PRINCE2学习复盘

今天是E战特训营的复盘日。我只能以我本着需要复习考试的PRINCE2进行复盘

Prince 2 学习回顾

1、雷达图，通过5个维度[不确定性、独特性、临时性、跨职能性、变革性]去理解项目的，对项目如何规避和降低风险有非常大的帮助。

2、通过不同视角分析问题，站到甲方看问题，帮甲方提出有价值的建议更容易成就乙方

3、如何解决客户需求的模糊度：基于风险画里程碑，如时间、工期周期、费用支持比例等。

4、六边形的缩放原理，更好的解释了不同员工的管理方式。

5、接收到新项目与领导沟通前要先列出风险等级和具体说明，不同维度分析。

6、项目管理中7大原则的布局和使用。

7、做自己项目时如果不确定因素比较多，为更好的推进项目可按MVP方式快速开发迭代

8、做自己的产品要考虑的问题：是否值得做，能否做出来，谁在用，值不值

9、复杂性高的项目，涉及多方利益相关方，学会利用委员会权力。项目启动前如何设置组织架构对复杂项目的成败有决定性作用。

10、项目群中有阻碍项目推进的人如何化解？ 1.说服 2.回避 3.镇压

11、项目三点估算法： 最好、最可能、最坏

12、团队成长最好最简单的方法：复盘。复盘可以随时对地，也可以按会议模式。项目经理要在项目中不断自省。

13、甲方看乙方，是看乙方的行为。乙方看甲方，要看甲方的意图。

14、项目沟通对利益相关方的影响，影响高：非正式会议一对一解决更有效。中：多请教，被问到。低：批处理。

15、工作分配要看工作状态的高低，一般为周四或周五，因团队而异。

16. 把自己的项目按照实际阶段一一找到P2的七流程的对应，参照检查表按需(Who？）做裁剪选择