士别三日当刮目相看(老师分享)

今天跟大家一起学习立体营销，“定位板块”中间“阶段”这个概念，
这其中，把企业不同时期的发展划分为四个重要阶段——鼠、狼、虎、龙。引用动物特征来比喻形容，更加鲜活生动，更容易视觉化记忆。

下面就逐项拆解其中的逻辑关系，和对现实应用的理解（以下均为个人观点）：

“阶段”可以从不同角度做出分析，比如组织结构、管理控制、人力资源、业务构成、资源能力、现金流结构、盈利模式、客户关系、供应链管理、渠道系统等等。
个人认为，选择“企业文化”这个视角来解释更简单明了。企业文化代表着企业的组织行为，组织的价值取向。

我们先回到形象比喻的——鼠、狼、虎、龙四个阶段，这四种动物相差甚远，说明到了不同阶段就要变成“新物种”，从根本上讲就是要改变“基因”。
对应现实层面，就是企业文化的调整和进化。

鼠的阶段——由两个追求生存的阶段组成，第一个阶段是几个人根据兴趣、爱好、梦想、情感、激情、彼此认同等原因走到一起干点事情。或是了解某个领域的知识和获得相应的资源，聘请几个人一起拓展业务，这个阶段谈及不到文化。
发展到第二个阶段，会有一位“领袖”胜出，成为大家心目中的领导者，大家愿意把权力赋予给他。例如：毛泽东在遵义会议之后，被确立为我党的核心领导人。

这个阶段可以称做“老板文化”，核心发展方向是制定规则，从老板自由意志的杀伐决断到依靠制度管理的演进。——企业主文化

狼的阶段——企业贡献从老板身上转移到了团队，培养企业的中坚力量是关键，其核心驱动是业绩考核，考核业绩的目的不是看能赚多少钱，而是把能胜出的人找出来，确定能够支撑企业的四梁八柱。——团队文化

虎的阶段——企业成就从核心团队转移到员工身上，企业的目标是创新，虎阶段已经占山为王，成为某个领域的翘楚，也因此失去了成长空间，迫切需求新业务的展开，创新成为主要是驱动力。——创新文化

龙的阶段——投资、兼并、收购、企业重组时而发生，探索全新的商业模式和管理模式，很多企业走向追求梦想和自我价值实现的英雄之旅，或是为社会和人类做出无私奉献的伟大征程。——愿景文化

你也可以从其他视角谈“阶段”，期待你的观点。