我为什么成不了设计大师

今天和同事们一起学习讨论了一个知识：

成功的产品一般都要经历四个阶段：需求，设计，开发，测试。

这是一个看似很简单，也看起来无比正确，不言自明的观点。

要设计一款成功的产品，当然要有需求调研，方案设计，项目开发，样品测试，缺一不可呀！

就是这么简单明了的道理，在大家讨论时，才陡然发现一个有点毛骨悚然的大秘密：

你我为什么没能成为设计大师？

需求：没有靠谱的需求调研方法

我的上一家公司是一家小型民营企业，设计开发什么产品，都是老板拍脑袋一个人做决定，常常是开发了很多款产品，也未必有一款适合市场需求的。

几个同事纷纷表示，有强烈同感，他们之前所在的各种民营企业也是如此，根本没有做市场调研与产品定位的部门或者团队。仅仅依靠老板一人的经验来确定产品需求定位，这个需求定位的准确性与合理性是很难保证的。

而很多名企，都是由专门的一个市场部或者团队来专业调研用户需求的。

这种区别犹如一个平民对抗一个正规军团，如何取胜？

说到我们自己公司，也有不少问题，虽然有市场部去做调研与定位，但是他们的需求定位常常是很简略的三两行文字，还经常改来改去，也不能清晰明确地表达给我们。

而我们设计部门的设计师，又极少接触到我们的最终用户（我们的最终用户大都在欧美）。所以我们收到的设计需求，是干瘪的，空洞的，模糊不清的。

一款产品，在什么场景使用，使用群体是什么样的人，有什么样的使用方式与习惯，这些鲜活的信息怎么可能只用几行文字就描述清楚？

退一步讲，即使需求调研特别清晰准确，要设计满足需求的产品都并非易事，更何况在 需求干瘪空洞模糊不清的前提下，做设计，产品能够恰好好满足消费者的真实需求，那真是要靠运气了。

长此以往，在不靠谱的需求定位下，在干瘪空洞模糊不清的需求定位下，做设计工作，如何能设计出畅销好卖的产品呢？

如果常年设计的产品都是不大收欢迎的，不能有效积累从需求到设计的成功经验，如何在设计能力上成长？

所以在这样的情况下，即使工作了八年十年，即使累积一万小时，可能还是个特别平庸的设计师。

产品反馈黑洞

除了需求调研不清之外，还有另一个严重影响设计师经验积累的重要事情：缺少用户反馈。

我们设计师每天坐在办公室做设计，远离远在欧美的最终用户群体，我们不知道我们的产品哪些地方客户喜欢，哪些地方有待改进。缺少了反馈，设计经验就会停滞增长。这可能也是平庸的原因之一。

总结：

为了更好更有效地积累设计经验，我们至少应该在两个方面下功夫，这两个方面我们以往常常忽略：

1 在需求定位上，尽可能动用多种方法，搞清楚明白。

2 做完的产品，尽可能多方面收集用户反馈，积累设计经验。

成为设计大师，一定需要很多方面的积累，以上这两点应该是比较基本的两个方面，只是必要条件。