过去我们常以为是上层先订立一个规矩，然后从上到下逐渐形成变化,最后才演变为我们生活中的条条框框。
《自下而上》提出：所谓道德，只不过是反过来追加认可那些底层已经形成的共识和风俗。
电影《萨利机长》背景介绍：2009年1月15日，前美国空军飞行员萨利·萨伦伯格执飞全美航空1549号航班，从纽约飞往北卡罗来纳州。飞机在起飞爬升过程中遭加拿大黑雁撞击，导致两具引擎同时熄火，飞机完全失去动力。切斯利·萨伦伯格决定于哈德逊河河面进行迫降，最后155名乘客和机组人员全部生还。
事发之后好像社会上的每个节点都知道自己该干什么，都在用最快的速度，最有效率的方法参与到这场营救当中。
而这一切都是在没有指挥的情况下发生的，这力量的源泉——自下而上的组织形态
核心问题：从做出决定到整场营救结束行动只耗时20多分钟。这恐怖的效率，是由哪些因素导致的？
01 有信心
飞机掉进河里之后，水迅速向机舱内部涌入，大家鱼贯从飞机里往外走，虽然每个人都看上去很急迫，但依然能保持队型，并没发生踩踏或推搡。如果那些行为发生，很有可能导致更大的混乱。
其中有个小细节，一位老人的儿子在后面还没出来，老人想回去找，这时周围的亲人立马劝告老人不要妄动，要相信那些机组的人员。 这在观众看来当然是非常合理的行为，但在那种近乎生死攸关的时刻，保持理性非常困难。
而此时每个人仍然都把自己的一部分信任拿出来，选择交给更专业的人干。把自己的一部分权利让渡出来，在更大范围内参与协作，这正是现代社会的一种标志。
行政、司法也是同理，现代社会在现代社会生存，也要求每个人必须把自己的一部分私权让渡到公权，这是选择信任的体现。
02 有支援
从影片中看到，是在机长萨里需要的时候，空管（塔台、总部、指挥中心）才为其提供帮助。并不是对他的行为指手画脚，那反而会干扰他的决策。
在相对稳定的系统中，可能传统的管理方法（自上而下）还可取，但在剧烈的变化时刻，上层的决策绝不可能跟的上变化的节奏。（我们现在就处在高速变化的时代）。
一个强大的后台支援，且只在你需要的时候，它才出现，提供它能提供的服务。
美国军队的变化：
过去是树枝型组织样式，和现在的公务员体制一样 ，一层一层往下管，中心就相当于大脑，每个决定都由中心来做。
现在是突击队型的组织，采用大后台+加小分队。前方是机动小分队，后方是总部。由小分队提供信息，比如前方发现异常，由小分队指引总部的火力输出。
03能容错
电影中萨利自己提到如果他搞错了的话，他就辞职。如果是他搞错了，那因他造成的损失将可能是个天文数字。但辞职就是萨里付出的最大代价。试想，如果搞错的代价是被判死刑，那机长就必须得有100%的把握才敢在河面上迫降，而现实不会那么宽容，等掌握确定的信息才行动，一切都为时已晚了。
曾经伊拉克的国足队，因在比赛中犯了某些错误，据说事后还被王子还施过鞭刑，最后当然只能越踢越糟，如果谁要犯错就受刑，那队员们接下来的第一选择就不会再是赢球，而是避免犯错。
04 纠察机制
罗素——不敢说为理想献身，因为不确定他是对的。
虽然电影中，光头检查组长看上去很让人讨厌，但这样的机制不可或缺。他们的工作就是找到这次事故的原因，所以他们首先具有怀疑精神，合理的怀疑每个人，并不过分。且只相信证据，当全市已经奉萨利为英雄的时候，检查组依然提出那些让机长很不舒服的问题。因为检查组在那时还不能确定萨利做出的决定是对的。
这样的机制重要意义在于，尽量找到事实的真相，实际是相当于为英雄的桂冠加了道保险。
要果真是英雄，那经过这样的检查，就算是彻底实至名归。而且当有足够的证据证明萨利当时的正确决定之时，他们的怀疑便化为乌云散，且为机长奉上敬意。
05 尽责
萨利机长、副机长、空管、空姐，这些人是对整个集体负责，并非向某个人尽责。他们依靠价值观协同行动，做这一切并不是为了讨某个领导的欢心，他只是在对自己的本职工作尽责。
所谓将在外军令有所不受，不是将军出了门就不听皇帝的命令了，而是那会更需要将军的担当，因为他身在一线，没有人比他还了解当时的情况，而事后他也必须为自己的决定负最大的责任。
萨利机长在电光火石之间却要求他必须做出那种千钧一发的决定。而能做出这些决定的人必须有极大的担当，也要为自己的决定负最大的责任。
空姐
全程只与机长有过一次通话，当机长告诉他们要迫降的时候，这些女士首先没有表现出惊慌。她们一次又又一次的齐声提醒着那些乘客系好安全带，把头低下，显得极为专业。
空管站
而且最好的是相信机长，在飞机障碍之后，机长向中转站报告说飞机出了问题，需要请求帮助，这个时候空管站只说了一句话：“”你需要我的什么帮助”。接线员没有一点慌张，第一时间不是疑问或其它， 而是不断的为飞机提供信息。
这点太难能可贵了，直接了当为对方提供他需要的，反而更为简单。那种刨根溯源的做法，隐含的前提其实是把对方放在了做错事或他很傻的立场上。
每个人都各司其职，各尽所责，且都相信对方也能负好应负之责。
06 专业带来的自信
在后台对给机长至少提出了两三个可以选择降落的地方，机长并未听取这些建议，而是选择相信自己。如果萨利对这项事业的专注和了解程度不高，那在关键时刻他就很难保持自信，更有可能倾向于空管站提供的选择。
选择是价值观确定的自然结果。在时间极少的重大时刻，自信不足，立马就会胆怯。若无法相信自己，必然只能相信后方的判断和指挥，那最后造成的只有灾难。
但不是平白无故的自信，而是来自平时的专注和积累。
07运气
不管前面做了多少准备，最后还是有可能机毁人亡，很多事情没有为什么，小概率事件随时可能降落在你身上。
写在最后：历史上多名美国总统被刺杀，但美国从未因此遭受重创。而在国共内战时期，国民党军队只要指挥官阵亡立马就陷入群龙无首的状态，战斗力也随着一泻千里。这两种不同的结果，实则是由不同的底层逻辑，生长出来的不同的组织构架。
第47天。求批评，求指点，求赐教。