我的选择

每次的选择都是一种痛苦的抉择，也许只有我自己才能体会，要对现有的一切说再见， 对未来的一切，憧憬中勇敢的探索；

从2016年的6月份第二次来到某厂，刚过去的两年的创业洗礼，多了很多同龄人没有的成熟，少了同龄人应有的欢天喜地，学到了很多企业生存的本质，及员工与企业的博弈之道，还多了几份为人处世的老练；

经过老领导的安排，我得以二次回宫，公司没有空缺的岗位，老领导就新画了一个新的职能组，做APP逆向工程，安排我过来担任负责人，独自成组，一人成团，当然使命是，一个月内必须上线一家服务，否则岗位不保；

创业的经历让我总结了一些工作的心得：
第一： 生活和工作贵在与挑战， 在于对新鲜的事务保持足够的好奇心， 面对挑战永远不要说不；
第二：薪资和职级不是别人给的，而是自己靠自己获得的；
第三：重视人才的企业是有未来的；

抱着证明自己和足够的好奇心， 最重要的是， 我想好好近距离的学习下成功公司成功的密密， 从而印证出创业时犯下的种种的错误，对自己来说是一个很好地学习机会； 抱着这样的心态，我来到了某厂， 接下来就是一段没日没夜的辛苦， 从逆向工程的定义、 网上文章、 开源平台、各种视频网站的教学等等，只要是自己能想到的资源，都努力的往一起拼凑， 可能功夫不负有心人，也可能是自己天赋异禀， 三天后，我成功破解了一个竞争对手的APP，并成功解析后写成API继承到了线上业务，我的入职考核也顺利的完成了，这件事让我兴奋了很久，创业两年来，都是不断的焦虑、探索、失败， 似乎已经习惯了这样的规律， 这次的事让我内心多了很多慰藉，经历过的人自然明白；

由于入职第一件任务的优秀完成，可能也跟我在别的公司拿到过CTO的title有关吧， 公司开始让我负责一个团队，我也开始了跟公司里的其让人接触，在开始观察这个处处熟悉又陌生的地方和面孔，我尽一切的努力跟公司里面不同人沟通， 尝试了解、学习这家公司的成功奥秘，但是我看到的种种，有些让我觉大跌眼镜，有些让我觉得相知太晚；

当我开始认证观察这个企业的时候， 我看到这些：
【劣势】
第一：落后的技术；
第二：混乱的职能架构；
第三：放养式的管理；
第四：混乱的项目管理；
第五：怨大仇深的老员工；
【优势】
第一：小部队快跑，实现业务高速增长；
第二：OK组合的企业文化
第三：OKR的目标管理；
第四：不设限的工作思维；
四五：唯ROI的实用主义思想；

恰好企业正处于从早期的野蛮生产阶段进入稳步增长期，急需要从制度、架构、文化、人员等入手正规化，提升企业下个阶段的竞争力，在这样的大背景下， 我顺势而为，做了后续的种种成绩，也赢得了各种的殊荣，过程中骄傲过，狂妄过，觉得自己已经历练成一个优秀的企业管理者，深谙企业员工生存之道； 直到18年的10月份，我读了些佛学的书籍 加上 一个朋友的指点， 我才得以找到自我，自己的种种成就， 不过是顺势而为而已，与我的关系性可能没有那么大；

当我离这个企业的核心越来越近时， 我看的也越来越清楚，感觉更多的是失望， 在大企业里面孵化的企业，他的核心目标可能跟在外创业的企业目标相差不多，可能也是：高质量的服务于用户，最大化企业价值，力争百年； 但是两者的创始人的心态可能就千差万别了， 差之毫厘，谬之千里， 我对企业里面种种的负能量及业绩的表现，同归于：初心不在；

所以在经历了种种的自我斗争后， 我选了背着行囊，重新上路， 很多人劝我：大企业、高职位、高收入、又稳定为什么走呢， 只有我自己知道， 我来这家公司的目的已经达到了， 我学到了很多治理公司的好方法，当然也沾染了很多不好的习气， 我坚信：温室的花朵，经不起风雨吹残，没有未来的企业，哪来的有未来的员工；

将近3年的时间， 见到了些可爱的人， 碰到了些好玩的事，赚到了些有趣的故事，这可能就是人生吧；