一段面试总结

单纯的一次面试记录0706。

关于拼多多提供的一些硬件条件

• 996工作制，每周日 - 周五上班（上午10点到晚上20点）；
• 周日的一天加班会另算工资；
• 中午，晚上公司均有饭吃（听下来类似外卖，公司有统一的外部餐厅供应商，送到公司来）；

面试官的一些问题及回答

整体流程是：hr面 - 产品经理1 - 产品经理2 - 产品经理3（一共四面，没有见到kant==）

HR面的话主要问下（整体是一些基本情况的考虑，常规吧）：

• 目前的面试情况，有几场面试，有没有offer什么的；
• 目前的薪资，期望的薪资是怎么样的；
• 为什么离职；
• 个人选择工作会考虑哪些因素（是否有行业倾向等）；

三个产品经理的面试会感觉相对较浅（似乎相互之间也没有什么套路，像压力面之类的。）

三个面试官都会问到的问题：说一下自己影响最深的一个项目；

尽可能多的按照回忆记下来的话。
产品经理1的问题：

• 为啥想从B端转到C端，B端产品与C端产品的区别你认为是什么？（B端会比较偏各种复杂业务逻辑，牵涉到销售、客户、质检等多个复杂系统，重逻辑性。C端会更加多的偏向用户体验、同时自己能比较容易有代入感，偏感性一点，或者说是更加注重个人的洞察[个人的对世界的洞察会很大一部分依赖于自己的认知体系]）；
• 如果让你设计一个签到或者积分体系，你的思路是怎么样的？（整体分为两大块去阐述吧。1.积分的获取；2.积分的消耗；自己对全家的积分体系映像比较深，面试官对招行信用卡的积分体系很有好评[招行的消耗确实做得非常好]。但是电商这块的积分表现平平，淘宝的种类繁多乱。跟人感觉最有点用的是可抵扣具体金额的积分。但是整体真的能达到促活作用么？持怀疑态度）；

产品经理2的问题：

• 你认为你自己在产品经理这个职业上的优点与缺点各是什么？（常规问题，心中常备）；
• 问了简历上的几个项目；
• 工作强度能不能适应；
• 其他的似乎没什么重要问题，感觉不是很认真在面试（微信在处理具体的事物）；

产品经理3的问题：

• 对拼多多网上的一些负面评价是怎么看的？（两方面，第一点，作为平台出现假货问题的概率一定是跟整个社会是趋同的[中国有假货，电商平台必然有假货]，这个层面是整个社会的问题。第二点，拼多多上的货物均是比较低价的，低价带来问题的几率更大。）；
• 介绍了拼多多C端业务分了拉新线、转化线、社交线，问自己更加想参与哪一块的工作，以及为什么；
• 如果你的观点跟上司发生冲突，你会怎么处理？
• 自己公司本身的协作流程是怎么样的？

面试官的面试，整体感觉聊的相对比较浅；

自己想从面试官了解的拼多多的信息：

• 拼团形式对拼多多来说是否仅仅为低价获客的方式？（停下来基本就是这样，没有更加深层次的含义。平团模式在低价获客的同时，带来的制约也是非常明显的[低价，没有办法弄购物车，客单价是问题等等]）；
• 拼多多本身产品的尴尬点有哪些（大家都知道的问题，但是没有办法解决）？（1.没有办法去构造购物车的形态；2.首页不能加搜索框[关于这个问题，大家可以想下为什么，交流下]；）

整体来说感觉不是特别正规（怪怪的），有可能跟自己仅一年工作经验有点关系吧。

关键词：工作一年、B端产品、找工作、拼多多、拼多多面试