难怪那么多人想去海底捞，员工不离职也是有原因的。

很多公司总是抱怨人才流失严重，感叹现在的年轻人不务实。可悲的是，公司连一套合理的薪酬体系都没有，又有什么资格去埋怨离职率高呢？

驱使员工上班的不是梦想，而是穷；员工为之打工的不是老板，而是人民币。真正引导员工为企业理想而奋斗的公司，一定会首先着手薪酬设计。

相信大家都去海底捞吃过火锅，有没有被那周到到“瘆人”的服务吓到过？

还是说你会在心里为海底捞啧啧称叹，这要怎样管理才能像一只军队一样如此井井有条。

在管理上，海底捞倡导双手改变命运的价值观，为员工创建公平公正的工作环境，实施人性化和亲情化的管理模式，提升员工价值。海底捞把服务做到了极致，企业的建设从来都是因机设制，任何一条机制或是制度都是为解决一个问题而诞生的，我们一起来看看海底捞是怎么做的！

1、海底捞总体工资结构

总工资=基本工资+级别工资+奖金+工龄工资+分红+加班工资+其他-员工基金

级别工资：一级员工+60元，二级员工+40元，普通员工不变

奖金：先进员工、标兵员工奖励80元/月，劳模员工280元/月，功勋员工500元/月

工龄工资：每月40元，逐年增递加

分红：一级员工以上才可以分红，分红金额为当月分店存利润的3.5%

其他：包括父母补贴（200、400或600，帮助寄回老家父母处）、话费（10-500元/月）

员工基金：在每月工资中扣除20元，扣满一年为止

2、普通员工资结构

①新员工：总工资=月薪=基本工资+加班费+岗位工资+其他-员工基金

②二级员工：总工资=月薪+级别工资+工龄工资

③一级员工：总工资=月薪+级别工资+工龄工资+分红

④劳模员工：总工资=月薪+级别工资+荣誉奖金+工龄工资+分红

3、管理层员工资结构

大堂经理：基本工资+浮动工资+工龄工资

店经理：基本工资+浮动工资+工龄工资

在这里我们看到的是员工的工资结构，一名员工的月收入结构居然被切分成至少八块，是海底捞喜欢复杂的工资架构吗？当然不是！这八个部分都是海底捞拉动员工做事的心思。

基本工资—>鼓励员工全勤

级别工资—>鼓励员工做更多或更高难度的工作

奖金—>鼓励员工做更高的工作标准

工龄工资—>鼓励员工持续留在企业工作

分红—>公司整体业绩和员工个人收入挂钩

加班工资—>鼓励员工多做事

父母补贴—>让员工的父母鼓励自己子女好好工作。

话费—>鼓励员工多和客户沟通

多劳多得不应该停留在思维上，还要看企业让员工劳什么，得什么，设计好劳的内容和得的机制，才会看到机制的成效。多劳多得不应仅停留在底薪和提成结构上，需要更精细的分工和分配。

做好薪酬设计，是企业最重要的事

留住优秀人才，并不是说给高薪酬，而是给合理的薪酬。对员工来说，工资多多益善；但对企业来讲，钱要花在刀刃上。

能够通过薪酬体系让企业和员工的利益都达到最大化，这样的HR到哪都吃香。

但薪酬体系设计，却不是简单的事情。HR所有模块的工作里，有的可以自己摸索出套路，但薪酬设计不行。

孟子有言：君视臣如手足，则臣视君如腹心；君视臣如犬马，则臣视君如国人；君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇。让员工和老板一起干，才能有好结果，海底捞把员工视为手足，员工自然把海底捞当作自己的心脏来呵护。更重要的是海底捞的晋升制度让他们看到了真切的希望。只有这样员工的潜能才释放的更大，才能有高产值，收入增长空间才越大。这样收入增加的结果就是我们的成本不会上升，因为有增量出来。