"能喝八两喝一斤": 官场酒文化分析（一），让领导认识

酒文化是中国非常流行的文化，"能喝八两喝一斤"的官场酒文化更是具有特色。接下来要写一系列官场酒文化的文章。文章中引用了许多领导和下级的话语，通过这些话语，你才能更深刻的认识这些文化。

第一篇："能喝八两喝一斤": 官场酒文化分析（一），让领导认识。

说到官场酒文化，高层的咱不清楚，县处级的还是知道一些，于是就以县处级为例子来说。县处级及以下乡镇是中国治理的基层组织，也是高度白酒消耗的重要地方，这些地方的酒文化最能体现“能喝八两喝一斤”的官场酒文化。十八大以后，这些官场酒文化基本消失。官场酒文化存在自然有他存在的道理，那么各级官员为什么拼命喝酒呢？

说到各级地方官员为什么这么拼命喝酒，最主要的就是让领导认识。

首先，看看领导如何说的，他们的认识比我们更深刻：

我分管领域的科级干部都认识，但有些副科干部并不熟。而对乡镇和不分管的委办局，正职我能对上脸，副职很多对不上号。不是说我官僚，一个县上千科级干部，很难都熟悉。可是，干部任用的时候，我在常委会上是要表态、投票的。(某县县委常委）

县级政府管理的正科级干部平均有一二百人，加上副科级干部有近千人。他们的考核和晋升由县级政府掌握，而拥有这些权力的县委常委和副县长只有14-18人。十几个县级领导对应近千名科级干部，两者间的信息交流显然是不足的。信息不足会影响下级的考核和晋升，县级领导可能都不认识许多需要他评价的科级干部。

而且，在干部使用中握有最大权重的三位县级领导(书记、县长、组织部长)信息缺乏的困境更严重，因为这三个岗位“异地任职”。也就是说，本地成长的县级领导还有时间慢慢了解本地干部，而他们却没有多少时间充分掌握干部信息。

信息不对称，对于领导造成的主要还是履职困惑，但对下级的成长就是致命的。领导连人都不认识，就更别谈信任。因此，下级必须通过各种方式让上级认识自己。当然，在工作交往之外要实现这一目标的手段很多，例如私下交往，通过中间人牵线搭桥或老乡会等方式挤进领导小圈子，甚至搞违法利益输送。这些手段一般能给下级带来较大收益，但问题在于其投入多、难度大、风险高。相比之下，“喝酒”虽然收益不高，但其优势在于风险很小、操作简单，所有下级都可以用。

其次，看看下级如何说的，这是他们的深刻体会：

在地方光干得好不够，领导管的人太多，可能都不知道有你这号人。我们在乡镇平常见领导机会有限，多数还是开会，这种场合也不可能有接触。好在书记一年总得来我们乡调研一两次，其他领导也会来，来了总得吃饭。酒桌上，我敬领导一次，领导回一次，随便再来几次，一场酒总有三四次接触。喝了酒都放松了，机会把握得好，拉着手和领导说几句真心话，能留一些好印象。(某省某县某乡党委书记如是说)

相比正职，酒桌上的机会对副职更为珍贵。

我这样的副科级干部，全县有好几百。我们局长偶尔还能去书记办公室，我一般只能见到分管县领导，很少接触书记，其他县领导就更少有工作上的接触。但在酒桌上，谁都有敬酒资格，敬酒时自我介绍一下。领导要是有兴致，多聊几句，对我能有些印象，总不是坏事。我又不会钻营，那样风险也大。我不求大富大贵，只图安安稳稳，有点进步希望就行。(某省某县某副局长)

在饮酒过程中，下级传递两层信息:第一，努力让上级把自己的名字、职务和脸对上号。第二，依靠酒精的作用和酒桌氛围，传递某些性格特质，例如豪爽、实在、真诚等，并以此和上级构建起初步信任。需要指出的是，这样构建起来的信任非常有限，但总比不认识强。

不同酒桌有不同规矩。乡镇和其他委办局干部我不熟，平常也没接触。所以在酒桌上，有人冲到我面前来个“拎壶冲”，那我一般能记住，觉得“人不错，实在”。(某县县委常委、组织部长)

这就是"能喝八两喝一斤"的最典型由来，你不喝的与众不同，领导能记的住你吗？

但是，在部门内部的酒桌上，下级要是喝得太猛，反而可能留下负面印象。

人在机关里，单位领导天天见，有心表现机会多得是，不需要在喝酒上费劲。要平常啥事都干不好，光喝酒积极有啥用，这不就等于跟领导说“我是酒囊饭袋”嘛。(某县某局局长)

因此，能喝敢喝，拼命喝也要分场合。

这篇文章说了酒文化之下级为了给领导留下印象，拼命喝酒，其实领导有时候也需要拼命喝酒讨好下级，是不是很奇怪。

如果，你想想了解为什么上级要讨好下级，请关注“黄河沙”。看黄沙官场酒文化之（二）领导讨好下级。