产品路上的那点事儿

今天终于做完了竞品分析的分享会，呼..............长输一口气.............................

让一个刚入职一个月的小白就做全组的分享会，我的mentor也真是胆儿挺大的。不过也很感谢她能给我这次机会，确实在做的过程中让我思考并且学到了很多。也有可能是mentor觉得我总在偷懒，让我作分享逼我一下，那我肯定一想到在全组每天那么忙的情况下耽误他们一个小时来听我做分享， 我如果做的不好多浪费全组的时间。

尤其感觉到自己成长的速度还是太慢了，这次只是针对竞品的一个核心功能来分析，还不算上那些附加功能，做的我就够吃力了。

首先我感觉在做竞品分析的时候，要先用，而且要多用，多站在用户的实际角度，结合实际应用场景，而不是带着产品经理专业的审视的目光，这样往往会走偏。用的时候要记录罗列每一个功能交互，UI设计和异常逻辑，然后与自己的产品进行对比，对比都已有的功能，对比对方有我们没有的，我们有对方没有，也要做到对比竞品每一个更新迭代的版本，看弱化或者强化了哪些地方，从而分析猜测竞品的走向和策略。对比之后，要分析每一个功能的优缺点，从战略层，范围层，框架层，结构层，表现层五个维度具体的分析，分析过后要思考这样做背后的原因和逻辑。

用户体验要素

我认为移动端的交互设计其实是隐与藏的艺术，屏幕一共就那么大，怎么样把用户最为需要和所需成本最低却最能达到预期目标的功能显现出来，把没那么重要的功能隐藏起来，是需要我们在不断的试错中思考总结的。

显与藏

跟大神们分享总是会学到好多东西，也能发现自己在有些地方想的很片面。举个栗子，今天我提出的我认为竞品一个交互上的优点，但boss却觉得那个交互只是为了炫技而炫技并没有考虑到用户的实际交互场景与需求。一个好的交互决不能单纯只是为了炫技而炫技，而是要给用户一种心里暗示从而达到产品的预期目标。但其实我也有自己的想法，因为用户可能觉得那个炫技就是很酷，用户也不懂什么场景什么需求，他觉得酷他就爱用。所以产品经理，真是仁者见仁智者见智，天天撕bi的职位。

在跟高中的较量中提升自己

就像刚刚看的奥运会女子乒乓球半决赛一样，这场比赛打的很精彩。丁宁打的很吃力，打到最后胳膊都没劲儿了。对手是朝鲜小将金宋依用她特有的削球打法与丁宁展开了拉锯战。这种拉锯战很磨耐心，很考验运动员的意志力。虽然丁宁毫无悬念的赢得了比赛，但我也看到了朝鲜选手的那种作风顽强，敢打敢拼的冲劲儿。面对如此强大的对手，她没有表现出一丝后退之意，反而步步紧逼，而且在每次失误后立刻反省自己重整旗鼓。也会看到她失误后跺脚懊恼伸舌头的样子，感觉她应该在很享受这场比赛吧，跟高手较量的同时自己也会提升很多。

今天的体会还有一点就是，我们在职场上，往往不是多从用户的角度去着想，而是从boss能不能通过这个需求的角度去着想。这往往背离了我们做产品的初衷，但boss的需求也确实是从不断试错的经验中总结出来的，然而也不能说谁对或者谁错，本来产品这个东西就没有绝对的对或错，一切都评判都是用户来决定。不过我们也要跟boss撕bi的勇气，也要勇于亮出自己的观点，但记得要在私下，除非你想第二天被炒鱿鱼...