坊式企业到产业链四个阶段的发展,内部分工越来越细,团队合作创新越来越少,企业员工大多忙于低头做自己的岗位工作。企业缺失了生命力。那么企业分工对于企业员工与企业自身带来了哪些影响呢?

一、大环境

1.少了争吵:创业初期,每个人为了优化产品争得面红耳赤的情况减少。

2.少了温暖:企业对于员工的福利,遵循制度,多了应该,少了温暖。

二、员工

1.少了生命力:员工工作对处于惯性,机械性较多,缺少生命力。

2.少了生存空间:我们的企业在飞速发展。但是,员工面对事件生存能力开始下降。再择业时,面对低生产力,低资历成员协助效率较低,容易出现眼高手低,无法生存的现象。

2.少了抗挫折系数:成为企业员工,后台支撑较多,员工不用面对复杂环境,长时间自身抗挫折系数下降。

三、企业平台

1.发展速率下降:企业插上了平台的翅膀,员工思维固化,企业发展速率处于一个平台期。

2.被淘汰率上升:企业发展到一定阶段,固定的团队和环境,容易出现跟不上社会发展速度。被淘汰率上身。

如何打造生存力强的团队

一、大环境:

1.提倡感恩文化传递

2.福利采取员工意见与需求征集形式

二、员工

1.对开展团队讨论集中突破企业重点项目,解决新项目开展速度慢的现象,拓展团队成员思维。

2.多采取辩论方式,互换角色,减少分工带来的盲点。

3.定期针对某企业存在问题进行讨论,延展成员解决复杂/不同环境问题的能力。

4.多采取企业间交流,激发团队生命力。

三、企业平台

1.早会,不要固定内容,可以增加一项新兴产业或者新闻讨论。

2.企业管理层定期入底层员工了解情况。

3.定期开展年轻员工/新员工分享点子观点等内容。

企业给员工一个平台,让员工各展所长。为了提高效率,为了减少成员流失带来的损失,分工很有必要。但是我们也要警醒士气低迷,成长限制情况。只有提高了成员的软实力,给企业插上翅膀,成员素质才会越来越高,减少流动率。

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