常程离职，“万磁王”也救不了联想手机

传言再次成真，联想手机的“掌柜”常程离开了。

对于不关注手机行业的人来说，常程这个名字，可能只是近一两年才有所耳闻，估计还不是什么好名声。

他最被人熟知的，是“万磁王”这个外号，把碰瓷碰出个人特色的男人。实际上，常程是一名老联想，手机业务带头人这个位置，也是“三进三出”。

随着常程 19 年联想生涯的结束，联想手机，这个总不见起色的业务，前景又模糊了一些。

“万磁王”养成记

2000 年，常程加入联想，任笔记本事业部研发总监，负责联想台式电脑、笔记本电脑和智能手机的研发工作。新浪科技报道提到，年轻的常程也是个拼命三郎，为了盯产线，连续7个昼夜都在生产线旁边，加在一起睡了不到10个小时。

2011 年，常程出任联想集团副总裁兼移动端到端软件平台总经理，负责移动互联业务，联想手机靠着和运营商的合作，拿下来一定的份额。当时联想手机还叫“乐 Phone”，常程就是负责联想手机的生态打造，他带头推出了联想乐商店和茄子快传，时至今日，茄子快传仍是快平台传文件的主流 App 之一。

2014 年，常程跟随陈旭东创办神奇工场。2015 年，随着运营商渠道式微，以及线上性价比手机的崛起，创新工场组建了互联网手机品牌 ZUK。常程领头，打法效仿小米，先发布操作系统，再发手机，打造核心粉丝群体。

2015 年 6 月，ZUK 品牌召开了首场发布会，发布了 ZUI 及新机的一些细节，发布会上常程的“热泪盈眶”，也为他日后发布会上屡屡咆哮和泪洒当场开了个头。

ZUK 的产品在当时激烈的市场竞争中并未突围，最大原因就是差异化特征不够明显，定位模糊。ZUK 在三年间发布了四款产品后，就草草收场，17 年底，整个产品线被撤。

对于当时 ZUK 失败的原因，曾有评论认为，ZUK 作为创新团队，与老牌企业联想的融合太过匆忙，两种文化未能兼容。

ZUK 被砍后，常程转为负责生态。到 2018 年 1 月，已经是联想集团副总裁的常程，被调任MBG中国业务产品组织负责人，全面负责手机中国市场的产品定义及研发工作，向乔健汇报工作。

而在这之前，联想手机业务 3 年内换了 4 位掌门人，效果都不甚理想。

从 2018 年 1 月，到如今的离开，这一年多的时间，也是常程“火力全开”的时候。联想手机发布了 Z5、Z5 Pro、Z6 等机型，主打性价比，售价在 1000~2000 元之间。

也是在这段时间内，常程“万磁王”的外号开始被人熟知。

每每业界出现热点的新品或是新闻时，常程总会找个角度蹭一下热度，屡屡语出惊人，什么“Apple 也做不到的产品”，“终结时代”，有时候碰瓷角度之刁钻让你哭笑不得。

被碰瓷最狠的，应该是小米，毕竟按照联想手机的产品定位，小米是最大的对手。2018 年 12 月雷军生日那天，常程还发博向雷军“道歉”：

能做到这个位置的，当然不是小丑。在联想手机已经边缘化的情况下，常程靠着碰瓷这种牺牲个人形象的方式，让联想手机在网络上保持了一定的关注度。仅从营销的角度来看，是绝对合格的。不是所有这个位置上的人，都甘愿做这样的牺牲的。

对于“碰瓷”的说法，常程在头条有约采访中表示，碰瓷”是手机行业通用的做法，去年联想之所以碰，拿产品碰因为最后让用户有认知，对“万瓷王”称呼早已平常心。

图片出处见水印

联想手机这段时间内的“碰瓷”还体现在抢手法上，比如 Z5 Pro GT 抢了骁龙 855 的首发，模块化的 Moto Z3 抢了 5G 的首发等，虽然都是歪招，但确实赚足了眼球。

除了碰瓷以外，常程每天一早，雷打不动地回复网友评论，也成了其个人特色。

在产品的低价策略，已经掌门人不遗余力的吆喝下，联想手机业务确实有了一些起色。

联想 2018 年全年财报显示，Q4 在中国市场，联想手机业务的营业额同比增长四倍，自收购摩托罗拉以来首次录得税前盈利。

但也仅限于此了。

联想手机在国内的表现，比起前几年的自己可能是好了一些，但想超越头部集团（华米OV果）难如登天。

进入 2019 年下半年，常掌柜在微博上依旧活跃，发布联想产品的微博依旧兢兢业业，但“碰瓷”的火力明显减弱了不少。

从笔记本业务，再到互联网业务，创新工场，ZUK，再回归联想手机，常程是块砖，哪里需要哪里搬。

联想手机未来在哪？

对于常程离职的原因，联想集团表示：

常程长期奋斗在竞争激烈的手机一线，承受了巨大的业务压力，家庭聚少离多，基于个人身体健康和希望更多精力照顾家庭的原因，常程近期提出离职。公司感谢他的巨大付出，他仍将作为联想移动的顾问继续为联想移动业务作出贡献。

常程的工作将由联想集团副总裁、联想移动亚太新兴市场负责人赵允明接班。

当然，高端的离职，往往和业务的调整有关。有消息称，联想基本完全放弃了国内的手机业务，将专注海外。

今年 11 月 14 日，联想创新科技大会上杨元庆表示，移动手机业务的策略首先是盈利，这是第一要务，“不管采用什么样的手段一定要让它（指移动手机业务）盈利”。

杨元庆表示，在移动手机业务领域，联想集团过去把很多不盈利的市场都收缩和关闭了，聚焦在竞争能力比较强的北美和拉美市场，而这也是摩托罗拉此前比较优势的市场。

中国市场，也许也在被“收缩和关闭”的市场名单中。

这是一个理智的选择。据市调机构 CIRP 发布的数据显示 2019 年 3 月美国手机市场的数据显示，联想旗下的 MOTO 手机以 10％ 的市场份额位居第四名；二季度，联想手机在拉美市场的份额排名第二，仅次于三星，达到了 17%，一季度的份额达到 19%。

除了没有国内强大的对手以外，MOTO 的品牌价值在海外市场依然有效，上个月发布的 MOTO Razr 折叠屏在网上也是好评一片。

常程作为“救火队员”，不到两年的时间内，客观来看，已经尽力，但巧妇难为无米之炊，如今国内市场给小厂商留下的机会确实没有了，对于联想手机来说，海外，是一片更有机会的市场。

而关于“解甲归田”的常程，有小道消息称，常程下一站可能是荣耀。到时候，如果能继续围观他与另外一位“微博斗士”卢伟冰的嘴仗，也不失为一件乐事。

End