【见】
吴军《谷歌方法论》
小量级和大量级放在一起，小量级必须忽略掉，只当不存在。对于大部分来讲，他有了1万块钱，你再给他1块钱，他可能会想蚊子虽小也是肉，10001>10000，这一块钱还是拿着。
对合格的工程师来讲，这两个数字是一回事，不要做画蛇添足的事情。这就如同一个橘子现加上一个芝麻，和原来的橘子相比没有意义一样。多看芝麻一眼，反而可能把橘子丢掉了，或者搞坏。
几个小量级的东西放在一起，远比不上一个大量级的东西，这就是十几把芝麻也比不过一个西瓜的原因。
【感】
这就相当于我们平时讲的抓大放小，抓住重要的，忽略不重要的。
【思】
这句话似乎司空见惯对吧，可不要小看这个方法，这个方法用在我们企业经营上，那会产生完全不同的效果。
比如说，我们的企业发展走到了瓶颈期，增长乏力，我们该如何走下去呢?
企业走到一定的时候，由于同行竞争压力的不断加大，利润被压缩的越越来薄，要提升5%的效率，和提升100%的效率，你觉得哪个更容易做到呢？
可能你会说，能提升就不错了，当然是提升5%来得更容易些，提升100%那跟做梦也没什么两样。
我们做选择的时候，容易受到现有存量的影响，会和自己过往的经验去比较，做判断，这种认知偏差会导致我们选择判断上的错误。
伊隆·马斯克，关于“第一性原理”，他是这么说的：我们运用“第一性原理”思维，而不是“比较思维”去思考问题。我们在生活中总是倾向于比较——别人已经做过了或者正在做这件事情，我们就也去做。这样的结果是只能产生细小的迭代发展。
“第一性原理”的思考方式是用物理学的角度看待世界的方法，也就是说一层层剥开事物的表象，看到里面的本质，然后再从本质一层层往上走。
什么意思？马斯克做过一个创业项目，就是现在大家看到的满大街的特斯拉。
当初大家都不认可他这个项目，认为是不可能做成的，因为电池成本降不下来，要知道一项东西的改进和降价总是很慢的，在未来要变得很便宜需要相当漫长的时间，很可能慢到连命都不够长的地步。
他说，我不管现在电池有多贵，我就回到本质问一个问题，电池的硬成本是什么构成的？减不下去的成本是到底什么？
这个答案无非就是铁、铝、镍等等这些金属，除了买这些金属的成本是绝对降不下来的，剩下的成本都是人类协作过程中产生的，那就有优化的空间。
总之，回到物理学的角度看这个产品，它就是一些金属的组合，我们就可能把电池的价格无限逼近于金属本身的价格。
最终大家都看到，特斯拉做成功了。
“第一性原理”看起来高大上，说白了，是一种透过现象看本质的能力。回到前面的问题，提升5%的效率，和提升100%的效率，哪个更容易做到呢？
按我们常有的惯性思维，我们只会想到提升公司的管理效率，从原材料成本，人工成本，等等去考虑，这就很难，对吧。
我们的目标是要提升100%，我们着眼点就不会放在那些问题上，从现有的大家都会去做的选项当中抽离出来。向未来看，未来的消费趋势是怎样的？未来高增长点在哪里？我们产品还能不能顺应未来的消费需求？我们可不可以想办法，能不能改变生产模式，改变商业模式，找到真正的增长引擎？
【行】
1、解决问题，先梳理出各个因素在量级上的不同，然后把那些无关紧要的事情从待办事项中给删掉。
2、不断的学习，转变自己的角色，提高事情的量级。
3、不要老想多做1%的事情，而要想着如何在更有影响力的事情中，参与1%。
一起滚雪球……
