【1025 心理成长】领导和员工的心理距离-Sylvia

今天看到群里在说内向者的问题，就先说说这个吧！我就是属于非常典型的内向者，骨子里就内向，一度非常非常自卑。一直以来不愿意回忆小时候，是因为觉得自己那时候很没用。可是今天看到群内的讨论和分享，梳理了一下才发现，那时候的自己并没有那么糟糕，反而还挺有领导范儿，而且领导力的特质也稍有表现呢。

小时候不敢当班委，可是因为成绩比较好，人又乖巧听话，老师也会委派我做小组长，起到一定的带头作用。那时候背书，小组长必须先背完，然后还要抽背所有组员，全部完成了之后才能放学回家。虽然我的组里没有很笨的孩子，可是不用心就会背的很慢，但我从来不让任何一个人提前跑掉，必须所有人严格完成要求才可以走，包括全班最调皮捣蛋的男生，哪怕他们欺负我我也不妥协。

后来上了初中，当了课代表，英语早读的时候都要领读和听写单词、句子，玩得好的朋友英语跟不上也不想学，就总想蒙混过关，我不允许，对她们就像对其他人一样严厉，然后她们就开始和我疏远，还跟别人说我坏话……被今天的话题勾起了很久以前的回忆，当时觉得那么紧张那么痛苦，但其实都做得很好，现在想想还蛮有成就感的。今天收获很大！

关于和领导的心理距离问题，我其实一直觉得和领导之间保持正常适当的关系应该是理所当然的，毕竟我上学的时候跟老师也不会太亲近啊。可是到了职场之后才发现，不懂这个道理的人大有人在。曾经见过一个接近50岁的同事，非常喜欢吹牛，说起和领导的关系来口沫横飞，当然他也确实经常下班了和领导一起喝酒，可是他这个人给人的感觉就很low，做事也不专业不靠谱，还喜欢夸夸其谈，慢慢地一些公司高层对他领导的评价都下降了。

他总说他和老板是朋友，但其实他作为一个朋友是失败的，因为他没有帮助他的老板树立一个很正面的形象；而他的老板对这方面的把握也没有很严谨，一个有能力的好老板人设，在很多人眼里就这么崩了，很快他们两个人也都离开了公司。

就像刺猬效应的原理一样，凡事都要适量，适度，适可而止。不论什么关系，适当的距离感是必要的。