致圣日记1015

觉篇

(让自己在世界中觉察)

见(看到的都是故事)

《向日葵宝宝》

一个怀胎8月的妈妈行走在路上,凸起的肚子上穿着一件黑色的裙子,肚子上衣服正好印着一个向日葵。里面的胎儿非常的高兴,对外面的世界非常的感兴趣是二头向日葵,看到外面的世界,听着外面的声音,看到外面的阳光和风景,看到行走的一个一个的人,他非常高兴。

听(用耳朵来学习)

今天听了挺多董平向王明明心学,关于四句教,非常的有感触,但是自己又没有那么透彻的理解,所以那种感受还暂时无法表达。因为是平凡人,所以要从功夫上来做。

说(触发心底的会谈)

今天和冯老师也聊了挺多关于公司的一些观点,比如说对于离职,对于非标定制项目的流程,对于公司战略。其实和冯老师有一些共鸣,但是感觉冯老师嗯也是有很深的无力感,其实处于这个位置他也做不了什么,或者说处于这个位置,他为什么又要想做什么做点什么呢?…慢慢的可以理解他目前所处的状态,做与不做都是非常有道理的,今天非常想和冯老师聊一下汤老师目前的状态,但是忍住了没有去聊。

身(行为透视习惯)

今天周会,开会过程中我不时的注视着冯老师的眼睛,很自然的交汇,此时没有紧张和不适。

不知道自己为什么对离职特别敏感,有一个同事离职了,有一种莫名的感觉,谈不上遗憾伤心,也谈不上幸灾乐祸,这种感觉非常复杂。

意(每日一问题,目标+复盘)

早上早出发几分钟,争取按时可以到达公司开周会。可以给人一种信守承诺的感受。

不让锐参加上午会议,他不了解,而且我也没有权利让他参加,浪费他了一些时间。

你这大佬还参加嘛?

大个屁啊,大还来参加这个?应思考的否定是谦逊不喜欢别人的奉承,所以立马去嗯回应他。但是这个回应未必让别人感受很舒服。

心(认识自己,明心见性)

有心才能感受。感受到心也感受到悟,感受到物也就感受到。面对它不逃避,勇敢的解决。他在帮助我明我也帮助他们,所以这个名是相互的。我们是平等的,没有高低之分。所以这是战胜恐惧战胜失败的根本方法。

突然想起昨天跟张睿聊天,他提到了他一个原来的老板,他的状态就是想做什么就是什么就做什么,不管有什么问题。比如说他从来没有开过宠物店,然后了解一下资本运作,他是自己开的宠物店,成功的转让,完成了一次资本运作。她的朋友圈从迪卡侬便到宠物圈,再到金融圈,不会太在意过去朋友之间太深的连接,只为自己当下更好就行,价值这个东西有时候也是说不清的。有两点启发,一个是真实,快速聚焦。

情篇

(让自己在社交中觉察)

喜(让自己更快乐,达成心流)

感觉自己感受力有了增加,非常愉快。今天和冯老师聊了很多看法,这个让我非常的享受。

今天奖励了一个保温杯,正好缺少非常的高兴,其实也没有做什么东西,只是帮助公司写了一个服务行业的基金项目申请方案。

怒(勇敢表达情绪)

工作台加工错了,本来一个孔在旁边的,结果加工的中间那安装肯定会受影响,我直接就给他们回复这个东西的问题,肯定会让他们去改。

哀(和他人产生共鸣)

今天听说朱老师要准备离职,非常有有理解也非常的,可惜却是目前公司处于这样的情况,对人心非常的不安稳,可惜我也做不了什么,我尊重他们的选择。

惧(找到自己的痛苦)

担心自己在公司里面发挥不了价值,做的事情没有意义。所以也不想把自己的很多精力放在很多低价值的事情上,所以还没有想好自己目前在带的项目平衡点在哪里。

爱(让爱再多一点)

今天下雨怕老婆淋着,所以骑着自行车赶紧回家,回到家之后拿着两把伞准备去接老婆。因为我们两个都没有吃饭,所以我请老婆去吃三鲜面,那汤是非常暖胃的。临睡前我们一起泡了一个脚,非常的舒服。

今天和老婆谈到拍婚纱照和买三金的问题,挺美好的一种感觉。

恶(学会和不喜欢的人和事相处)

今天开会开的时间非常长,但是效率非常低,感觉自己的时间没有充分利用,慢慢的流逝那种感受,感觉时间非常慢,但是又非常的无聊和无意义,所以想尽快的去结束。

所以我也主动引导这个会议要达成的方向,要具体怎么去做接下来的行动等等,不让这个会议一直在这边重复。

欲(让欲望插上翅膀)

董平将王明明心学一下子想去听完读完一下子对我的触动非常之大。

自己能够在产品开发中发挥更大的代价,公司能够转变组织文化,能够提供更多的培训机会和学习机会。

智篇

(让自己在自己中觉察)

概念(抽象和边界)

研发、开发、集成

研发更多偏向于底层技术和基础。开发更多基于底层技术基础模块化的产品化组合。提成是产品级的组合,更多是一个解决方案。所以这种整体上的一个管理方法和思路是完全不一样的。

模型(本质和整合)

人、物、知、事、道

感知人,感知物,知是思维,道是结果,事来串起三者

事来整合人物和知,三者不能或缺,事上练在于此,最终达成道。

判断(趋势和价值)

人是最核心的战略,公司要把人放在第一位,他对人的成长创造对人的环境,发现人的天赋给予个性化的激励。赋能。而不是人把人,尤其是研发有创造性的人才,放在项目中求项目及服务着,就丢失了很多东西,会让人变得急功近利的去变现,急功近利的去解决问题,应付的去解决问题。所以技术驱动还是要把技术放在第一位,要有技术的基因和文化,要尊重技术人才。

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