2018.3.30复盘D82 BY小小/自在生活

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今天看的是如何发挥人的长处中的要用人所长。不是很理解部分章节。

有效的管理者 能使人发挥其长处。管理者的任务就是要充分运用每一个人的长处 共同完成任务。

管理者要运用人的长处面临的第一关 即在于择人。 有效的管理者择人任事和升迁都以一个人能做什么为基础。所以他的用人决策不在于如何克服人的短处 而在于如何发挥人的长处。

所谓样样皆通实际上可能是一无是处，才干越高的人 其缺点也往往越多，谁也不可能是十项全能。

一位管理者 如果仅能见人之短 而不能识人之长 因而刻意避其所短 而非着眼于发挥其所长，则这位管理者 本身就是一位弱者。

重视一个人的长处 也就是要对她的工作绩效提出要求，如果管理者 不在用人之前先问自己 他能做什么 那可以肯定他的下属绝难有贡献 这就等于他已经事先对下属的不称职采取了宽容的态度。这样的管理者成事不足 败事有余 真正苛求的上司总是先发掘一个人最擅长做些什么 再来苛求他做些什么。过多考虑人的短处会影响组织实现自己的目标组织有一种特殊的手段 它既可以使人的长处得到发挥 又可以使人的短处所带来的不利影响 减少到最低程度。

简而言之要用人所长就是要看到人的长处 而不能着眼于他的短处。先问问自己 他能做些什么，看到他的长处 ，再设置绩效考核苛求他做些什么，充分发掘他的能力，促使他做出贡献。而非仅仅着眼于他的短处，同时要学会容忍他的短处。人非完人，只要他的短处并不影响整个组织整个事件，不必过于纠结细节。若他的短处将影响整个组织整个细节，那要好好想想是不是择人这一关出错了。

《卓有成效的管理者》