金 句 精 选
1. 人生里的任何事，都可以得到成功快乐，同时过程可以做得轻松满足。
2. 创造价值是真实的，利润不过是结果。
3. 管理企业不是当员工的爸妈。
4. 人不能单独存在，人必然存在于系统之中。
5. 整个企业的运营模式，事实上取决于老板的心智模式。
6. 世上的事没有难与不难，只有懂与不懂。
7. 事情从不给人压力，压力来自一个人对事情的反应。
8. 很多企业家总是不甘平庸，同时维持平庸。
破解“必死方程式”法
很多人在面对新时代带来的庞大机遇时，内心往往有很多向往，同时又有很多自我否定，表现出以下两个“必死方程式”。
①我需要A，但我不可能是A。
②我需要A，而得到A 必须有B，我没有B。
以下为作者给出的“拆招”（引导）的三个方面：
①没有A我也可以成功快乐，因为A能带给我的深层价值，我可以凭其他事物取得。
②不一定要拥有B才能得到A，凡事总有三个解决方法。
③我没有B不是绝对的，只是此刻的情况而已。我可以想办法拥有它，或者找到它的替代物。
（2）成功三步法
第一步：相信某件事有可能。
第二步：找个新方法，去做。
第三步：假如方法有效，则继续；若无效，重复上一条。
（3）脱困五步法
第一步 困境：“我做不到X。”
第二步 改写：“到现在为止，我尚未做到X。”
第三步 因果：“因为过去我不懂得（YY），所以到现在为止，尚未能做到X。”
第四步 假设：“当我学会（YY），我便能做到X。”
第五步 未来：“我要去学（YY），使我能够做到X。”
（4）把“不”“没”“难”变为“如何”法
当把“不、没、难”的句子改为“如何”时，实际上就把焦点从问题本身转向了寻求问题的解决方法上，而这就是解决问题的开始。
5）解决问题≠达到目标
企业老板应培养起团队把焦点放在“达到目标”的心智模式。达到目标，则意味着“谁能做事，让事情效果更好”，而非把焦点放在已经发生的问题上，挖掘原因再寻求处理方法（解决问题）。
做好预算管理
预算管理有两个重要的关注点：
①开源，即增加收入。主要靠业务部门扩展销售渠道、开拓新业务等方式。
②节流，即控制费用。节流需要每个部门的支持和参与，削减开支、节约成本。如通过减少物资采购成本、严格把控办公行政费用、精简运作部门等措施。
1.老大本人的身份和状态
（1）老大的身份
不做员工的父母，老大必须以“企业老板”的身份照顾员工，而不能以“员工父母”的身份照顾他们。把“身份定位”了然于胸，身份定位问题主要体现在三个方面：身份定位模糊、同时有两个身份定位、在A身份定位，做B身份定位的事。
（2）老大的状态
本人的状态同样影响着他看待人、事、物的角度、维度与方法。具体来说，老大要有对成功的资格感，自我的力量感，对成功与快乐的认知，对轻松成功的认同以及擅长管理情绪压力等。
2.老大面对问题的心智
（1）思考“如何做到”
停止思考“难”，而应思考“如何做到”。因为关注“难”对你并没有好处，只不过是解释你为什么做不到罢了。与其如此，不如思考“如何做到”，走出第一步，从改变心智模式开始。
（2）寻求改变
坚持与灵活，哪个对，哪个错？实际上，它俩本身没有对错，因为都只是经营企业的工具、途径而已。对它们的正确态度应该是用效果衡量，有效就坚持，没效就灵活变化。
（3）如何看待团队出错
老大该有的心智应该是把错误定性为团队的学习机会，意识到“做错”是行为未达到效果目标，是“学习提升”的需要呈现，而不是“惩罚”的需要呈现。
把焦点放在以后能够做得更好则有意义，这个“做得更好”更能带来整个团队的进步，并促使“学习型文化”产生。
（4）从“看”对错到“重”效果和意义
在企业所有的经营行为中，并没有对错之分，只看有没有效果，是不是达到“三赢”。只要有效果，达成“三赢”，即“我好、你好、世界好”，便没有错。
（5）从单线思维到多线思维
NLP（神经语言程序学）有一句名言，“凡事总有至少三个解决方法”，非常形象地说明了多线思维的思考方式。企业家们具备多线思维，是解决困难、未来策划以至统筹大局的先决条件。变“单线思维”为“多线思维”的第一步就是打破单线思维的规条框架。
要改变面对问题时的单线思维，建议中小企业老大多做以下练习：随意找一个目标，例如从广州到上海，让自己想象三个不同的方法可以到达目的地。想三个不同的方法，然后再想新的方法。如此反复，激发自己幽默、解决问题和创造力的神经元。
（6）用好五项权力
企业管理者主要有五项权力，包括任用权、奖赏权、惩罚权、能力权与感召权。前三种是企业给予的，这意味着企业也能收回，只有后两种才是终身相随。
“吃得苦中苦，方为人上人”的观念已经过时了，成功不一定非要吃苦，任何事情都可以做得轻松、快乐、成功、满足。有什么样的心智模式，就会产生什么样的行动和创造什么样的效果。我们在改变自己的时候，首先要改变的就是心智模式。