当你在某个行业足够利害时，你要小心了

当一家企业，在面对众多强大的竞争对手时，该如何进行突破？是跟对方一样，把它们的优势复制过来，针锋相对地进行PK；还是另辟蹊径，找到对手的弱项，从而出奇制胜呢？

罗胖在今天的《逻辑思维》节目中，给我们阐述了一个完全不同的答案。

他先是对以上这两种方法都进行了深度分析，指出了它们都存在的问题。因为大企业有资源有能量，面对小企业的挑战，总能给对手致命一击。面对行业里一个巨无霸式的对手，似乎无论怎么做，都能被对方给击败。这听起来好像很让人沮丧：这样做不行，那样做也不行，那新兴企业不是没有出路了？

接着罗胖给我们指出了另外一条路，那就是找到对手迁移成本最高的地方进行反击。

它举了另外一个非常有名的例子，1886年创立的可口可乐，迅速成长为饮料行业一家独大的企业。另外一家企业百事可乐创立于1898年，要晚它十几年。但在19世纪30年代末，百事可乐却利用可口可乐的一个营销方案，迅速扩张了市场份额，让可口可乐无可奈何。

简单来讲，就是可口可乐当时推出了一款新的玻璃瓶，就是瓶身是流线型的，有点像女性的身材，曼妙曲折。这款瓶子可谓经典，甚至现在在某些商店还有得卖。

为了推出这款新包装，可口可乐从模具开发到瓶装生产线再到终端的广告推广，整个供应链的资金投入非常大。

而百事可乐却抓住这一点，在不降价的基础上，把自己的瓶装容量增加一倍，结果，当年百事可乐的市场占有率就提高了20%。

为什么可口可乐不跟进也这样改变瓶装，把瓶子扩充一倍呢？就是因为他的整个供应链已经定型了，前期投入太大，不容易再改变了。结果被百事可乐趁虚而入，反戈一击，赢得了市场。

其实，商界有很多这样的例子，比如柯达，难道当初高层管理者没有发现数码相机的到来是迟早的事吗？我想肯定是有的，只是它们不愿意放弃眼下的市场，不愿意重新另起炉灶。

因为这个改变的成本太大了，这个改变的流程和时间太长了，它们承担不起这个风险。而商业机会稍纵即逝，最终，柯达眼睁睁看着自己的胶片被无情淘汰掉。还有诺基亚，也是这种情况。

商业竞争的案例，对于一个人来讲，同样具有启示。那就是，一个人，不能只沉迷于自己所在的行业里，就算你在这个行业已经是很厉害了，也要时时抬头看看外面的世界。

因为，你越是成功，你的迁移成本也就意味着越大，也越难改变。而一旦你所在的行业发生了行业变革，你再想突破，将会是非常困难的。

这个世界，唯一不变的是变化。而应对变化最好的办法，就是不断学习，不断成长，脱离舒适区，去迎接变化。