百日行动22|《用户力》- 需求驱动的产品、运营和商业模式（1）

是的，我把京东上能买到的产品相关的书籍全部收入囊中了，同时期待今年的618再次购入一批，但是前提是，我要读完去年买的全部。

做产品就是主动方，会夜不能寐的与人交流产品心得，会因为一个点子三更半夜的爬起来奋笔疾书，所谓青春，就应该是这样：不论金钱，名利，只因这些为之付出热血、拼搏过的年华。我思故我在，我习故我在。

本人资质一般，反射弧过长。川哥给我推荐好友去聊产品时，说这位同学特别喜欢看书，我竟滑稽的说我17年看了50本书，然而，这话是啥意思？昨天02:00发信息告诉他：

“川哥，我错了。我不该跟你炫耀我读了50本书，读书不是目的，目的是要学以致用。从骨子里不改变读5000本也没用”。

作者以图文形式分析互联网生态系统，这个系统是由互联网新技术加资本构建而成，主要组成部分：用户、终端、应用、公司、收入及理念。在新技术和资本的基础上，伴随着各种互联网“理念”，“用户”通过不同的“终端”，获取不用的“应用”，互联网“公司”为用户提供这些应用，获得用户而最终形成“收入”。

用户：绝大部分互联网产品都是年轻人先开始使用，互联网产品的种子用户特征就是“年轻、爱尝鲜、爱传播”。

用户特征：年龄，性别，职业，收入，用户习惯及偏好。

用户发展：微信总下载量97842万。中国网民在这个数值上下。

用户需求：用户为什么要上网？娱乐休闲，沟通交流，获取信息和实用服务。对用户需求的了解和掌握是互联网最核心的能力。

终端：用户入口，手机，PC，电视

应用：从用户需求出发

1、娱乐休闲：网络音乐、网络视频，网络游戏。

2、沟通交流：IM（即时通讯）、空间/博客/微博、邮箱、论坛。越来越真实、紧密。

3、获取信息：搜索和门户新闻。用户获取信息的需求越来越快。

4、实用服务：电子商务、旅游预订、招聘、支付等。越来越实用。

互联网公司都在向“用户型”发展，谁掌握的用户越多，谁离用户越近，谁就越有力量。潜力和商业价值就会越高。成熟的互联网公司收入和盈利模式超强，得益于海量用户和多种收入模式，但是收入模式不等于商业模式。

理念：互联网层出不穷的概念都要回归-用户需求。