一、企业的成功，需要有效的组织和完美的配合
1、所谓企业的成功，并不是几个人做了几件事就能达到的！是需要有效的组织和完美的配合。
2、领导是发掘机会、创造机会；是知人善任、建立团队；是诚实正直、始终如一；是在于行，而不在于知。
3、领导的检验是成果，而非逻辑；领导是策略思维，不在于命令，而在于拟定目标；是自我控制，而绝不是操控。
4、魅力是误导的不归路，会使人没有变通性，自认为绝不会犯错，因此也不需要改变自己。
5、领导的本质是绩效表现；领导的真相是以身作则；领导的最终目的，是让一群平凡的人做出不平凡的事业来。
6、领导是必须不断学习的，而且是可以经由学习获得的。
二、有效性是领导之始
1、有效性是领导之始；找对人做对事，建立高绩效的团队，是领导之末。
2、领导是做对事的一种能耐。
3、人总是被现实环境所迫，而变得“谦卑”。
4、领导来自谦卑。唯有谦卑才是领导。
三、找对人，是文化的源头
1、企业的共同价值观乃是人才取舍的标准，因为它是文化的源头。
2、认同共同价值观，但表现差劲的人，上司负责找出他“能”做的，放对位置；有卓越绩效却根本不认同共同价值观的人，尽快走人，越快决定越能避免危机。
3、事业要扩大，首先要发展人才。
四、做对事，是一种能力，一种决策力，是做事的能耐
1、做对事是一个种决策力，综合了判断力、果断力与执行力。判断力是“是非抉择，取舍定夺”八个字。果断力是意志力的极致表现。执行力是一种总体的战力呈现。
2、管理即是领导，没有对人或对事的区别。
五、有“勇气”做正确的事，有“胆识”面对重大压力
1、每一位知识员工都是自己的CEO。要有“勇气”做正确的事，有“胆识”面对重大压力。
2、为自己所属的专业领域作出重大贡献。在专业知识和技能上，更需要自我领导，追求卓越。
3、扩大视野，反求诸己，面对未来，努力向前。
4、执行官要有“策略、道德、人才”三者平衡的领导力。
六、从“改变自己”做起
1、人人都是执行官。以目标管理与自我控制及绩效评鉴作为准则。
2、学到什么？改变什么？有什么成果？
七、你今早起床是为了什么？
1、苏格拉底：自觉乃是生命的开始。
2、人要回到灵魂的深处，探索生命的意义。
3、自觉自己是领导者的开始。
4、卓越的执行官：对内必须培养足够多高素质、高能力、高意愿的人才；对外则是对客户、产业、社会及人类的贡献。
八、只有在共同的目标之下，沟通才有可能实现
1、最有效能的领导者从来不是强调“自己”，而是“团队”。
2、最关键、最不易做的人事决策，便是领导者接班问题。
九、任何组织成败的最关键，就在于吸引和留住人才
1、心动有能量，行动有力量。
2、以客户为优先，以员工为前提。以社会为归依，以公司为核心。
3、心智决定视野，视野决定格局，格局决定命运，命运决定未来。
4、心智断定未来！领导来自于心智！心智决定领导！心智来自于信仰，信仰源自价值观。生活即信仰。信仰决定生活重心。
5、领导是一种信仰，领导也是一种哲学思维。
6、领导是指点迷津的导师。领导是教授技巧的老师。领导是评估进度的公正裁判。领导是鼓舞受挫的人。
十、领导是企业文化的塑造者
1、领导是心灵的启蒙者。领导也是甘愿牺牲的奉献者。
2、使命与计划仅代表着善意，策略才是推土机。策略能将使命转化为精确的目标，透过有目的、有条理、有系统的实践才能转化为成果。
3、领导终将能使愚民脱胎换骨，成为绅士，从而使平凡人能打造出不平凡的伟大事业来。
十一、认清现实、采取行动是领导者的责任
1、领导者的优先责任便是“认清现实”并采取行动。
2、重大决策首先考量的是“机会”，其次才是风险。
3、万事取决于信任，它来自公开发表“异议”。只有在“忠诚”的反对意见之后才能建立“互信”。
4、互敬才是信任的基础，互爱则是信任的结果。
十二、意见相左正是突显领导者价值的好时机
1、若没有任何“异议”绝不要做任何重大决策。
2、别把赌注压在自以为有把握的事情上。
3、一位有效能的CEO从不需要进行微观管理。
十三、领导者在企业里没有朋友
1、组织不是权力的舞台，而是责任的重心。
2、领导力是一项可观察，可学习的行为。
十四、领导也会犯错
1、从不犯错的领导要么是神，要么是骗子。
2、人不怕犯错！就怕不知错！
3、自信的领导是一种对愿景的承诺和必要的担当。领导是单一愿景持续性动态的过程。
4、领导是从自我领导到集体领导的具体表现。
5、“自我领导”才是一切的根基。
6、领导是从解决问题到创造机会的一连串思维。
7、领导是从单向思路，到多元对立的开放设计。
8、领导是诚实正直与敢于求新求变的历程操练。
9、CEO不代表权势，是要对“结果”负起全部的责任。
十五、“谦卑”+“胆识”=“正直”
1、诚实而不狡黠，正直而不卖弄。贫穷而知足，自信而敬天。
2、谦卑的自信才是真正的领导者。
十六、领袖魅力的误导
1、当人们夸你很棒的时候，那你的灾难也就快到了。
2、真正的领导者倾听的是“内在的声音”，而不是“外在的掌声”。
3、领导的关键不在于灵秀魅力，关键是“使命”，是一种对愿景的承诺和必要的担当。
4、伟大的领导者通常是孤独低调和严苛的自我要求者。
十七、不光要问问题，还要“问对问题”
1、“问对问题”既能交流意见，又可彼此互惠。
2、除了问对问题是一种领导的能力之外，还需要身体力行。既不可光说不练，也不可光问不做。
十八、领导者的禁忌：接班问题与健康问题
十九、身为CEO，你需要看懂的三张表
1、损益表犹如人的一张体检表，对每月的追踪与了解。
2、每季的资产负债表其目的在于协助CEO掌握公司的经营动态，以维护企业和股东的权益。
3、所谓赤字倒闭，就是明明公司赚钱，却又周转不灵。
二十、领导的四大原则
1、要有追随的部属。领导者首要的工作乃是要建立企业文化和长远的愿景。唯有企业拥有共同的价值观才能有效经营。
2、引导追随者做正确的事。以领导所完成的事之成果来判定。
3、领导者要树立典范。
4、领导事一项责任。承担责任做一位思想家，协助属下做对的事，成为模范者。
廿一、成功领导者的“七项”行为准则
1、不是我要。。。。而是以我们必需要做什么成为出发点。
2、我能做什么，可以让事情变得更为出色。
3、不断地自问：公司的使命和目标是什么。
4、对任何人的多样性有绝对的包容力。
5、他们并不担心害怕工作伙伴的能力比自己强，反而会赏识他们的才华。
6、镜射检测。经常自问：我是否真是他们所尊敬、所景仰的人？唯有高度自我期许时，才有可能成为那样飞伟大人物。
7、真正的领导者不是传教士，而是笃实的实践者。
廿二、什么才是最有效的学习模式呢？
1、透过“实践”才是最为有效的学习方式。
2、（1）自我改变是最有效的实践方法。（2）日日新的思维和心智。（3）直觉力。不需用脑思考，只用心感受的能力。直觉就是洞察力，见人所未见的一项特殊能力。
3、自问自答是垂直思考，日日新是水平思考。
4、（自问自答+日日新）*365*n=直觉
廿三、领导与误导