供应链案例-咱提前备个料?

如果你是一家制造企业的管理者,你的生产线的计划主管告诉你:“为了缩短生产周期,我们现在要求生产线提前一周开始备料,这样就可以把原来4周的生产周期压缩到3周了,生产效率提高了25%。”你是不是感觉,这主管很靠谱,为公司着想,主动改进了生产流程,应该尽快提拔下?

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半年过去了,你发现原来客户抱怨的交付不及时问题依然如故,提高了生产效率还是要养那么多员工,你开始觉得似乎...可能...看起来...好像和以前没有什么变化?嗯,别犹豫了,的确没变化。那只是一个朝三暮四的文字游戏,原来计算进入生产周期的一周备料工序,被移出了生产周期,但物理的世界并没有因此而改变。所以 提前备料的一周加上三周,整个的生产周期还是4周,所以当然不解决任何问题!
这个故事告诉我们,任何不以改进工艺流程为手段的所谓生产周期压缩,都是扯淡!

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