事事總結，勇於挑戰

  今天尋求勇叔和師父的支持前往到了企業面談。今天的收穫可謂是寶藏。

   一上車勇叔就問我，莎莎你這次去企業的目的是什麼？定位是什麼？一句話就將我問懵了。原來從一開始，我尋求兩位師父支持的時候，就已經交出了主動權，告訴自己我是一個穿針引線的，我是個黃毛丫頭不重要。勇叔一句話點醒我，“定位”兩個字真的白學了。在車上迅速的調整心態和接納之後，如果只有我今天去溝通，我怎麼溝通，如果是我的教練跟著我，我將會如何溝通！內心的恐懼還是非常多，還是逼著自己要去面對。雖然到最後我不是掌控整個局勢的教練，可是，勇叔一句話點中了我依賴思想這個點。 不光是這一次的溝通，原來生活中很多時候，我都把自己的權利事情決策交給別人來替我決定，我可以逃離的輕鬆一點。這點非常可怕。逼著自己也要把自己當成是主人來看待，而不是等著別人給！

   今天在溝通學員的過程中，我想起了先生在我剛剛進入贏家時候給我的這句話：不要太拿自己當回事，活在感覺中，我也就只是多了解了一點人性罷了。來到贏家這麼久，越是修煉，越是容易帶著先入為主的思想，總是覺得別人跟過得不夠好一樣，必須要來贏家學習。而真正的塑造價值，挖掘遠景，也是需要來到贏家學習。這位學員是有真本事的人，無論是思維格局，戰略佈局，細節高標準上，為人上，都值得人敬佩。可笑的是，我一開始就帶著他的企業有問題的方向去的，他懂啥嘛，我都懂！我留意到在生活中，我還是非常好為人師，非常想要幫助別人解決問題，非常顯擺自己懂得了一點人性，把誰都不放在眼裡！高高在上的模式時不時的又會出來！有時候出來了我都不知道！修煉這條路，路漫漫其修遠兮，才剛剛開始而已。在心裡裝人這方面，我還真是黃毛丫頭。道不通，逼著自己去考慮別人的感受是什麼！

   今天勇叔和我一對話，我就發現了勇叔支持我的心，包括指出了師父有的時候帶我更多地時候是教我方法，我自己本身依賴，所以自身的成長慢慢的。勇叔還開玩笑說，一周回應我一次，我成長那速度…… 原來在帶領團隊部門和服務學員的過程中，引導真的很關鍵！教會我怎麼做，我收到了怎麼做，我做了，我就成為了事情的工作，而且我自己也樂於把自己當成是工具，不去反思和思考。前段時間還覺得自己成長進步挺大的，穿越突破挺大的，可是今天讓我覺得，我要學習的太多太多了。我早晚也要帶領部門，在每天和師父溝通交流的過程中，我又感悟過幾次，提煉過幾次，下次我要怎麼做呢？思維懶惰！

   今天暴露出的問題在服務企業學員的過程中，由於我自身的恐懼，以至於在課後服務電話的跟進上都做的很糟糕，焦點在自己身上。內心又自卑，總是覺得這些企業我服務不好，一時的焦點障礙住了我看到事情的真相是什麼！這也能夠反應出在平時工作中，我總是挑選難度係數較低的目標電話去完成，根本談不上挑戰，即使每天都在朗讀文化，今天的感受尤為深刻！我只是去解決我認為的能力範圍內的事情，至於能力範圍外的事情，本能的就逃避，還高超到自己並不覺得是在逃避，還要給自己不斷的種念頭，我已經打過電話了，可以了。結果，時間就是試金石。恐懼什麼就做什麼！

   今天第一次走出公司，面對企業，內心還是非常平靜的，認證聆聽對方講述自己公司的現狀是什麼，贏家能夠怎麼樣更好的支持到對方。尤其是當對方在看到了，期望和贏家的合作是長期堅持的，三個月去一次啊之類的。當時敏銳的捕捉到了老闆在培訓這個版塊的誤區，也不是贏家文化推崇的方向。盛世贏家不是一個讓老闆們交錢來不斷的培訓不斷的培訓的地方，我們是一個訓練系統。我們理想中期望的狀態是，老闆走出企業學習，和自己的高管建立核心的圈層，穩固之後，帶領著員工學習，形成良好的氛圍，能夠讓公司從上到下，從內到外變成具有自主學習能力的企業。高層可以解決員工的困惑，員工真正為公司的發展聚合實力。我們不求企業將贏家作為打雞血一樣的地方，沒動力了送進來學習下，這不是贏家共贏生態圈的理念！ 赢家期望每个人都能够活出自我，期望中小微企业都能够骄傲有尊严的生存，发展，共赢！

   不真正走出公司，看不到自身存在的需要提升的地方是什麼！不真正走出公司，看不到自身成長收穫的點在哪裡！不真正走出公司，無法總結到下一次面對企業，我要怎麼做！不真正走出公司，看不到我還在舒適的區域中，不敢跨出來。接下來，二部的機構開發和小型沙龍的開發就要行動了！一個字：做！

【盛世赢家~粟莎~成就生命价值的智慧女人~第111天】