回想自己2013年开始带团队，招聘就是遇到的第一个头疼的问题。当时公司里对于产品经理的定位并不清晰，我的岗位职责、工作内容都是自己定的（感谢当时的老大给我莫大的信任），HR也并不清楚什么样的人适合担任产品经理一职，因此当时的招聘启事、内容、面试都是我和HR共同操作，现在回想起来，这几年的招聘内容虽有变更，但核心的需求，也就是我愿意招什么样的产品经理并没有本质上的改变。
1、热爱产品，有激情，意愿强烈
这是我最看重的一点。产品经理是个看似牛掰自带光环的岗位，实际上在做产品的过程中是承受“痛苦”做多的人，如果不是真正的热爱，一定无法坚持下去。从产品过程来说，产品经理不仅要做自己本职内的市场调研、产品定义及设计、产品宣介等工作，还需要推进研发、设计、运营、市场、销售甚至是老板的工作，这些推进都是在无实权、无授权的状态下去做的，只能靠产品经理的个人能力/魅力（软磨硬泡也好吵架撕逼也罢）。没有强烈意愿的支撑，这样的境况已经会吓退一大群“产品经理”。从产品经理本身的成长路程来说，个人的成长和产品息息相关，不仅需要个人素质的提升，也需要有平台/产品给到产品经理这样的实操的机会，而这样的机会是不多的，这也是现在大多数的产品经理碰到的情况，3-5年后会遇到瓶颈。而强烈的热爱会让产品经理寻求各种方式去突破，包括寻求新的平台、组小团队进行产品试验、参加各类培训等。
2、学习能力强
毋庸置疑，这是互联网行业从业人员的普遍要求。互联网行业的技术革新速度、信息更新速度、竞争速度都逼迫着我们不断地学习新知识、了解新领域，只有不断地学习、学习、学习，才能不断地进步、进步、进步！而现在对于产品经理的要求也越来越专业，不仅是产品经理的本身知识，还有所处的行业的知识，产品经理周围人群（技术、设计、运营等）的知识等。
3、产品经理的思维方式
产品经理的思维方式，或者俗称产品感觉。在刚开始的招聘过程中，这是遇到的第一个坑。当时的想法是有意愿，有学习能力就可以，真正开始工作后，就发现产品感觉是很难培养的。多问为什么，用心听，但不照着做，说来简单的事情却是很多人做实际工作时会忘记的事情。往往是接收到用户的需求就马上开始寻找解决方案，不去问用户是怎么想的，为什么这么想，也不去问实际发生的场景是怎么样的，这不是产品经理，这是“执行经理”。
4、逻辑思维能力
我这几年做的都是B端产品，而这类产品比较注重的是业务流程的梳理，这要求产品经理有比较强的逻辑思维能力，去帮助用户梳理业务流程、梳理业务需求，从而转换为产品需求。
5、无授权领导力、沟通能力
众所周知，产品经理对于团队中的人是没有实际领导权和绩效考核权的，这对产品经理的无授权领导能力就有了很高的要求。且产品经理要和内外部的各色人等打交道，“见人说人话，见鬼说鬼话”是必不可少的技能之一。
6、追求完美，但也能保持平衡
优秀的产品经理一定是注重细节，追求完美，带着理想主义去设想产品的，但在实际工作中，没有完美的产品，也没有完美的团队。如何在完美与不完美之间取得平衡，如何合理的妥协，让事情更好的推进下去，也是产品经理的必修课。
每个人对产品经理的理解、定位不一样，要求也会不一样，“一千个人眼中有一千个哈姆雷特”。但无论是怎样的要求，都是希望产品经理能够将产品做到更好。
梳理愿意招什么样的产品经理，也顺带反思了一下自己现在是否具备这些能力。这两年对于产品的激情不减，但学习意愿降低了，大概是觉得自己有经验了就懈怠了，所以报了产品家实战营，和大家一起学习。沟通能力、无授权领导能力比以前要强，但沟通风格太强硬，可能会让团队中的人感觉到不舒服，这个要改进。吵架还是会吵，不过技术也说我现在会妥协，该坚持的仍在坚持，这个不错。思维方式上面，现在确实比较少问为什么，一方面是经验，另一方面是对于行业的了解程度也在慢慢加深，会重新建立这样的习惯，不问客户为什么，问自己为什么。
不忘初心，以上。