二.向下设计
我国经济如要寻求长期的健康发展和进步，更大的着力点在于向内挖掘国民和经济体制的内生潜力，这一点估计争议不大。
笔者原以为能就这个话题写出个至少万把字的独到见解，可阅读到最后才发现自己真是一个字都写不出来了，按罗振宇的话说，其实大家都不傻啊！既然写不出新东西，那就试着从设计角度重新总结或者强调一下那些正确观点。
如果谈国民，什么素质特点的国民资源最能有效促进经济的持续发展？毫无疑问是企业家型！有时候去读一篇知名企业家写什么是合格员工或未来学家谈什么是合格未来人的文章，读到最后就会发现其实他指的就是企业家。
关于企业家，笔者也概括了四点：
Ø眼里没有失败，只有经验，但承认自己和时代的局限性
Ø渴望知识强调实践，并在实践中寻求合作，永远追求知行合一
Ø视野广阔，尊重传统又对创新和达成新的目标充满欲望
Ø不敢奢谈道德，但至少有一些感染周遭的情怀
企业家是崇高的追求，是内涵宽泛的概念，奥地利学派和德鲁克都没有把企业家的定义局限为企业主或政府官员，研究企业家概念的广义延伸也是理论界的前沿课题1。
按熊彼得的话说经济发展就是“女王的丝袜女工也买的起了”，从这个角度讲我国经济当然有无限的想象空间。我们过去是靠三种经济模式：英雄型（一个伟大设计/发明）、大哥型（金字塔体系/伙计们跟我上）、老师型（闭门造车/你不用我的就如何如何/做了一个艰难的决定），现在要转变为平民型（吃喝玩乐学习工作/更爽的体验）、兄弟型（组织平台化/虚拟股份）、同学型（你酷我也酷/世界是平的）。
唯有追求知行合一的企业家们能带领我们完成这样的任务！只有企业家型人才才能精准的找到发力点，把钱花在刀刃上。
读几乎各种类型的商业类书籍或者故事，看那些知名企业家们是如何成功的，会给人一个总印象即企业家的思维精度和实践精度比非企业家们更高，别人没考虑的因素他考虑了，别人没注意的视角他注意了，从设计角度讲，他们有更高级的系统设计能力。
系统设计听起来有点大，那企业家最核心的能力到底是什么？一个企业家型人才可以是一个合格的设计师，而反之则未必，和企业家比雇员/设计师们缺的是什么？就是一种向下设计的能力！
因为能够向下设计，所以企业家们突破了雇员/设计师的层级；因为能够向下设计企业家们可以有效的把工作分层分级，从而有针对性的调动合适的人物资源为他服务。经济发展的希望就在于能让更多的企业家进行更有效的系统设计工作特别是向下设计工作！
向下设计是企业家们的当务之急！因为一方面商业理论知识已经相对丰富甚至超前，最新的商业类书籍文章开始能读出一种后现代主义式的混乱和流于形式了；另一方面雇员/设计师型人才已经极大丰富，年轻人就业难开始成为世界难题。别的工作如理论总结或者向左右设计有大把的人可以做，关键是要拿出企业家的向下设计才华和气魄。
向下设计可以有很多参考维度。譬如价格，企业家如果想做十万块钱的电动汽车，他完全可以在市场上招标五万块钱的电动汽车设计制造方案，他只需要负责完成合理性评估和优化升级；譬如人力，企业家经营一千人的加工厂，他完全可以在市场上招标五百人的同样单位时间产量的加工厂，他只需要负责完成合理性评估和优化升级；譬如时间、譬如技术难度……
想的通的企业家完全可以把它的业务流程公开在网上，上到董事会下到基层单位，向下设计的越精细越好，请社会资源来帮它优化管理和创新经营。
向下设计追求“人尽其才物尽其用”。企业家们的向下设计能力越强，越能为雇员/设计师型人才扯出向左右设计的空间和可能性。向下设计是一项“日清日高”性质的工作，五十年前企业家们管理部门，二十年前企业家们管理事业部，今天企业家们管理团队，未来要管理个人，甚至要管理个人的某一天某一小时。不向下设计，企业家们如何有效打破现有的成本结构和分配僵局，把“女王的丝袜”做出来了？
企业家不能超脱于国家和市场而存在，他们也在呼唤经济体制的不断创新。最理想的经济体制也许就是最有效的帮助企业家型国民进行系统设计（特别是向下设计）的体制。企业家不需要发掘、培养和鼓励，他们甚至不需要过多的保护，他们只需要更多、更全、更透明的资源性供给。
从这层意义讲，供给侧改革可以针对企业家们进行设计，可以创新各种交易市场，给企业家的向下设计提供社会化合作平台。如今大众舆论给企业家定的标准较高，入门级别就得拿的出产品融的到几轮投资并且最好能活的到IPO阶段，如果企业家也像围棋手一样分段那这种要求像是职业七段，前六段的选手统统被忽视了。
未来也许会有这样的市场，让企业家们可以交易自己的业务而非仅仅是股票股权；也许会有这样的市场，可以让有精力的企业家把他的业务向下设计到纳秒精度级别，只要他有这样的能力；也许会有这样的市场，可以让企业家不仅仅把任务分配给自己的现阶段员工，而是可以向全社会的未来员工进行招标2；也许会有这样的市场，让九段企业家可以找到一段企业家，让八段企业家可以向三段企业家接单。
二十多年前科学家就提出蜘蛛网的硬度是普通钢材的六十倍（未来可实现环保型替代），南极的磷虾数以亿吨计未来可成为人类蛋白质供应的重要来源……事业缺乏进度，往往是因为没有找到合适段位的企业家型人才3。
笔者从事的工程机械行业有一些国际营销经验，从全球范围来看中国客户都是主观能动性最强的那一类，给设计和销售人员的压力也是最大的，他们参与制造商设计甚至是运营的愿望都很强烈，经常能反过来影响和教育制造商企业。媒体上时常能看到没有受过高等教育的农民朋友通过自学制造出可运转的机器人、火箭甚至飞碟，“高手在民间”。
我国国民创业意识强（宁睡地板也当老板），富有企业家精神，平时在个人喜好和奢侈性享受方面的支出不大，用于各种投资和家庭成员身体保健的花费则相对较多，连美国当选总统特朗普都认为中国人“抱负极高”。供给侧改革在为企业家型人才服务方面多想办法，既合乎民情，也顺应了体验经济时代中国人想自己做决策自己操盘资源的“投资型”消费需求。
一个具体案例
理论上向下设计的应用有很多可能，譬如体育文娱行业。
按消费额度分级，今天的体育文娱市场大概分三个档次：殿堂级别（音乐厅、演唱会、游乐场、体育馆）、普通消费级别（电影院、原版CD、酒吧）、家庭消费级别（网络、电视），消费水平大概是500~2000/月、100~500/月、0~100/月，观察发现一部分中产阶级家庭（特别是有还贷负担的）在演艺娱乐领域的消费相对保守，时间点大多集中在节假日所选项目也要受限于孩子的年龄层。
与此同时各路资本也在大举布局体育文娱产业，设计很多秀，仔细观察会发现这些布局大手笔居多，至少要依托一个体育馆、一个游乐场、一个示范村、一片商业街。这种级别的消费需要足够的客流量，足够的车，好的天气，尚可的交通情况，以及不怕麻烦和兜里有闲钱的人。
一方面是各个小区内的消费者，另一方面是需要他们驱车坐飞机捧场的市内外的体育文娱项目，这两者之间是否距离过远？虽然花300块我能在现场和3万人一起听那英唱歌，但我能不能只花20块和300人一起在我们小区听那英的学生的学生唱歌？或者花10块钱在我们小区用VR设备欣赏那英的演唱会？我们小区为什么见不到“心连心”艺术团？
各位怀揣音乐梦想的青年朋友们，各位身怀绝技走街串巷的青年朋友们，到小区中来吧，群众需要你们。各位办自媒体的老师们，让你们学生的学生来小区授课吧；郭德纲小岳岳，让你们徒弟的徒弟来小区说相声吧；马龙娜姐，让你们师弟的师弟来小区打球教孩子吧，群众需要你们。
我有一个梦想……在我们小区能吃到武汉热干面，芝麻酱特浓的那种！
在我国出唱片出书不赚钱可能是正常的，中国不是美国，中国消费者可能更需要面对面的心灵沟通和拉家常4。坐在家里和签售台写书发唱片怎么拉家常？“到小区中来”深刻体现向下设计的精神，这并不会抢了谁的饭碗，相反各种大秀或者高端文娱体育项目能拿出向下设计的走进小区式的“低端配置”方案，化整为零没准赚的更多，同时还会适当刺激中产阶级家庭走出去的消费欲望，把整个市场做大。
我国是工程机械生产大国，有丰富的特种车辆和钣金件设计经验，如果您需要个性化和酷炫的移动式舞台，我们机械人时刻准备着。
参考文献
1.张琦.员工感知的企业家精神对员工行为的影响研究.博士学位论文.2015.06。
2.黄亚生，王丹，张世伟.社会创新：创新的创新.清华管理评论.2016.10
3.罗振宇在《商业价值的十个推论》中提出“没发现机会的唯一原因就是认知能力不够，而升级认知的关键还是人。”.2016.04.得到APP
4.辜鸿铭.中国人的精神