基于“查理.芒格的大猩猩理论”的讲座练习

     查理·芒格的“大猩猩理论”:一个聪明人进入一个有大猩猩的房间,解释他的想法是什么,而那个大猩猩只是坐在那里吃它的香蕉。结束这段谈话后,那个解释的人出来时一定变得更聪明了。

     为什么在谈话之后,他会变的更聪明呢?这个聪明人在面对大猩猩时,具体做了些什么??

   我是这样思考的:

     他会费尽所有心思来思考、研究如何向这个智商只有7-9岁小学生的大猩猩深入浅出地讲解清楚自己的思考内容,他对于自己原先的那个想法一定是又经过重新复盘、整理、深入研究。如此这番之后,所以,查理.芒格认为:结束谈话后,那个聪明人会更加聪明……

我不由得这样思考起来:目前,我有一项任务,下周某时,我要向老师们介绍合作学习策略。如何让自己的讲授出彩,如何让老师们喜欢听?是我应该研究的。

     我把自己当作那个去向大猩猩解释我的想法的聪明人,和大猩猩解释什么是合作学习策略之“联想链法、组际评价法。

    嗨!你好!可爱的大猩猩!
   今天,我受张校长委托要在全校分享合作学习策略,为了出色完成此项任务,我先和你一起分享、学习合作学习策略,可以吗?
      合作学习策略从组织形式上可分为三大类,第一类是“两人互助”;另一类是4---6人组协同;第三类是走组合作。哎!大猩猩,你来说说,什么是4--6人组协同?什么是走组合作,好吗?(思维导图)好极了!你不知道,这说明我今天的工作对极了!4-----6人组协同shi组内交流是组内成员之间的讨论交流,组际交流则是组与组之间的交流,也可以说全班交流。今天,我给你带来的合作学习策略有两个,一个属于组内交流叫作“联想链法”,另一个是属于走组交流叫作“组际评价法”。那好吧,我们先走进组内交流-----“联想链法”,你可以从这个题目想到什么?没错!组内成员之间分别都展开联想,把大家的联想穿成美丽的项链!那么这个策略是怎样案展开的?什么样的教学内容适合联想链法?我们来看一段视频,这段视频是不外传的,是郑杰教授有承诺的,录的时候有些远,也有些干扰因素,请您担待些看吧……
看后,我会问老师们:您有什么想法?
没错!合作学习策略实施过程中需要教师做很多培训学生的工作,培训他们在组内如何问答?如何高效地组织?如何有礼貌地说话?如何温柔地等待?这又叫作合作学习技能。
那么接下来,我们需要明白操作要领,请看大屏幕,请你来读读吧,谢谢您!
嗨!大猩猩,香蕉好吃吗?看着我,宝贝儿!我接下来会问:针对此项策略的操作步骤,您有问题吗?我们可以一同探讨商议的,因为一个人认识的一定是片面的,碎片化的。为了杜绝这样的思维局限性,需要我们一起来讨论,思考。
好的,接下来,进入实战阶段,我给出这样一个话题-----六月,你会想到什么?在组内进行“联想链法”进行合作学习。时间四分钟。开始吧!
(合作学习团队的几个人进到组里去)   讨论结束后,找一组的B同学汇报一下,注意:此处我要引入“组际评价法”了。“非常感谢你们组的汇报,假设刚刚进行汇报的是“悦润同行”组的吴霜老师,请吴霜老师向外组的任一同学提问,请吧,吴老师。(事先安排她询问王主任)她会这样问:“请王渊荣主任,你们组有补充吗?”王渊荣站起来说:“刚刚我们听到你们组的讨论结果很精彩,我还有一点需要补充,.....”请问,XX组的小X同学你有补充吗?如此这般进行下去,直到我宣布结束。
其实呀!这就是我今天要和大家分享的第二种合作学习策略---组际评价法!是不很简单很实用?请看操作步骤吧,请您来读读吧!
操作要领咱们自己读读吧!关键词是哪几个?不要重复、认真倾听、两两面对!精彩极了!
适用范围是:我来读!
那么“组际评价法”多用在知识的复习巩固,记忆、理解应用中,那么我们在此时把本节课您学到了些什么?用“组际评价法”来复习巩固,可以吗?谁愿意第一位来说说?......
嗨!大猩猩,你听明白了?我这样设计好吗?

   我自己很满意,接下来要做的就是PPT了……

    感谢查理.芒格的“大猩猩理论”,感谢假想中的大猩猩!感谢自己的认真和聪明!加油吧!亲爱的自己!

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