在一个名为“震撼人心的史诗音乐”的歌单下，我看完了Walter Isaacson的《乔布斯传》的最后几章，结束了三天的历程。文字与音乐交相辉映，仿佛在我心中再现了一个恢宏的落幕。
Wozniak
令我有更多共鸣的人，是沃兹尼亚克。
到了四年级……在乔布斯还在为一个连他父亲都解释不清的碳精话筒而迷惑的年纪，沃兹尼亚克已经在使用晶体管搭建对讲系统了。
这一句中的信息量，几乎涵盖了创立Apple以前的一切。
四年级，乔布斯可以拿到一个话筒中的零部件，沃兹尼亚克甚至可以搭建一个我现在都搭不出来的电子系统，这就是硅谷那片区的文化氛围。而那时的我，还窝在田埂的阴影里看《三国演义》，对电子技术的了解连乔布斯都不如。
为什么这样一个故事的背景会在那个时代，地点会在那个经纬，已经得到了最好的诠释。他们在幼时痴迷的、擅长的，已经决定了他们一生的方向。
沃兹毫无疑问是一个个神童，乃至于长大后的黑客，一个50倍于普通工程师的超级工程师。从各种技术向的恶作剧，到第一次挣钱的蓝盒子（免费打电话），再到令Apple起家的Apple Ⅰ、Apple Ⅱ，都一再证明了这一点。这一时期的乔布斯，表现与普通的“寄生虫”没有太多区别。把朋友创造的价值倒卖出去，很多人都能做到这一点，只要他们渴望成功，而自己又无法创造，还能交上会创造的朋友。只除了一点，乔布斯对电路板印刷及其它细节的执着，是普通“损友”所不具备的。
乔布斯的父亲曾经教导过他，追求完美意味着：即使别人看不到的地方，对其工艺也必须尽心尽力。
Apple前期，一直在靠Apple Ⅱ的销售而活着，它一直卖了16年，使得Apple承受了Lisa的失败，与Macintash的巨额研发开销和一再推迟的时限。有一段时期，三个项目同时竞争，乔布斯的Macintash的团队运动衫上印着：“我爱工作90小时。”作为回应，Lisa的印着：“一周工作70小时，但产品已经面世。”Apple Ⅱ的淡定地印着：“一周工作60小时——赚钱养活Lisa和Mac。”
遗憾的是，沃兹从父亲身上遗传了不可磨灭的工程师烙印，以及正直的品性。虽然这正是我欣赏的，但也注定了他只能当一个配角。黑客的一个核心精神是分享，与Apple的文化背道而驰。
离开苹果后，他想做一个“万能遥控器”，遥控一个家庭里的所有电器。很可惜，这个想法太超前，即使到了今天，所谓“智能家居”也还只是一个概念，而智能手机，也还无法承载这样的功能。
Jobs
乔布斯是一个混蛋，无论从性格上，还是从人品上。
被生母遗弃的心理缺陷，并没有因为养父母的关爱而得以弥补。如同生母在23岁抛弃他一样，他也在23岁抛弃了自己的孩子，与首任女友的女儿。并且，公然污蔑这位前女友——“全美国28%的男性都有可能是孩子的爸爸”。
虽然自诩不为财，而且生活中也确实因为低消费的习惯而不缺财，但是他有时仍然忍不住本能中的贪婪。拉上沃兹尼亚克设计新的打砖块游戏时，他说好对半分钱，却从未说过每节省一枚芯片，都会得到一笔额外的奖金。沃兹最终节省了5枚芯片，却完全不知道有这样一笔额外的钱。
当然，人类的贪欲并非完全是坏事。对财富的渴望，让他准确地把握机遇，把蓝盒子、Apple Ⅰ等因追求技术而偶然产生的创造物及时变现。不过，这种程度的把握，很多人都可以。
除了举止粗鲁、张口“狗屎”以外，还有一个缺点就是刻薄。陪他一起去印度、从Apple草创之初就一直并肩奋战的老友科特基（Daniel Kottke），竟然没有一点期权奖励。谁劝他都不给，因为“科特基是一名领时薪的技术人员，不是领固定薪水的工程师”。
沃兹尼亚克离开Apple时，找Apple专有的设计公司（frogdesign）做出的设计，所有图纸被他强行销毁了，虽然这合法。而一年后，当他被撵出Apple创立NeXT后，却厚颜无耻地回头要求Apple授权frogdesign给他做设计。
服用迷幻药是我这辈子做过的两三件最重要的事之一，没有这种经历的人永远也不可能完全理解我。
我小时候第一次进电影院看的就是《毒品的危害》，所以对我这个生长在红旗下的人来说，这些侧面的乔布斯，我完全理解不了。这样的混蛋，怎么能成功？
Apple, NeXT, Pixar, Apple
不算去印度前打工的雅达利（Atari），乔布斯起家后的职业生涯，就分为四部分。
- Apple，1976年至1985年。
- NeXT，1985年至1996年。
- Pixar，1986年至2006年。
- Apple，1996年至2011年。
建立Apple主要依赖于沃兹尼亚克Apple Ⅱ的成功，乔布斯为了向夺走Lisa的董事会证明自己，倾力打造了Macintash。
首版Mac虽然在1984年初，随着那个著名的广告《1984》一起引起了巨大的轰动，但下半年却销量急剧下滑。图形界面虽然美丽，但128KB的内存却显然动力不足，Lisa是1024KB才勉强流畅。而没有硬盘、只有软盘的设计，也让用户复制数据时异常麻烦。为了降低噪音而坚持的无风扇设计，也让首版Mac获得“米色烤面包机”的称号。
NeXT的硬件从销量上来说，不算是成功，一直在烧钱。而即使后来Apple为了其软件NeXT OS而收购它，其实也未真正使用过。
Pixar吸引乔布斯的其实是其软硬件，然而，皮克斯电脑也没有成功过，软件RenderMan也卖不动。
皮克斯的数字动画业务——制作动画短片的团队——最初只是副业，其主要目的是对外展示自己的硬件和软件。
我们今天所熟悉的Pixar，其真正的成功也是以1995年推出《玩具总动员》为起点。并且，1995年末上市，让乔布斯坐拥10亿身价。此后，接连推出《虫虫危机》《海底总动员》等优秀作品，直到2006年被迪士尼收购。
乔布斯的职业生涯前半段，其实以失败为主。
1996年回归Apple后，大刀阔斧砍掉大多数产品线，只留下著名的四格战略，然后接连推出iPod、iTunes、iPhone、iPad等改变世界的产品，也让Apple成为全世界市值最高的科技公司。
乔布斯职业生涯的后半段这接连的成功，才是我们对他的印象。但这不全面，甚至不对，这只是发布会上的乔布斯，是他精心设计的皮相。
前后两段Apple生涯的巨大差距，很多人都归功于乔布斯本人的改变，但我认为是技术的发展。前半段处于技术不足的时代，设计理应顺应技术；后半段处于技术过剩时代，设计有了更多的空间。
就好比衣服破了后，在比较穷时，展现设计和品位的方式，是在补丁的位置绣一朵花；而在富裕了以后，毫无疑问是再去买一件新的。
同样是用最新的技术来展现优雅的设计，首版Mac是轰动与失败，而iPod、iPhone、iPad则是轰动与成功，区别不在于乔布斯明白了什么、改变了什么，而在于技术的发展让iPod等产品好看且实用，而首版Mac中看不中用。同样是去掉风扇，首版Mac就是“米色烤面包机”，而最新的MacBook就是了不起的进步。
前后两段Apple生涯，乔布斯其实并没有什么大的变化，变化的是世界。
The Reality Distortion Field
现实扭曲力场，这是许多人对乔布斯独特魅力的共同总结。
现实扭曲力场是几种因素的混合物，其中包含了极富魅力的措辞风格、不屈的意志和让现实屈从于自己意图的热切愿望。
他让沃兹尼亚克相信，4天内他俩就能完成普通工程师需要几个月的打砖块游戏，尽管白天沃兹还需要去上班。然后，他们完成了。
在我看来，乔布斯的成功，主要由两大特质支撑，一是驭人术，二是完美癖。
“你是想卖一辈子糖水，还是想抓住机会来改变世界？”斯卡利如果一直留在百事，说不定两家可乐公司到如今仍然难分轩轾，也许那里才是最适合他施展才华的地方。乔布斯可以吸引他想要的人才，仿佛能看到他们最深层的渴望，只用一句话就能打动人心。
“这是狗屎！”这是他独特的疑问句，通常可以翻译为：“为什么你要这么做？”如果那个人没有被首轮的语言暴力与精神摧残所压倒，那么往往能因为自尊受到挑衅而做出更好的成绩。
多年以来，我认识到，当你拥有真正的人才时，你不必对他们太纵容。
你期待他们做出好成绩，你就能让他们做出好成绩。
最初的Mac团队让我知道，最顶级的人才喜欢一起工作，而他们是不能容忍平庸的作品的。
吸引一流人才，尽情地压榨他们，并且让他们喜欢被你压榨。（还记得乔布斯直属的Mac团队运动衫上印着什么吗？）保证新加入的都是一流的，及时剔除蒙混过关或者江郎才尽的。
这就是他的驭人术。
这样的团队，毫无疑问是最有战斗力的团队，即使在大洋彼岸的今天，我们也已经身体力行、重新验证了。但仍然还有一个差距——完美癖。
一个像乔布斯那样拥有极度完美癖的人，无论是在美国还是中国，都是难以成功的，往往他们从一开始就一事无成。
乔布斯不仅对电路板的美观有要求，甚至还要Macintash以及后来的NeXT的厂房、生产机器等，都要刷上他喜欢的漆色。在各方面追求卓越，以至吹毛求疵的结果，就是预算的透支与项目的延期。这样的项目进度，是任何老板都无法容忍的，除非……他自己就是老板。
完美癖带来的缺点，与优点伴生。乔布斯的科技产品，不仅有着很高的完成度，还融合了一种独特的美感，成为了一种新门类的艺术品，体现了他特有的品位。
无论是驭人术还是完美癖，都似乎是可以学习的。但是让这种驭人术真正生效并降低副作用的“现实扭曲力场”，和站在科技与人文的十字路口所培养出来的独特品位，是难以复制的。
结语
我差点把乔布斯当做很多配角命中的贵人，比如联合创立Apple的沃兹尼亚克、Pixar的创新主力拉塞特（John Lasseter）、后来Apple的首席设计师乔尼（Jonathan "Jony" Ive），因为乔布斯带着他们功成名就、发家致富。但后来我意识到，他们才是乔布斯命中的贵人。
乔布斯是一个难以做出优质原创内容的人。他知道什么有价值，比如Apple Ⅱ的彩色显示、Mac集成的图形界面，但他本人却无法创造出这些东西。他只适合当一个领导者，带领一群才华横溢的人进行创造，对他们的成果进行择取，对最终造物进行塑形。
他是一个不讨人喜的混蛋，在任何一个体制内，他都无法上爬一步。而只有作为一个领导者，下属们才会有更多的容忍。
他很幸运，沃兹的Apple Ⅱ给了他一步登天的机会，让他从一开始就坐在领导者的位置上；拉塞特领衔的Pixar，在烧了他近十年的钱后，给了他巨大的回报，让他名利双收，重新引起了Apple的注意；而重归Apple后，和才华横溢的首席设计师乔尼一起，把它变成一家以设计驱动产品的伟大公司。
这个混蛋，是一个天生的领导者。
译者与原作者
这本书的译者与原作者，都非顶尖。
译者的翻译亦步亦趋，带着一口还算通顺的翻译腔，勉强说完了整个故事。偶尔出现的错误断句，让标点符号阻碍了我的理解。
作者的问题更多。
- 主线散乱
作者仿佛把卖力收集的素材，稍微整理一下就发表了。整本书都散布着错乱的时间线，好像不是在说一个人的故事，而是在随便闲聊。
这类人物传记，通常是按照时间的顺序来讲，而乔布斯的事迹与他的产品息息相关，如果分产品、分时期来说，也无不可。但作者并不完全遵循人物主线，也不按产品分区，似乎精心挑选了41件事（全书共41章节），然后大致按时间排列一下就算了事，对它们参差交错的时间线漠不关心。
我真是怀疑，作者在构思时，是否曾把所有素材排列在同一时间轴上。
- 不谈背景
如果没有一点Apple和乔布斯的背景知识，很多地方的叙述莫名其妙。
iPhone还没说清楚，iPad的概念和不知何时出现的MacBook Pro就被提及了，仿佛不需要解释。整本书都没有介绍MacBook这条产品线，仿佛微不足道。甚至，连乔布斯的四格战略都没有介绍清楚，只着重说了下iMac。如果不是提前了解，我根本不知道每个格子里都是些什么。画一个四格图很难吗？作者不知道这才是这个CEO逆转Apple命运的关键吗？
还有一些技术相关的事情，如果我不是技术人员，根本看不懂在说什么。
十年后出生的人，最多能看懂这本书最不重要的那百分之八十。
- 没有情感
作者仿佛立志于写一堆客观的事实罗列，完全不顾虑读者的情感流动。
当乔布斯大起大落时，作者的陈述让我心平气和。而每当一个改变世界的产品发布，在作者的叙述下都仿佛不过尔尔。行文毫无张力，落笔犹如印刷。
最不能忍的是作者叙述斯卡利那章。这哥们儿那时还没加入苹果，乔布斯还和他“蜜月”呢，你怎么能就剧透了？
这要是原版拍成电影，观众可以睡着好几回。
- 没有产品设计图
书中说到，乔布斯在iPhone首版快要完工时，因为外观而叫停，进行了大幅调整。而在此处，竟然没有一张设计图！
很多事情已经时过境迁，就算是以保密为要务的Apple，也不会对过时资料太过在意。作者由乔布斯钦定，为了成书找遍了所有相关人员聊天，包括Apple现任高管，也经常出入Apple公司，甚至进入过严防死守的乔尼工作室，却一张过时的产品设计图都没有展出。
乔布斯最过人之处，就在于独到的品位与对完美的执着。这一点，什么长篇大论都无法说清，而两张产品设计图就够了——为什么一张可以，而另一张被毙掉？这足以让我们品咂多年。
没有人能够容忍一个画家的传记里没有其作品的插图，也没有人可以容忍一个棋士的传记里没有棋谱，而作者竟然能够容忍《乔布斯传》里没有产品设计图！
这说明，作者根本不懂乔布斯。