产品经理对制作流程图的一些技巧总结

什么是流程图？流程图是用来描述某个系统在不同的情况下，如何应对用户的状态、决定和行为的图。

看过兵法的人都知道，军队作战的学问很深，非常讲究秩序和流程。从严治军是强军之基,必须保持严明的作风和铁的纪律，确保部队高度集中统一和安全稳定。而流程图最大的特点是将所有事物系统化。

在绘制过程中，需要很强的逻辑结构，一旦将流程规定好后，实施过程和布局方案也就定下来了。比如说大家了解的比较多的汉朝军队作战流程：

战事爆发：首先由前方汇总情报，情报员快马加鞭汇报给皇帝，皇帝召集会议讨论是否用兵；

确定用兵：建立出兵计划（类似一个项目计划），指定总指挥和高级指挥员：其中包括详细的兵力和兵源调动，后勤物资准备，部队集结时间和地点；

临战布阵：步兵弓箭方阵在前，骑兵在后或者骑兵在两翼，或者重装骑兵在前冲阵，轻装骑兵两翼包抄或游记或保护两翼（等等适合的作战计划）。

流程图能帮助我们的什么？

通常，对于任何需要创建流程的人来说，流程图是最直接最能够将他们头脑中的想法实施的最好方法，施工的时候工程设计师可以用流程图来安排每个细节，老师教学可以用流程图来概括授课内容，宴会、节目导演需要流程图来指挥……流程图出现的时候都是带着引导的光环，领导人们做好他们的事情，引导结果的产生。

流程图的绘制基本上按照项目的实际处理步骤和过程绘制，一般流程图绘制的大都比较简单，节点不多，逻辑也是直截了当的，业务流程图就是一“本”用图形方式来反映实际业务处理过程的“流水账”。

绘制出流程图对于研发部门和业务开发过程是很有帮助的，产品经理喜欢它，连工程师也用它来指导开发。对产品经理来说，流程图是一个核心的工具。多数时候，完成一套流程图需要你懂业务逻辑，甚至要熟悉幕后的系统运作机制，流程图之所以重要是因为它记录的流程是准确的，经过多方探讨和实际实施结果的方案，一旦流程出现错误，后果可想而知是毁灭性的。

流程图的起点和终点是用来标识交互的开端和结束的地方，任何流程图都必须有且只有一个起点和至少一个终点，界面、对话框、决策点、条件分支、子流程、跳转点、描述等等这些元素都是绘制一个好的流程图的基本。软件使用正确，就可以成为工作上的好帮手、好工具，效果也会如期而至。

想要成为一名优秀的产品经理要学的还有很多，但一名优秀的产品经理一定是深谙各种产品管理工具的。

内容来源：流程图的详细制作步骤