刘润:如何伫立世界顶端,坐拥全局视野

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【关键词】

要素、关系、系统论

【内文摘录】

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世界上所有的东西都被规律作用着,以一种叫做“系统”的方式存在着。其中,要素是系统中你看得见的东西,关系是系统中你看不见的、要素之间相互作用的规律。看到要素,看到要素之间的关系,以及看到这些关系背后的规律,就叫做“全局观”。

刘润举例说,不少企业家都知道,旺铺很重要。但旺铺重要的原因,是更好的地段带来了更多的人流。因此,人流才是“旺”和“铺”这两个要素之间的关系,是这个关系背后的规律。

【人物介绍】

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刘润

南京大学理学学士和复旦大学工商管理硕士学位。

浙江大学软件学院系主任、上海商学院特聘讲师、“捐献时间”公益组织创始人、香港百仁基金特邀会员、上海黄埔青年联合会委员、中央电视台"慈善1+1"总顾问,福布斯中文网专栏作家。刘润主笔的"高级项目管理"课程获得了美国项目管理协会的收录和承认,其本人被收录于2009年马奎斯世界名人录。

任职多家知名企业战略顾问,利用自己对互联网的洞察、战略、组织方面的经验,帮助传统企业顺利完成互联网转型。

【智库观点】

在职场上若想有所进步、学习,具备全局观是必然的结果。很多事要做大做好,则必定要有架构、系统化并且搭配科学方法,科技的演进与发展相关的研发者也是为了让人们的生活可以更便捷、省时及有效率,像是早期要搜寻、查找资料的方法大多是到图书馆阅览相关书籍和文献等方式,对照现今人手都有台手机的现象,收集资料何不容易?而且还能达到随时随地获取信息。

文中提到,“要素是系统中你看得见的东西,关系是系统中你看不见的、要素之间相互作用的规律。看到要素,看到要素之间的关系,以及看到这些关系背后的规律,就叫做“全局观”。”

刘润说,他本科学的是数学,其中有一门叫做“系统论”的课程,这门课对建立全局观很重要。学习“系统论”,就是学习用关联的、整体的、动态的方法看问题的能力。

今天根据主题人物的所说的与大家聊聊和分享:

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关联性

好比市场成立基本具备的条件为人潮,意即C端愿意为此买单,再者能让市场中的S端、B端及C端构成生态链的要点为消费,无论是B端向S端批发进货,抑或是C端向B端零售购物,无非都是消费行为。

S端、B端及C端为构成市场的要素,而此要素的关连性正为消费,有了消费模式才得以让整个市场成立进而迈向活络。

整体性

以企业为例,企业的成立之初多数是从个人开始到多人组成的团队,然后再由多个群体(部门)扩展至具有一定规模的单位,最后的演进成果比起企业草创期的运营模式更能够体现架构性及整体性的呈现。

通过前述说明整体性需搭配逻辑、架构、系统所建筑成形,过程中不论是人事物都会越加复杂、多样化,正因如此,为让整体运作更有效率且达到预期值。

将系统性的操作纳入项目、计划作业中,会促使整个事件更加彰显其流程的顺畅度、决策的方向性、效益的达成力。

动态性

“世界上唯一不变的事,就是变”,然而人们也就此学会这项不变的定律。

举下列说明:

✔手机

像是多年前普遍大众应该从未想过手机的应用竟然会渗透到你我的生活、形影不离,甚至是彻底地取代纸币及信用卡等过去惯用的媒介。

✔企业

相信大家对“柯达”这个品牌应该都非常熟悉,在手机照相功能还未普及,甚至是多数手机都没有自带拍照的功能时代,柯达在当时可说是辉煌盛世,但这般繁荣景象也伴随着数位化的来临、科技端的演进,让这些事迹逐渐走入历史。

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结语

所谓的全局观呢,就是由点、线到面。培养全局观概念,从好奇心开始,再逐步的推敲,用科学的方法验证。

时代在改变,世代在更迭,特别是高速发展的互联网生态下更是加剧演变速度及强度,而生处其中的人们必需时时刻刻主动学习、自我提升。

期许自己走在趋势、潮流的前端,不被社会淘汰!

【数据池】

你觉得哪些理论方法可以帮助你培养全局观?

一、5W2H

二、PDCA

三、SWOT

四、其他(欢迎于文末留言分享)


文末彩蛋

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