20181223沙龙小结——有一种智慧叫私董会

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文图片征得主办方出镜人同意

愉快的沙龙从传说中的“地瓜禅”开始,地瓜确实甜!

本次主讲是李华男,也是我们进化教练的同学,曾任东软集团金融事业部质量总监和人力资源副总,现负责东软集团领导力发展项目,领导力教练和培训师。

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何为私董会?(摘自@三木一果 活动介绍)

“私董会”这一组织形态起源于1957年美国割草机公司总裁罗伯特·诺斯与其他4位CEO创办的总裁圆桌小组,他为这种人脉圈内部的交流起名为TEC(决策者委员会)。

TEC创办的初衷是为老板们提供一个相互切磋、智慧碰撞的平台,后逐渐发展为将一些没有竞争关系、没有利害冲突的企业总裁结合成的小组,每月定期举办会议,让他们成为彼此的「私人董事会成员」。

以身份共鸣,达到互通互懂、及时发现问题、降低决策风险,从而达成让企业抓住机遇、发展更加顺利的目的。

开场破冰,华南让每人介绍自己,并且介绍为什么起了这个名字,整个沙龙就在大家的笑声中开始了。

华男先介绍了一下私董会的由来和流程,目前私董会有三种形式,一种是企业家之间,一种是企业内部,还有一种是社会上可以称作集体学习的形式。

通常私董会开场也要制定本次私董会的规则,同时大家抛出自己的话题,选出本次的案主

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正如上图所示,一共分七步:躬问,探究,澄明,定见,解析,精思,心得

对应的U型理论的部分就是:下载,观察,感知,自然流现,结晶,原型,实施

私董会的原理是应用了U型理论,而这个U型理论和《大学》中的“知、止、定、静、安、虑、得”这套心法有异曲同工之妙,在此基础上完美融入教练技术、头脑风暴、世界咖啡等工具方法,从而形成了一整套以集体的智慧解决集体问题的方法。为企业家创造了一种去中心化、去权威化、拓展思维边界的集体智慧共创的场域。(摘自@三木一果 活动介绍,略做修改)

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图片摘自下图书目
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我们再进一步解释一下这七步:躬问=案主澄清问题,探究=通过大家的提问探索背后真正的问题,澄明=重新定义问题,定见=案主选出一个真正要解决的问题或者对TA帮助最大的问题,解析=找出阻碍因素,精思=大家提出具体建议,心得=案主还有大家分享心得,同时案主分享行动计划。

我们按照这个流程做了一个私董会的练习,真的是很棒的体验,我们也看到了案主本人在经历私董会后发生的不同,当中也运用了教练技术的强有力提问,和案主一起探索,在澄明阶段,体验了社会大剧院,用身体去感知当下,案主也感慨大家的动作和她自己的体会很有共鸣,整体下来,是一次很棒的体验。

说了这么多,有没有很心动?要想知道冰淇淋的味道,就要亲口尝一尝啊!大连的小伙伴,想了解的欢迎联系我哦!

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