职业化团队

     《职业化团队》是2007年出版的老书了，作者是余世维，那个时候，管理咨询很火，余世维也很火。尽管咨询业已经降温，但即使在今天看来，这本书的观点仍有不少可取之处。

     余世维把职业化归纳为四个方面：一是职业化的工作技能，对本职工作要专业、精通，“像个做事的样子”；二是职业化的工作形象，包括公司环境的职业化和个人形象的职业化，“看起来像那一行的人”；三是职业化的工作态度，认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好；四是职业化的工作道德，其实讲的是品牌打造，“对一个品牌信誉的坚持”。

     以上就是全书内容的简单概括了，对照一下，似乎只有华为公司才比较符合职业化的要求。书中还有两点比较有感触，在企业中比较常见：一是“不附带处罚的要求是没有意义的”。无论是开展工作还是教育孩子，我们常常止步于布置与安排，似乎布置以后就万事大吉了，如果没做好，那就是他人的问题了。一个公司一旦有一个“坏”的员工，没有把他换掉或弄走，会影响到所有人开始偷懒。不敢于处罚的领导，不是称职的领导。二是任何职业化都是从上面的领导开始的，领导要先职业化。企业做培训的时候，喜欢把培训人员往培训公司一扔了事，从不关心培训内容的落地，然后参加培训的人也慢慢觉得培训没用了。

     读了不少管理类的书籍，无非就是“奖优罚劣”四字而已，就像武功中的“快准狠”三字，道理很简单，万事还是在人。