2018.9.28一个有效的沟通方式。

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我有一套房子在装修，装修师傅说原来带的插座和开关质量太差，建议我们更换了。我对象让我去找卜经理，他是淄博西门子公司的总经理，专门生产这些插座开关，现在租住我的房子，我们合作者之间都比较愉快，他曾经跟我说过，如果需要电源插座可以找他，他会与市场价格低的多的价格给我。实际上我心里不大愿意去找他，因为我觉得他挺忙的，不想因这些事情去麻烦他，想直接找他的司机林师傅来办这个事情。

林师傅建议我直接去找卜经理，西门子公司生产销售是两个部门，因为他的级别在这个位置办起来会更顺手，而且通过照他帮忙，我也可以跟他多一次链接，和交流机会。这个人的能力还是非常强的，从一个造船厂的工人一步步晋升到淄博公司的总经理，是有过人之处的。

我想想说的也是，于是我将所需要的插座列好明细发了给他。他正在开会，回信说晚上跟我联系。我以为他会打电话给我，令人意外的是，他并没有直接给我打电话，而是为我这事建了一个群，群里有我们四个，除了我们两个，还有他的司机和西门子销售公司张经理。我感到这个形式很新颖，通过这种方式把任务目标发在群里，相关人员都在，三言两语就可能解决，大家明白自己应该干什么，别人应该干什么，每个人都能参与整个过程，整个程序化透明公开，效率极高。

我想到以后三人以上小规模的会议或者任务都可以采用类似的形式，将相关几个人组成一个临时微信群，每个人都得到充分的尊重和发言的权利，随时在群里交流探讨，掌握事情的进展动态和出现的问题，当微信群完成特定任务时，就可以解散了。