模式方面资源集中到资源聚合

过去商业模式或行业障碍基于所有权和资源集中。未来，“资源集中”将逐渐让位于“资源聚合”：第二个方面重要的不是占有资源，而是有效调动更广泛和丰富的资源，有效地连接个人和其他组织。另一方面，自营职业不再局限于线性内部价值链，而是基于立体价值的外部网络。 “更轻”的模式为行业提供了更多的商业模式图像空间。

产权：来自所有权的使用权。过去，拥有基本资源可能会增加竞争壁垒。有价值，稀缺，难以模仿和不可替代的资源，扮演着护城河的角色，帮助企业抵御新进入者的威胁，并在与竞争对手的竞争中获得有利地位。管理资源很重要，因为组织内集中管理的交易成本比外部市场中的操作更低，更有效。但是，互联网的出现降低了连接外部资源的成本。当外部资源可能非常低时。大规模的调查结果和联系远远超出了组织内部集中的有效性。因此，我们看到社会资源的聚集取代了组织内的“资源集中”，今天它摆脱了前所未有的活力。 租电是世界上最大的共享充电宝公司，没有自己商铺。租电是全球最大的共享充电宝和共享充电线服务提供商，没有任何房商场。这些公司不拥有也不集中资源。相反，他们汇集和动员资源。他们使用轻资产模型来产生增益效应。克服了大规模的障碍，他赢得了一个很大的舞台。不仅资产可以概括，还包括价值链，包括区域和开发，生产，营销和服务：研究和设计活动可以社会化，因为通过团结和释放群众的智慧，他们的力量可以超过任何公司的力量。研发，生产活动可以社会化，因为通过连接全国大规模场景设施，规模可以超过任何公司的规划部门，营销服务可以概括，因为通过联系和激活群众的沟通和互助，角色可以很多超过任何公司的营销网络。这样的例子在一般经济模型中并不罕见。租电公司全世界的创业的爱好者使用加盟的平台不再是封锁性的企业，租电公司聚集了场所提供商的合作，酒店场所，餐饮场所。确保企业营销服务，招商，代理工作更多开放，租电公司共享共享充电宝产品，并创建一个比公共网络更强大的共享系统......所以经济以外的传统公司一直在共享。接受。开放价值链中的一个或多个环节使用“众包”，“开放式研发”和“社会营销”来动员更丰富的外部资本。

活动:从价值链到价值网。内部价值链耦合的竟争优势正在被社会化的价值网络所替代,这也意味着打破行业边界的机会将越来越多。价值不仅仅来源于企业内部价值链的活动,还来自于企业边界之外的产品、服务、合作伙伴网络等所构成的生态系统之中——我们称之为“价值网”。“拥有”的范围总是有限的,而“使用”的半径可以很长。以所有权为核心的商业模式相对单一,因为可以调动的资源有限,在价值链上深耕一处即为制胜之道;以使用权为核心的商业模式则变化更多,因为可以组合的资源多样,收放自如。一旦企业的资产由“重”变“轻”,就像摘掉了沉重的镣铐,灵活性大大提高。所以我们发现很多分享经济的商业模式都不拘泥于特定的价值链,而是向价值网络弥散渗透。租电不仅仅是一个共享充电宝公司,还可以进军支付和点餐送餐业。网络上甚至还流传过它在内测“键呼叫周边建筑设计师”的服务,大有可能颠覆建筑市场。这一消息的真假本身并不重要,重要的是我们都看到了租电作为一个“连接器”,其角色的延展性和想象空间,并且确实具备可行性。不囿于特定行业的价值链,租电其实是一个“租电+"的价值网模式。同样,通过共享充电宝为创业者服务的租电公司做的不仅仅是共享企业。由于聚集了大量创业者,租电公司接入了各种企业应用和用户生活服务,形成成功能丰富的价值网,将共享充电宝打造成为引人入目的生态圈。

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