职业生涯的反思和选择（2）

除了外企在中国的发展瓶颈，另外的考虑因素是架构，决策和文化。

外企在中国的定位和战略部署决定了组织架构，而决策权通常在总部而中国公司负责开拓市场和战略执行。外企对本土员工的要求是对中国市场有深入了解，给总部提供建议同时积极配合战略实施，更好地在这个市场的发展业务。同时，BAT和华为已经走出国门开始全球化的进程，他们的经理人在开拓和建立海外市场的过程中在战略思维，业务模式创新，海外团队建设等多方面积累了经验，成为一个跨国企业的管理者。当我们外企的经理人研究高效执行的时候，他们曾经的职场对手慢慢走上了全球领导者的舞台。

外企温和平等的文化非常宜人，但是也培养惰性。我们期待良好的工作环境，要求工作时间灵活，提倡工作生活的平衡，等等。同时本土企业的人才更以结果为导向，注重效率，节奏快，敢创新，能吃苦，也更有韧性。这个时代需要人才具备三个特质，一是学习能力，二是创新能力，三是面对挫折百折不挠的自我恢复能力。本土企业会提供一个可能是痛苦的，却是有效的，提高这些能力的平台。

当本土企业快速崛起的过程中，他们曾经非常需要外企人才先进的管理经验，在过去十年间，他们已经慢慢完善了自己的管理理念和体系，有了成熟的实践，外企人在本土企业可以提供价值的window越来越小了，甚至一些本土企业开始担心外企人不能适应新的环境。

归根结底，去还是留是个工作、生活方式选择的问题。没有最佳答案，每个人追求自己觉得最合适的路径。迈出第一步不容易，如果有这个计划请尽早！一旦选择，做好足够的心理建设，坦然面对变化和结果。所谓“无惧未来，初心不改”。希望每个人都在职业生涯中找到自己最好的归宿。