价值百万的系统创新思维方法论
1. 减法策略
2. 除法策略
3. 乘法策略
4. 任务统筹策略
5. 属性依存策略
1. 减法策略
以色列国家创新研究院常务理事阿姆农·列瓦夫说：创新可以复制，灵感可以生产。
他与伙伴们一起，提出了著名的“系统创新思维”（Systematic Inventive Thinking）
案例:
有一家叫Vitco的生产洗衣液公司，想研发创新产品，扩充自己的生产线。
运用减法策略的方法是：
第一，列出产品的组成部分；
第二，删除其中的一种成分，最好是基础成分；第三，想象这样做的结果；
第四，明确这种产品的优势和市场定位。
“系统创新思维”认为，创新其实恰恰源于对思想的制约，而非放任。限定一个框架，然后在框架内寻找答案，远比漫无目的的发散思维，或静候灵感降临更有效。
运用：减法策略的几种用法
手机的减法策略
录音机的减法策略
2. 除法策略
用系统创新思维，生产一个冰箱怎么创新的灵感
第一步，列出产品的组成部分
第二步，用功能型除法、物理型除法，或者保留型除法，分解产品
第三步，重新组合产品
第四步，明确这种产品的优势和市场定位
第五步，它有没有可行性，如何提高可行性？
除法策略，就是把产品分解成多个部分，再把这些部分重新组合，产生新的形式，根据“形式为先、功能次之”的逻辑，接着分析这种新形式带来的好处，倒推出功能
运用：除法策略的几种用法
第一，功能型除法
第二，物理型除法
第三，保留型除法
3. 乘法策略
空气清新剂
第一步，先分解，列出产品的组成部分
第二步，选择其中一样进行复制
第三步，重新组合产品
第四步，明确这种产品的优势和市场定位
第五步，它有没有可行性，如何提高可行性？
运用：乘法策略的几种用法
剃须刀的乘法策略
灯泡的乘法策略
手机的乘法策略
乘法策略，和减法策略、除法策略，基本套路是一样的。在第一步把产品分解成组件之后，第二步用这些组件生产灵感的方向略有不同。减法是删除，除法是重组，乘法是复制
4. 任务统筹策略
案例: 住酒店
酒店是把“网上订房，抵达酒店，前台接待，入住房间，办理退房，送离酒店”这六大流程，用“任务统筹策略”重组，赋予“前台入住”新任务：给重要客人拍照；赋予“网上订房”流程新任务：标记第二天入住的重要客人；赋予“抵达酒店”流程新任务：门童记住照片，认出客人，叫出名字
任务统筹策略，就是给框架内的某样元素，分配一个新任务，并因此创造出一个新产品（或者新服务）
运用：任务统筹策略的三种用法
第一，赋予“内部”元素新任务
第二，赋予“外部”元素新任务
第三，让“内部”元素，发挥“外部”元素的功能
5. 属性依存策略
核心逻辑，四个步骤：
第一， 打破框架。惨无人道地砸碎原有产品的固有框架，把它拆解为一个个具体的组件、要素、或者属性；
第二， 动个手术。对这些组件、要素、或者属性动手术，用减法策略删除，用除法策略重组，用乘法策略复制，或者用任务统筹策略赋予新任务；
第三， 形式为先。用这些让人心中没底，甚至胆战心惊的手术，给原有产品整容后，整理整理，就出现了一种焕然一新，但还不知道有啥用的“新产品”
第四， 功能次之。最后，仔细观察这个整完容的“新产品”，倒过来想，这新产品有啥新功能？在什么特殊的场景下，能有什么独特的新用处？如果找到了，恭喜你创新成功
这就是“系统创新思维”这些套路背后的套路：打破框架，动个手术，形式为先，功能次之。套路与套路之间的差别，在于动的手术不同。
第五大套路“属性依存策略”，它不是删除，不是重组，不是复制，不是赋予新任务，而是要给属性装上一根进度条
案例:
对“婴儿用软膏”进行一次创新。婴儿用软膏是什么？它是一种用在婴儿皮肤上的，用来缓解和治愈皮疹，并且防止复发的药物。它由三个部分组成：油脂、保湿剂以及治愈皮疹的活性成分。我们试着给“油脂”装上一根叫“气味”的进度条；给“保湿剂”装上一根叫“黏度”的进度条；再给“活性成分”装上一根叫做“活性成分含量”的进度条
运用：属性依存策略的几种用法
随温度变色的咖啡杯盖
带温度标记的比萨饼包装盒
记住几点：
第一，如果说，Out-of-Box Thinking，是让你“超越框架”，Inside-the-Box Thinking，系统创新思维，就是教你“打破框架”。超越框架，打破框架，一点都不矛盾，都是对固有框架的破坏
第二，“系统创新思维”的五个套路，其实背后也是有套路的，那就是：打破框架，动个手术，形式为先，功能次之。套路与套路之间的差别，在于动的手术不同
第三，这五个套路，或者说策略的手术分别是：减法策略删除，除法策略重组，乘法策略复制，任务统筹策略赋予新任务，属性依存策略安装进度条
感:
今天又是关于创新思维的一个系统。对于我来讲，这些还是蛮烧脑的。
首先第一个概念减法策略，这个月用的还是蛮多的，比如说西贝莜面村，把100多道菜减到几十道菜。手机更是运用得淋漓尽致，比如乔布斯把键盘去掉，做出苹果
第二个概念，除法策略，就是把功能拆开，然后不同组合。这个就类似于洗发水，用的比较多，形成各个功能。
第三个概念，乘法策略。这个就是说把其中的一个功能复制，这个也比较有意思，比如说手机出现正反摄像头，或者说手机背面出现两个摄像头，三个摄像头，甚至四个摄像头。
第四个概念是任务统筹策略，他举的关于酒店的案例非常好。就是通过内部元素和外部元素不断的统筹安排，才能达到更好的效果
第五个概念就更加细化，也就是说加上一个属性进度条。对产品的各个属性进行详细分类，然后再对每一个属性进行左右的调试，看看是否能够增加或者减少一些东西，导致由量变到质变的结果
思:
今天的课程，我认为还是相当烧脑。因为这需要在实践中考察更多的逻辑思维能力，按照上述的方法来缜密的进行思考。尤其是对于一些工业产品，或者说公司产品来讲，非常的有用，适合产品经理。
行:
创新思维就类似于王朔的东西，只能用一个词形容烧脑，王朔东西我也看不太懂。就当遇到类似的情况或者问题才能够照本宣科，想出方法。