2昨天,有一个刚刚研究生毕业的年轻人,25岁的李靖(网名李叫兽)被任命为百度副总裁,同时他的公司也被百度公司高价收购了。
中国互联网好久没有这样平步青云的新闻了,一时间,羡慕的,吐槽的,自愧不如的,此起彼伏,好不热闹。
这里有几个非常有意思的论调:
1、人家这么年轻就这么成功,面对他压力太大;
2、没有实战经验,发迹太快,伤了老员工的心;
3、太年轻太嫩,肯定待不了多久;
4、都说外来的和尚会念经,他能救得了百度么?
有百度员工跟我说:看着91年的VP,自己的内心受到了10000点打击。
在中国互联网以好骂闻名的大V,Fenng的评论更具代表性,他对李叫兽和百度都表达了冷嘲热讽。
今天我们来聊聊这个事。
一、李靖和他在做的事
李靖1991年生,今年25岁,2014年毕业于武汉大学市场营销专业,后来又保研到清华大学读研究生。他在大学阶段开始在咨询公司实习,大四的时候开始通过微信公众号“李叫兽”分享自己在营销方面理论和方法,逐渐积累了不少粉丝,至今已有50多万。而在此期间不断有企业请他去做顾问,请他的团队去做营销方案,这其中就包括百度。
大概半年前,因为共同朋友的介绍,我跟李靖第一次碰面,当时李靖正准备做一款叫“受教”的产品,想要找合伙人。见面时的第一印象,我发现这个比我高一个头,年纪比我小几岁的山东大汉,竟然非常腼腆。但当谈起他正在做的事,他却健谈了起来,显示出了超过年龄的成熟,在商业上,在思想上。
作为一个商科学生,他有着大部分商科、文科学生没有的清晰的逻辑思维。我们也算是一见如故,很多思维方式和观点是一致的。
他最大的优势恰恰在于他能把�本只存在于理工科学生的逻辑思维放在市场营销上,并且用得很好。而且,他在试图把原来那堆玄乎玄乎的,需要“灵性”和“悟性”的营销方法平民化、规则化、标准化,让它们真正的有章可循。
李靖说,他不想讲那些只有聪明人才会懂的东西,他想把方法教给资质平常的普通人。他在“李叫兽”公众号上写文章、做“受教”这套工具,后来尝试的14天培训计划,都是这个观念的延续。
后来,李靖和他的合伙人BMAN又一起跟我聊过他们的产品原型,“受教”上线前做内测的时候,也找了我提意见。虽然因为我个人的其他安排,我们没有更多的合作,但我是很欣赏他的这个尝试的。
“受教”文案训练工具,想做的是给企业基础营销人员提供一套简单工具,让他们用一个序列化的流程,做出来一个80分的文案。
如果营销方案都能用这种方法做出来,那营销将从一个让老板们无法抓摸,难以估量的创意工作变成一个像财务会计一样、非常标准的工种,市场中将增加多少合格的营销“人才”,增加多少合格的营销方案和成果。这显然是对企业的商业效率和用户的生活体验都利好的事,是一个非常大的雄心。
我想,被百度收购后,提到“用人工智能来做营销”的想法,也是如此吧。
收购信息发出来,很多人简单且八卦地在琢磨“受教公司”原投资人的百度背景,却没有多少人能真正去理会李靖想干的这个事本身,以及它和百度的理念之间的千丝万缕共通之处。
百度自立司至今,所追求的不正是:用一个简单的前端,一套可控的规则,给用户提供服务么?而李叫兽对百度来讲,是同样,都相信技术和逻辑能改变世界的。
这是他们的夫妻相。
二、谁是真正的太年轻
Fenng在吐槽李叫兽时,说到“一个没有做过营销实战,做做书摘的所谓自媒体”,满满的不屑。
我们在公共空间说话,最好就是有事说事,带上一些诸如“所谓”之类的情绪化之后,容易给出来一些不客观不合理的观点。虽然后来Fenng删除了这条微博,另外发微博自嘲说“以后要像一个企业家”“假装成熟”,但我并不觉得这样就是所谓的“成熟”。
吐槽人最怕的就是说别人“没做过”,想要这样说你得必须去确认他真的没有做过,这得多难求证啊?
其实,李靖做过的咨询服务不少, 不管他做得水平如何效果如何,都没道理说他没做过实战。
把别人的文章说成“做做书摘”也是相当不负责的态度,李叫兽文章的文笔和水平,至少我认识的不少资深营销人都是很认可的。
除了吐槽“没有做过营销经验”之外,还有不少人在说年龄的问题,说刚大学毕业两年,说上升太快,怕伤了老员工的心。
对于这个,我只能说:评论家们,不要见不得年轻人好。你自己年轻的时间没有这么好的机遇,也许是你不够努力,也许是你努力的方法不对,也许是你命里该大器晚成,为何见不得别人好呢?
更何况当下的时代发展越来越快,时空是在坍塌的,用过去衡量年龄、甚至工龄的那一套来理解现在的年轻人和现代社会的需要,才是真正的“太年轻”。
至于百度员工们,我想更简单了,别玻璃心,更别狐狸心。吃不到那一串葡萄,我们就想想怎么吃到我们自己那串就好,别去说别人的酸。
我有个观点,职业人在毕业三年后应该是无年龄差别的。三年的时间足够让一个资质优秀、足够努力的职场新人快速形成自己的专业素养和行业定位,并建立行业口碑。在三年之后,人与人之间的比较再不能用年龄,而只能比道行了。
“一个新的科学真理并不是靠使他的对手信服并使他们领悟而获胜的,不如说是因为它的对手终于死了,而熟悉这个真理的新的一代成长起来了。”
——普朗克
老人家们,如果你不欣赏年轻人,你要想想,最终你们都会老掉,而世界将是年轻人的。
我还有一种预感,随着老人家们和年轻人的代沟越来越大,加上很多富二代创二代陆续接班,企业里会需要更多的少壮派,接下来像李叫兽这样的例子还会大量增加。“三年”这个时间也许还要缩短。
三、空降兵与打井师傅
这次的评论家们还有一个流派:预言家,他们说:“肯定待不了多久”。
这么说绝对是对的,人总有走的一天,等到那一天,预言家就可以跳出来说:你看,我说过的,待不了多久。
但是这种“成功”的预言,有价值么?
过去一年,我“不务正业地”给一些企业做过顾问,有时也给他们的员工做培训。而企业老板在推介我的时候,不免一阵吹捧,我相信员工们这时心里的想法就是:外来的和尚会念经。
企业管理通常会出现这种情况,老板总对下属不满意,觉得阿斗们扶不起,这时候就会想到外面请人来教教他们,甚至管管他们。
而这些空降兵的出现,往往又会影响原来这些人的升迁之路,那么矛盾就出现了。
我自己做过空降兵,也迎接过空降兵。不同的空降兵有不同的风格,有人来了三把火就想大开杀戒,有人来了当个笑面虎一段时间后再一颗颗地拔钉子,也有人来了之后与人为善跟老员工打成一片。各人有各人的风格,公司有不同的具体情况,并没有好坏。
但有一点是共通的,作为一个空降兵,特别是年纪比很多下属还小的空降兵(更特别是如果空降到像百度这样的空间),你至少要做到两点,一是以艺服人,二是以德服人。
手艺过硬,在工作上,在专业性上才能服众,才能有所产出,才能保证向上负责;品德良好(不如说与下属打成一片),让下属接受(或者不得不接受)你,不跟你闹别扭,这也是最基本的。
至于向上关系管理,同僚关系维持……这些就不讨论了。
总之,德艺两馨才能长久。(当然还有人可以只做向上管理也可以活得很好,甚至更好,这个就见仁见智了。)
还有一点非常值得注意的是,人不需要一辈子绑在一个岗位上。
我很喜欢举一个打井的例子。
某村缺水,需要请人打井,于是请了李师傅专业打井。李师傅来了之后,把井打好,接下来——
1、要么他就留下来做个提水的工作,这也许会比较枯燥,没有挑战性,而且待遇和上级的重视程度就没那么好了;
2、要么他就走人去下一个缺水的地方打下一口井去;
3、还有一种可能的选择:本村随着人口增多,需要不断地打井,李师傅在本村工作一直很饱和,或者李师傅开发出打井之外的其他业务,比如盖楼,在村里还有很多业务可以做,所以一直留下来。
这几种可能都是专业人士与企业合作的合理结局,不存在孰好孰坏,只要两方结局双赢,就是最好。
在李靖这事上,百度请来专业的人做专业的事,逻辑是非常合理的。
也不要把百度的VP位置看得太高了,不是让他去拯救世界,对于一次商业收购和高管任命,能解百度的近渴就够了,至于以后,那是人家小两口之间的事了。
当然,李靖个人面临的困难肯定不小,我倒挺佩服他勇敢地接受这个位置,就如上面说的,这种事未来还会更多,总有人先去吃这个螃蟹的。做为一个旁观者,与其泼冷水,不如给点建议,更能积点口德。
四、百度需要什么
这次收购出来后,有人喊:百度“新太子”。这或许是因为李靖年轻,也或许是因为他也姓李。
但收购一个李叫兽就能救百度么?
�这并不是完全不可能,当初腾讯收购Foxmail,张小龙加入腾讯,才有今天的微信;阿里收购了UC,俞永福加入阿里,如今在阿里扮演着越来越重要的角色。这些收购都给公司带来了不一样的基因。
这倒引发我一个思考,百度到底缺了什么?百度到底需要什么?
至少在7、8年前,各大高校里最优秀的计算机专业学生,最喜欢的国内互联网公司就是百度了,他们觉得百度最有技术含量。其次才是阿里,然后才是腾讯。
风水轮流转,这三个合称BAT的公司,�如今受欢迎的程度应该是反过来的,先腾讯,次之阿里,最差的是百度。
百度在过去一两年不断的企业道德风波,让它处于整个中国互联网的道德最低地,千夫所指。
在我看来,成就百度的,是它的技术基因,而导致百度今天问题的,也是技术基因。
这一家由纯技术人创办的公司,一群技术导向的人,他们除了技术,只有技术,他们,缺了文艺和收敛,缺了真正的情怀。
不管是搜索的技术,还是销售的技术,他们在过去只相信套路,太少关注在技术之外的东西了。
李靖曾经说过一个观点:“社会发展中企业有三个层次,初级阶段企业追求向股东负责,追求赚钱第一,中级阶段企业追求向顾客、用户负责,用户高兴了才有钱,所以才有品牌和用户体验上的追求,高级阶段企业追求向员工负责,员工开心了,他们才会服务好顾客用户。”
期待他这次加入百度,能帮助百度走向“高级阶段”,能给百度多添加点“人文”的基因。
——反正我跟很多百度员工聊天,他们在公司里并不是很开心。
题外:
很巧的是,作为百度阅读的签约作者,我前天被邀请去百度给产品经理们做了一次分享,我的分享题目是《从“上帝视角”谈产品经理的自我修炼》,分享的重点就围绕着百度“从战略和技术出发做产品”这个问题进行了吐槽和试图求解。(我在下一篇文章会把这次分享的主要内容发出来,欢迎关注“行者慎思”)
在分享之初我就把我之前黑过百度的记录先说了一遍:
而偏偏现场可爱的百度产品经理们,都纷纷要求我再多吐槽点(为了防止保安把我架出去,我没有再说了),这可以看出来,至少他们是求变的。
长期以来我都是一个百度黑,因为我觉得百度过往的很多产品决策做得很不好。但我还是觉得对待这样一家对中国互联网生态影响这么大的公司,不能一味喊杀,还是很期待百度能在价值观和方法论上有所优化。
眼看他起朱楼,眼看他宴宾客,眼看他楼塌了……也许,做个看客很过瘾,但�如果能帮他不让楼塌,不是更精彩么?
本文作者陆树燊,创业者,微信创始团队成员,前支付宝资深产品经理,账号:“行者慎思”。转载请保留原文和作者信息,需要转载请在私信留言。