10/666 |小丸子|时间管理课程笔记：计划管理——如何制定真正可执行的计划

短期任务的操作手册
一、分析
（一）计划是用来实现某个目标的步骤列表，其中包含了时间和所需资源。
1、计划的作用应该是促进任务目标的高效完成。
2、计划应是一系列的步骤，指明了完成某一任务的具体方案和程序。
（二）计划是缜密思考的过程。
1、区分简单任务和复杂任务
2、复杂的知识创造性工作任务需认真做计划，计划是个思考过程。
二、解决办法——自然计划法
定义结果——头脑风暴——组织整理——心理预演
（1）定义结果：确认任务完成程度。不同结果预期决定投入不同的投入程度，防止过多的投入与无效的工作。[满足客户需要还是拿去猜赛呀？别被强迫症和完美主义害了自己]
（2）头脑风暴：把尽可能多的实现结果的手段和想法罗列出来。注意两点：一是不做评论筛选，想法和素材都可堆砌；二是只想关于做什么点，避免陷入具体实施的细节中。
（3）组织整理：将上一步找到的要点整理排序，确认事情的顺序与实施要点，形成大纲。
（4）心理预演：将任务在头脑中模拟执行。促进任务顺畅高校，排除隐患，查漏补缺。