创业找合伙人难，合伙人这3点最关键！

        奇虎360的周鸿祎也是互联网的风云人物，相信不少人电脑或手机都被360保护着，想到互联网安全就想到了360！

近年来360涉足奇酷手机、人工智能领域，每一次涉足，周鸿祎都当成一个创业之旅，每一次都能感受到创始人企业家精神的重要性！

周鸿祎对创始人理解是——不管深居何处，都要看到自己与企业荣辱与共、休戚相关，对于任何伤害企业利益的事情都要勇敢站出反对，对于任何能给企业增加价值的是都要努力。

任正非说：“把指挥权交给离炮声最近的人” ，就是要破除这种官僚文化。

企业越大，创始人精神就越淡薄，这一点周鸿祎深有感触，公司大了，流程多了，人员关系复杂了，慢慢的没有人对全局负责了。解决办法就是合伙人制度，未来或许并不存在大公司，只有大平台或事业合伙人的自有链接。周鸿祎在其著作《智能主义》里提到了合伙人观点，和大家分享解读下：

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合伙人到底有多重要

①合伙人是关键中的关键

柳传志说创业三件事：定战略、搭班子、建团队，和人相关的就有两项，可见多么重要！

创业是个马拉松长跑，不是百米冲刺，拼的就是人才梯队，三国蜀国的陨落根本原因之一就是人才梯队陨落，刘关张打天下变成了诸葛亮一个人打天下，没有多个合伙人制衡，为了情怀报恩而不顾国家实力，频频北伐，国力耗尽。

②先团队后产品

李开复曾说：“人比项目重要，优秀的人哪怕没有想法和合适项目，也是可以考虑投资的。”

③打造一个合伙人的模式

合伙人最热闹的是万科，万科2500个骨干持有公司4%股票，成为第二大股东，解决了投资人和员工利益问题。

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合伙人选择标准

①要有创业精神

创业中有一种连续创业者，这类人是具备创业精神的，中国的职业经理人大多缺乏创业精神，打工心态强，当然这和中国的老板素质及公司家族机制也有很大关系。

有创业精神的人会自我激励、自我驱动，干着别人嗤之以鼻的事，但仍然能默默坚持。

②要有很强的学习能力

和球队引援一样，找聪明、创造力的一流人才，靠优秀人才引援，恒大的成功就证明了一切。

乔布斯说优秀工程师的水平比一般的可相差50倍以上！他们的薪水差距没这么大，所以找学习能力强的还是很划算,并且人以类聚，优秀的人能低成本的吸引更优秀的人！内马尔当初转战欧洲，如果梅西不在巴萨，恐怕是另一种选择了！

百度李彦宏找来李叫兽做副总裁，就是对李叫兽的学习和营销理解能力非常惊讶!

③开放包容合作的心态

能力强的人一般个性也很强，所有有开放包容的心态非常难得，为什么很多技术大牛创业失败概率很高，就因为唯独缺这一点，别人的话难以听进去。