数字技术是产业园区纵深发展的迭代引擎

园区中国董事长梁椿先生应邀出席第二届数字中国建设峰会，并参加了国内领先的产业园区运营商-中电光谷在此次峰会上的产业资源共享平台2.0发布活动。

5月6-8日，第二届数字中国建设峰会在福州海峡国际会展中心召开。本届峰会以“信息化培育新动能、用新动能推动新发展、以新发展创造新辉煌”作为主题，定位于信息化发展政策发布平台、电子政务和数字经济发展成果展示平台、数字中国建设理论经验和实践交流平台、汇聚全球力量助推数字中国建设的合作平台。来自全国各省区市和新疆生产建设兵团有关部门负责人、行业组织负责人、产业界代表、专家学者以及智库代表等约1500人出席峰会。

园区中国作为产业园区领域专业投行，一直致力于科技产业与区域创新服务，高度关注新一代信息技术产业及其数字化应用。在智慧园区、资产管理数字化以及产业资源共享等领域，园区中国与国内领先的互联网技术公司紧密合作，旨在为现代新型产业园区提供切实可行的技术支持与相应的运营管理服务。

数字技术服务国家治理体系和现代数字城市建设

服务国家治理体系和治理能力现代化，城市现代化是重要着力点。而推进城市现代化，城市信息化是关键路径，网络安全是基础前提，领先的网信产业体系是强有力的支持，需要技术先进的网信企业提供产业赋能。

此次峰会，中国电子董事长、党组书记芮晓武发表致辞，提出“安全为先、需求牵引、迭代发展”的“现代数字城市”理念和建设思路。他表示，现代数字城市建设需求多样、技术复杂，任何企业都难以独立完成，需要政府、企业、高校、科研院所等社会各方共同参与，形成发展共同体，打造政产学研用创新体系，构建自主开放产业生态。

数字技术促进产业升级与民生普惠

数据资源已经成为战略性的要素资源，正在成为建设性的基础资源，世界主要国家纷纷加强战略布局，不断提高数据资源开发利用水平。信息的掌握和多寡已经成为国家软实力和竞争力的重要标志。科学数据的蓬勃兴起，为探索客观规律提出了新规划，为国家的治理赋予了新手段，为产业发展创造了新机遇。从数据到算力、算法，将成为信息化领域未来竞争的焦点。

中国正在进行的新旧动能转换与产业结构升级，是将经济发展重心从过去高产能转变为高质量，通过新的智慧化手段促进产业链的转型升级，变成制造强国。在民生领域也可以通过数字建设解决公平性问题，比如医疗、教育等民生领域，通过大数据、智慧化可以解决资源紧缺、地域分布不理想等问题，使人们的生活更加美好。

此次峰会，中国电子与中国联通、人民网、中国互联网投资基金，中国电子旗下天津麒麟与中国金融电子化公司分别签署战略合作协议，共同打造基于 PK体系（飞腾CPU+麒麟操作系统）的现代数字城市产品及解决方案，推动PK体系用于通信行业信息技术创新、媒体融合发展、互联网关键技术设施、国家金融安全。

数字技术是产业园区纵深发展的迭代引擎

此次峰会，国内领先的产业园区运营商-中电光谷举行了产业资源共享平台2.0的发布活动，较之前发布的1.0版，有了新的战略调整和运营策略：以中国电子网信国家队战略为指引，重新定义中电光谷产业园运营模式，有效推动区域经济实现高质量发展，构建大中小微企业联合双创新生态。

中电光谷依托于中国电子信息产业集团有限公司在网络安全、新型显示、集成电路、高新电子、信息服务等国家战略性、基础性、先导性电子信息等产业链资源，以产业集聚区的全生命周期运营服务为基础，重点布局于信息技术、金融服务、智能制造、科技文创、健康医疗、军民融合等产业方向。

目前中电光谷拥有园区开发、建筑规划设计、建筑工程总包、装饰工程设计与施工、机电工程、物业管理等八个专业方面的一级资质。已在全国26个城市开发运营各类主题产业园30多个，运营面积2000万平方米，服务企业及各类技术创新机构逾3200家，园区就业人群超30万人。拥有软件园、金融港、信息港、物联港、生物城、科技城、芯谷、智谷、研创中心、创意天地等不同类型园区产品线体系。并组建多支产业投资基金，完成近50家科技企业的股权投资，形成以物联网、北斗应用、文创、军民融合为特色的产业生态。荣获1个国家级双创示范基地、6个国家级众创空间、3个国家级创新孵化基地等荣誉称号。

此次峰会中电光谷还与福州市和南平市签署了现代数字城市的战略合作协议，并分别与福建武夷高新区、莆田市城厢区政府、中信工程、武汉新能源研究所等政府、公司与机构签订了战略合作与项目合作协议。

此次峰会让我们看到数字技术对国家经济各层面的深度影响，特别是在产业升级和园区纵深发展中的引擎作用。不难看出，改革开放40年，中国产业园区从过去的劳动密集型产业为主导，已经转型为以知识密集产业为主导的发展方向，一些老牌的产业运营服务商先知先觉，提前布局，联手国内高新技术产业龙头企业，以知识技术为重要切入点开展园区的产业聚集，并已经取得了先发优势。产业园区强者恒强的局面已经开始展露，这种资本结合技术领先的园区发展模式为后来转型产业地产的其他主体提供了借鉴，同时也形成了竞争的垄断壁垒，如何找到差异化战略，以及产业发展方向上的市场缝隙，可能是产业园区运营商要直面的问题。