猎聘戴科彬：见证孩子的成长，是父亲最大的喜悦见证孩子的成长，是父亲最大的喜悦

1.

今天是父亲节，我内心百感交集，感慨万千。作为三个孩子的父亲，随着他们的成长，我感到自己肩头的责任日益重大。我还有一个特殊的孩子，那就是我一手创办的公司——猎聘，前天（2017年6月16日）是它上线六周年的日子，我们公司为此举办了隆重的庆典，晚上还有公司内部的同道歌会，平时那些自称屌丝的程序员一登上舞台就光芒四射，歌喉婉转曼妙，让人刮目相看。

上线六周年的同道歌会

这番景象在2011年猎聘上线的时候是难以想象的。那时，招聘市场已经形成了几家独大的局面，很多人觉得我断无分一杯羹的可能。我们当初也没多少人，没几条枪，有时候公司能有几天续命的资金周转就很不错了，当时谁都没想到，猎聘能活到今天，从当年招聘行业的一只小虾米成为今天国内招聘领域的一员大将。见证这个“孩子”的成长，是我最大的喜悦。这个“孩子”也是我最好的名片，让我脸上有光，心怀感恩。

猎聘上线六周年庆典上演讲。

这份荣光不只属于我一个人，还属于我们3500万个人用户、50万企业用户、以及25万猎头用户。是他们对我们不断的支持，才让猎聘有了今天，有了可以畅想的美好未来。他们中不少人是看着猎聘从无到有、从小到大的，有不少用户和猎头自猎聘上线六年来，一直都在使用猎聘的产品，这是对我们最长情的信任。

六周年庆典上，15家企业的HR部门获得猎聘颁发的“创新实践最佳团队”奖项。

2.

猎聘是做猎头起家的，我也亲自做过猎头，见证了过去十年国内猎头行业的发展。以前猎头对于大多数职场人而言是一个潜伏着的猎手角色，像个隐形人，人们觉得猎头很贵，接触的都是高精尖人才，也离自己很远。很长一段时期内，猎头被企业视为挖墙角的人，企业对他们的防范大于肯定和欣赏，因而猎头的整体地位也不够高。

猎聘从上线的那一天起，就有猎头的基因。当时的招聘平台都是B（企业）+C（求职者）的双边模式，我们在猎聘的平台上引入了猎头的角色，形成B（企业）+H（猎头）+C（求职者）的多边模式，从一开始就打破传统，做出了具有明显差异化的特色。

我们不但要与众不同，还要从根本上改变猎头的状况。我们将自己定位为中高端人才职业发展平台，有着跟猎头类似的目标，即我们的目标人群都是每个层次的上游。这部分人越往上走，求职行为越被动，越难被传统招聘网站做广告的方式所打动。

他们需要的是你主动出击、提供精准服务，这就是我们所提倡的猎头式的招聘模式。通过不断的尝试，我们终于于2015年在国内招聘领域率先打通招聘闭环，研发出一系列猎头式的招聘产品，将猎头服务平民化，提升了招聘的效率和体验，增加了猎头收入，不仅让一些小的猎头公司起死回生，还助力整个猎头群体得到了社会各界越来越多的了解和认可。

3.

今天，我们已经培育出一个丰富的招聘生态系统，囊括了企业、求职者、猎头、老板等诸多与招聘息息相关的角色。在这个系统内，每个角色之间都能相互联动，还可以自动造血，建设好自己的小生态。

在猎聘自身的生态圈，给我们造血的是每一位员工，我们互相称为同道人。猎聘的每一次进步、升级，都离不开同道人的付出和使命感。他们为了完善每一个细节，总是死磕自己，追求极致。即便是我们内部同道歌会的一个赛制程序，我们的程序员都要通宵达旦设计、测试，从无半点马虎。

可爱的小鲜肉们

正是由于他们的努力，猎聘现已能做到每年给HR推荐超过1200万份简历，每年给候选人推荐高达5亿次以上的职位机会，每天产生超过1亿条行为数据。这些积累让大规模的机器学习和智能人岗匹配成为可能，可将招聘效果和体验推进到更高的段位。

员工总是朝气蓬勃。

2017年对我和猎聘而言都是一个承上启下之年。上一个五年，我们完成了整个招聘闭环链条的构建；下一个五年，我们要立足大数据开展行业分析和产品布局，为人力资源领域带来更多变革性、创新性的成果，让我们每一位业务伙伴和同道人天天都有唱歌的心情，常常有庆功的喜宴。

虽然36岁的我已是小鲜肉眼里的大叔，对于未来要做的事，我仍然激情满怀、动力十足。最近流行一句致青春的诗句：愿你出走半生，归来仍是少年。我也愿借此致敬这个具有特殊意义的父亲节。▲

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