1个人掌管6家公司，这3个问题难到我了

【成长社用户问】

王老师您好，我从事广告行业15年了，今年我们6人新组成的一家小的集团公司，股份制企业，有6家公司建筑/石材/广告/商贸/运输/节能，每个人都是以前从事过相关企业，都有自己的企业，我是其中一家广告公司的总经理，又被聘为集团公司总经理，公司还有董事长，还在另外几家子公司参有少量股份。我有几个问题：

1、公司运作了多半年了，股东们说现在刚开始股东都没有工资，这样对吗？我觉得投资股和具体工作的工资是两码事，即使股东上班了也必须有工资。

2、现在只要一家建筑企业在运作，别的企业业务很少，我由于当集团总经理也耽误了很多自己原来公司的业务，（原来公司全是自己的.集团公司的广告公司我占49是最大的股份）现在有点迷茫，想请教王老师。

3、我今年都40了，现在对职业方向产生迷茫。到底聚焦管理我的广告公司，还是兼任集团公司总经理，我还从事一些工装装修，目前工作都做不好。谢谢王老师。

【答案精编】

王利芬：第二个问题吓了我一跳，我觉得您一个人驾驭六家公司还能运营到今天这个样子，我还是蛮佩服的，我觉得其实一个人管一家公司就非常的困难，尤其现在经济情况不太好的前提下，您还能管六家公司，当然你后来说只有一家主要的建筑公司在运作，别的业务都很少。

我给您的建议首先是要聚焦，要特别的聚焦，一些业务不好，盈利不太好的事业部，我建议您砍掉，然后聚焦一家比较好的业务线，来把它做强、做实、做牢，这是第一个建议。

第二个建议，股东们当然是不能拿工资的，如果股东本身是在全职的工作，当然可以拿工资，没有听说股东投资是要拿工资的，因为如果不是白天全部的时间在这工作，其实拿这个工资是很不合理的。他投资拿他的投资收益就好了，是不能拿工资的，如果自己来参加这个工作，那是另外一回事，是可以的，但是如果只是说偶尔来偶尔不来的话，我认为也不需要拿工资，因为作为股东其实他是有义务给公司贡献一些他的参考意见、时间、资源，肯定是有义务这样做的，因为你是股东，你最在乎公司的发展前景，但是这个工资你就不要拿了，如果您隔三差五地来。如果您每天来上班，签了公司的劳动合同，那当然是可以的。

您说的第三，现在40了，到底是聚焦广告公司还是兼任集团公司的总经理，我觉得如果你底下的公司只有一家业务比较好，其他的业务都一般，我认为还只是相当于一家公司吧，并不是说您的公司做了集团的构架，这个公司就是一个集团公司，而是因为集团公司底下有多种业务在支撑，那才叫一个所谓的集团。

所以我建议您这边还是要聚焦一个业务，比较赚钱的业务，好好在这个经济寒冬里能够生存下来，然后聚焦还是回到您第三个问题的关键点。